Suite gestion des talents
Structurez votre gestion des talents pour préparer l’avenir
La suite Gestion des talents de Sigmia relie recrutement, performance, formation et compétences dans une même plateforme RH pour mieux identifier les besoins, développer les collaborateurs et préparer la succession.
Les enjeux de la gestion des talents
Quand les décisions talents manquent de visibilité
Piloter les compétences, le développement et la succession devient plus difficile lorsque les processus et les données RH sont dispersés. Sigmia structure la gestion des talents pour rendre ces informations plus lisibles et exploitables.
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01
Attirer et fidéliser les profils adaptés
Reliez recrutement, intégration, performance et formation pour assurer davantage de continuité dans le parcours et le développement des collaborateurs.
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02
Une visibilité partielle sur les compétences
Centralisez les informations utiles pour mieux identifier les compétences disponibles, les écarts et les priorités de développement.
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03
Une succession difficile à préparer
Identifiez les collaborateurs à fort potentiel, évaluez les besoins de développement et structurez la préparation des successeurs pour les fonctions clés.
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04
Une gestion des talents encore réactive
Reliez recrutement, performance, formation et compétences pour mieux anticiper les besoins et structurer les décisions RH à venir.
Voir la suite Talent en Action
Découvrez la suite Gestion des talents en action. Découvrez comment Sigmia relie recrutement, performance, formation et compétences pour donner aux équipes RH une vision plus structurée des talents.
IA intégrée
Une IA contextualisée au service de la gestion des talents
Intégrée aux processus concernés, SIGMIA aide les équipes RH à structurer l’information et à préparer certaines activités, tout en maintenant l’expertise humaine au cœur des décisions.
- Soutenir l’analyse des candidatures et la préparation des entretiens
- Faciliter la préparation des évaluations de performance
- Aider à identifier les écarts de compétences et les priorités de développement
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Renforcer la visibilité sur les talents
Centralisez les informations utiles pour mieux comprendre les compétences disponibles dans l’organisation.
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Identifier les écarts de compétences
Comparez les compétences aux exigences des postes pour cibler les priorités de développement.
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Orienter la formation
Reliez les besoins identifiés aux actions de formation et de développement des collaborateurs.
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Identifier les collaborateurs à fort potentiel
Repérez les profils à développer et structurez plus clairement leur progression.
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Préparer la succession
Identifiez et préparez les successeurs potentiels pour les fonctions clés de l’organisation.
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Soutenir la fidélisation
Donnez davantage de continuité aux parcours de performance, de formation et de développement.
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Centralisez les informations utiles pour mieux comprendre les compétences disponibles dans l’organisation.
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Comparez les compétences aux exigences des postes pour cibler les priorités de développement.
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Reliez les besoins identifiés aux actions de formation et de développement des collaborateurs.
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Repérez les profils à développer et structurez plus clairement leur progression.
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Identifiez et préparez les successeurs potentiels pour les fonctions clés de l’organisation.
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Donnez davantage de continuité aux parcours de performance, de formation et de développement.
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Renforcer la visibilité sur les talents
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Identifier les écarts de compétences
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Orienter la formation
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Identifier les collaborateurs à fort potentiel
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Préparer la succession
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Soutenir la fidélisation
Les résultats obtenus
Une gestion des talents plus lisible et mieux pilotée
Des processus et des données mieux reliés donnent aux équipes RH une vision plus claire des compétences, des besoins de développement et des priorités de succession.
La suite Gestion des talents de Sigmia couvre notamment le recrutement, la performance et les entretiens, la formation, les compétences, les collaborateurs à fort potentiel et la préparation de la succession.
La plateforme permet de rapprocher les compétences des collaborateurs des exigences des postes afin de rendre les écarts et les priorités de développement plus lisibles.
Oui. La suite permet d’identifier des collaborateurs à fort potentiel, d’évaluer des successeurs potentiels et de structurer leur préparation pour des fonctions clés.
Les processus d’évaluation sont paramétrables selon les règles de l’organisation, notamment pour les campagnes, questionnaires, évaluations et objectifs.
La formation peut être reliée aux informations de compétences et de développement afin d’orienter les actions selon les besoins identifiés.
Les équipes disposent d’informations structurées sur les compétences, les besoins de développement, l’adéquation aux postes et les priorités talents afin d’éclairer leurs décisions.
