Module évaluation de la performance

Une évaluation qui ne s’arrête pas au formulaire

Intégré à la plateforme RH et paie Sigmia, le module structure les cycles, les objectifs, les questionnaires, les rencontres et les validations, puis relie les résultats aux actions de développement.

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Les défis

Quand les évaluations sont isolées, les actions le sont aussi

Une campagne mobilise les RH, les gestionnaires et les employés. Lorsque les questionnaires, les échéances et les suivis restent dispersés, l’avancement devient difficile à voir et les constats mènent rarement à des actions suivies.

Sans le module

  • Les campagnes sont suivies dans des fichiers séparés

  • Les convocations et les relances sont manuelles

  • Les questionnaires sont peu adaptés aux populations

  • Les renseignements sensibles sont dispersés

  • Les besoins restent dans les formulaires

Avec le module

  • Les cycles suivent un calendrier commun

  • Les convocations et les relances sont structurées

  • Les questionnaires sont adaptés aux populations

  • Les accès sont encadrés

  • Les résultats alimentent le développement
Fonctionnalités clés

Six capacités pour transformer les constats en actions

Les cycles, les questionnaires, les responsabilités et les validations peuvent être configurés selon les pratiques de votre organisation.

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  • 01

    Cycles et campagnes

    Planifiez les évaluations selon les périodes, les populations et les responsabilités définies.

  • 02

    Questionnaires adaptés

    Créez des grilles selon le poste, la population ou le type d’évaluation.

  • 03

    Préparation partagée

    Permettez aux employés et aux gestionnaires de préparer la rencontre dans leur espace personnel.

  • 04

    Objectifs et critères

    Documentez les objectifs, les résultats attendus, les critères et les commentaires associés.

  • 05

    Accès et validations

    Encadrez la consultation, la modification et la validation selon les rôles établis.

  • 06

    Plans de développement

    Reliez les résultats aux compétences à renforcer et aux activités de formation à planifier.

Voyez une évaluation devenir un plan d’action

Découvrez comment les RH lancent une campagne et en suivent l’avancement. Voyez ensuite comment l’employé et son gestionnaire préparent la rencontre, documentent les objectifs et définissent les actions de développement.
IA intégrée

L’IA prépare la rencontre. L’humain mène la conversation.

Privée et contextualisée, l’IA Sigmia aide à préparer certains éléments des évaluations. Les résultats sont vérifiés par les équipes, qui conservent la responsabilité de l’évaluation, de la rétroaction et des décisions de développement.

  • Préparer des questions pour les rencontres
  • Structurer ou reformuler des objectifs
  • Proposer des formations selon les besoins documentés
Découvrir l’IA Sigmia
« Dès les premiers jours, l’équipe Sigmia a démontré beaucoup d’intérêt et d’engagement envers nos besoins. Cette dynamique de travail positive a grandement facilité l’implantation, dans un environnement agréable et productif. »
Secrétaire d’élection Élections Montréal
« Sigmia nous aide assurément à identifier les tendances au niveau des accidents. Cela nous permet de mieux cibler les actions à prendre et les endroits où elles auront le plus d’impact. »
Directrice nationale SST, GardaWorld GardaWorld
    Suite gestion des talents

    Complétez le parcours

    Une évaluation prend plus de valeur lorsque les constats restent reliés au recrutement, à la formation et aux compétences attendues.

    Voir la suite complète

    • 01

      Recrutement

      Préservez les renseignements recueillis avant l’embauche dans le dossier employé.

    • 02

      Formation

      Transformez les besoins documentés en demandes et en activités de développement.

    • 03

      Gestion transverse des compétences

      Comparez les compétences observées aux exigences des postes et aux priorités.

    • 04

      Base RH

      Appuyez les campagnes, les responsabilités et les accès sur les structures organisationnelles.

    Questions fréquentes

    Tout savoir sur l’évaluation de la performance

    Vous ne trouvez pas la réponse à votre question?

    Nous contacter

    Les cycles, les questionnaires, les rôles et les critères peuvent être configurés selon les pratiques et les populations de l’organisation.

    Oui. Ils peuvent préparer leur évaluation et remplir les questionnaires attribués depuis leur espace personnel.

    Oui. Ils peuvent être configurés selon les postes, les populations, les responsabilités ou les types d’évaluation.

    Les accès aux questionnaires, aux commentaires, aux résultats et aux objectifs sont définis selon les rôles configurés.

    Les besoins documentés peuvent alimenter les demandes de formation et les objectifs de développement.

    Elle peut préparer des questions, structurer des objectifs et suggérer des formations. Elle ne produit pas l’évaluation finale.

    Une bonne évaluation prépare la prochaine étape

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