{"id":768,"date":"2026-02-26T13:11:19","date_gmt":"2026-02-26T18:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/ingalits-femmes-hommes\/"},"modified":"2026-09-09T22:40:06","modified_gmt":"2026-09-10T02:40:06","slug":"ingalits-femmes-hommes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/","title":{"rendered":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France: o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En 2023, dans le secteur priv\u00e9, le <b>revenu salarial moyen des femmes reste inf\u00e9rieur de 22,2 % \u00e0 celui des hommes<\/b>, tous temps de travail confondus, <a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/8381248\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">selon l&#8217;Insee<\/a>.<\/p>\n<p>Derri\u00e8re ce chiffre, se cachent des m\u00e9canismes plus profonds :<\/p>\n<ul>\n<li>organisation du travail,<\/li>\n<li>temps partiel,<\/li>\n<li>acc\u00e8s aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9,<\/li>\n<li>conditions de travail<\/li>\n<li>ou encore effets diff\u00e9renci\u00e9s de la parentalit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autant de r\u00e9alit\u00e9s qui continuent de fa\u00e7onner, souvent de mani\u00e8re invisible, les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles en 2026.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"inegalites-femmes-hommes-au-travail-des-chiffres-concrets\">In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail : Des chiffres concrets<\/h2>\n<h3 id=\"des-ecarts-de-remuneration-qui-saccentuent-au-fil-des-trajectoires-professionnelles\">Des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration qui s&#8217;accentuent au fil des trajectoires professionnelles<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 de l&#8217;\u00e9cart global, les in\u00e9galit\u00e9s se construisent dans la dur\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c0 temps plein \u00e9quivalent, toujours <a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/8270416\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">d&#8217;apr\u00e8s l&#8217;Insee<\/a>, les femmes per\u00e7oivent encore <b>13,5 % de moins que les hommes<\/b> en moyenne, en d\u00e9pit d&#8217;une r\u00e9duction progressive de cet \u00e9cart depuis vingt ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette diff\u00e9rence refl\u00e8te des progressions salariales plus lentes et un <b>acc\u00e8s plus limit\u00e9 aux augmentations<\/b>, primes et postes les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n<p>M\u00eame \u00e0 caract\u00e9ristiques comparables, l&#8217;\u00e9galit\u00e9 n&#8217;est pas atteinte :<\/p>\n<ul>\n<li>Pour un <b>m\u00eame emploi exerc\u00e9 dans un m\u00eame \u00e9tablissement<\/b>, l&#8217;Insee relate un <a href=\"https:\/\/ses.ens-lyon.fr\/actualites\/rapports-etudes-et-4-pages\/ecart-de-salaire-entre-femmes-et-hommes-en-2023-entre-1995-et-2023-l2019ecart-de-revenu-salarial-a-diminue-d2019un-tiers-insee-mars-2025\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>\u00e9cart r\u00e9siduel d&#8217;environ 3,8 %<\/b><\/a> qui subsiste en d\u00e9faveur des femmes, apr\u00e8s neutralisation de l&#8217;\u00e2ge, du dipl\u00f4me, de l&#8217;exp\u00e9rience ou du m\u00e9tier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La parentalit\u00e9 joue enfin un r\u00f4le structurant dans la divergence des trajectoires :<\/p>\n<ul>\n<li>Les revenus des m\u00e8res d\u00e9crochent durablement par rapport \u00e0 ceux des p\u00e8res, avec des \u00e9carts qui se creusent \u00e0 mesure que la taille de la famille augmente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette situation traduit un effet cumulatif entre des interruptions de carri\u00e8re, une moindre disponibilit\u00e9 professionnelle et un ralentissement des progressions salariales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Curieux de savoir comment votre SIRH peut vous aider \u00e0 mieux mesurer la parit\u00e9 dans votre organisation ?\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-fr\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Contactez-nous<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Contactez-nous<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 id=\"une-segregation-salariale-persistante-entre-bas-et-hauts-revenus\">Une s\u00e9gr\u00e9gation salariale persistante entre bas et hauts revenus<\/h3>\n<p>Les in\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes se lisent aussi dans la r\u00e9partition des salaires :<\/p>\n<ul>\n<li>Selon <a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/8306751\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">l&#8217;Insee,<\/a> <b>pr\u00e8s de 60 % des femmes per\u00e7oivent un salaire inf\u00e9rieur au salaire m\u00e9dian<\/b>, contre <b>43 % des hommes<\/b>, ce qui traduit une surrepr\u00e9sentation f\u00e9minine dans la partie basse de la distribution salariale.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 l&#8217;autre extr\u00e9mit\u00e9 de l&#8217;\u00e9chelle, les femmes restent nettement minoritaires parmi les plus hauts revenus : elles repr\u00e9sentent <b>42 % des salari\u00e9s du secteur priv\u00e9 en \u00e9quivalent temps plein<\/b>, mais seulement <b>24 % du 1 % des postes les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s<\/b>.<\/p>\n<p>Cette double asym\u00e9trie illustre une <b>s\u00e9gr\u00e9gation verticale durable<\/b>, marqu\u00e9e \u00e0 la fois par :<\/p>\n<ul>\n<li>une forte pr\u00e9sence dans les emplois les moins r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s<\/li>\n<li>et un acc\u00e8s restreint aux positions les plus valoris\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le plafond de verre salarial demeure ainsi bien ancr\u00e9, y compris \u00e0 qualifications comparables.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 id=\"temps-partiel-et-sous-emploi-une-mecanique-centrale-de-production-des-ecarts\">Temps partiel et sous-emploi : une m\u00e9canique centrale de production des \u00e9carts<\/h3>\n<p>Les \u00e9carts de revenus s&#8217;expliquent en grande partie par des diff\u00e9rences de volume de travail.<br \/> Les femmes occupent l&#8217;essentiel des emplois \u00e0 temps partiel et sont plus fr\u00e9quemment confront\u00e9es au sous-emploi, ce qui r\u00e9duit m\u00e9caniquement le revenu annuel, l&#8217;acc\u00e8s aux compl\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration et les perspectives d&#8217;\u00e9volution professionnelle.<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s l&#8217;Insee, la <a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/7766515#:~:text=En%202022%2C%20le%20revenu%20salarial,avec%20le%20nombre%20d&amp;#x27;enfants.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>moindre dur\u00e9e annuelle de travail<\/b><\/a> constitue le principal facteur explicatif des \u00e9carts de revenu salarial entre femmes et hommes.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-fr\/blog\/horaires-decales-comment-prevenir-risques-sur-la-sante\/\"><b>Pr\u00e9venir les risques des heures d\u00e9cal\u00e9s sur la sant\u00e9<\/b><\/a><\/p>\n<h3 id=\"conditions-de-travail-et-sante-des-inegalites-structurelles-moins-visibles\">Conditions de travail et sant\u00e9 : des in\u00e9galit\u00e9s structurelles moins visibles<\/h3>\n<p>Les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles ne se limitent pas aux revenus ou aux statuts. Elles se manifestent \u00e9galement dans <b>les conditions d&#8217;exercice du travail et leurs effets sur la sant\u00e9<\/b>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.anact.fr\/les-inegalites-femmes-hommes-sont-aujourdhui-enracinees-dans-les-organisations-du-travail\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Selon l&#8217;ANACT<\/a>, les femmes sont <b>davantage expos\u00e9es aux risques psychosociaux<\/b>, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>aux contraintes \u00e9motionnelles,<\/li>\n<li>aux tensions relationnelles<\/li>\n<li>et au manque de marges de man\u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De leur c\u00f4t\u00e9, les hommes restent plus expos\u00e9s aux <b>p\u00e9nibilit\u00e9s physiques<\/b> li\u00e9es aux conditions mat\u00e9rielles de travail.<\/p>\n<p>Ces expositions diff\u00e9renci\u00e9es se traduisent par des \u00e9carts mesurables de sant\u00e9 au travail :<\/p>\n<ul>\n<li>Toujours <a href=\"https:\/\/www.santepubliquefrance.fr\/les-actualites\/2024\/des-inegalites-de-sante-persistantes-entre-les-femmes-et-les-hommes#:~:text=La%20souffrance%20psychique%20en%20lien,27%20%25%20chez%20les%20hommes).\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">selon l&#8217;ANACT,<\/a> <b>plus de 11 % des femmes salari\u00e9es d\u00e9clarent une maladie en lien avec le travail<\/b>, et <b>environ 6 % font \u00e9tat de souffrances psychiques li\u00e9es \u00e0 leur activit\u00e9 professionnelle<\/b>, contre <b>environ 3 % des hommes<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces diff\u00e9rences contribuent \u00e0 un <b>absent\u00e9isme plus \u00e9lev\u00e9 chez les femmes<\/b>, en particulier aux \u00e2ges o\u00f9 s&#8217;articulent vie professionnelle et responsabilit\u00e9s familiales.<\/p>\n<p>Ces \u00e9carts r\u00e9v\u00e8lent des formes d&#8217;in\u00e9galit\u00e9s moins visibles que les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration, mais tout aussi structurantes.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-fr\/blog\/burnout-prevention-rh-sigma\/\"><b>Comment pr\u00e9venir le burn-out de ses collaborateurs ?<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"comment-les-inegalites-femmes-hommes-se-fabriquent-concretement-dans-lentreprise\">Comment les in\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes se fabriquent concr\u00e8tement dans l&#8217;entreprise ?<\/h2>\n<h3 id=\"des-decisions-micro-qui-produisent-des-ecarts-macro\">Des d\u00e9cisions micro qui produisent des \u00e9carts macro<\/h3>\n<p>Les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles ne r\u00e9sultent pas d&#8217;une d\u00e9cision unique ou explicite. Elles se construisent \u00e0 travers une <b>succession de choix ordinaires<\/b>, pris \u00e0 diff\u00e9rents moments de la vie de l&#8217;entreprise :<\/p>\n<ul>\n<li>l&#8217;affectation sur un projet,<\/li>\n<li>un arbitrage budg\u00e9taire,<\/li>\n<li>la priorisation d&#8217;un profil,<\/li>\n<li>un calendrier d&#8217;\u00e9volution.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pris isol\u00e9ment, ces choix paraissent neutres. Additionn\u00e9s dans le temps, ils orientent diff\u00e9remment les trajectoires professionnelles et finissent par produire des \u00e9carts durables, difficiles \u00e0 corriger a posteriori.<\/p>\n<h3 id=\"une-opacite-persistante-autour-des-regles-de-remuneration-et-de-progression\">Une opacit\u00e9 persistante autour des r\u00e8gles de r\u00e9mun\u00e9ration et de progression<\/h3>\n<p>Dans un certain nombre d&#8217;organisations, les r\u00e8gles qui encadrent les augmentations, les promotions ou l&#8217;acc\u00e8s aux primes restent encore <b>peu formalis\u00e9s<\/b>.<\/p>\n<p>Cette opacit\u00e9 favorise des d\u00e9cisions au cas par cas, reposant sur la n\u00e9gociation individuelle, la visibilit\u00e9 ou la capacit\u00e9 \u00e0 se positionner, autant de facteurs qui ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de mani\u00e8re \u00e9gale \u00e0 toutes et tous.<\/p>\n<p>Lorsque les crit\u00e8res ne sont ni objectiv\u00e9s ni partag\u00e9s, les \u00e9carts se construisent sans intention discriminatoire explicite, mais avec des effets diff\u00e9renci\u00e9s bien r\u00e9els.<\/p>\n<p>Cependant, la transposition prochaine de la directive sur la transparence des salaires aura sans doute pour effet de rabattre les cartes et d&#8217;inciter les entreprises \u00e0 davantage d&#8217;objectivit\u00e9.<\/p>\n<p><b>Pour aller plus loin:<\/b> <a href=\"\/fr-fr\/blog\/transparence-salariale-2026\/\"><b>Transparence salariale: ce qui change vraiment en 2026<\/b><\/a><\/p>\n<h3 id=\"des-moments-cles-de-carriere-insuffisamment-securises\">Des moments cl\u00e9s de carri\u00e8re insuffisamment s\u00e9curis\u00e9s<\/h3>\n<p>Certaines \u00e9tapes de la vie professionnelle jouent un r\u00f4le disproportionn\u00e9 dans la formation des \u00e9carts :<\/p>\n<ul>\n<li>un retour d&#8217;une absence longue,<\/li>\n<li>un changement de poste,<\/li>\n<li>une <a href=\"\/fr-fr\/blog\/mobilite-interne-retention-talents\/\">mobilit\u00e9 interne<\/a>,<\/li>\n<li>ou encore un acc\u00e8s \u00e0 un premier r\u00f4le d&#8217;encadrement<\/li>\n<\/ul>\n<p>Faute de cadres clairs, ces moments deviennent des <b>points de bascule<\/b> o\u00f9 les trajectoires peuvent ralentir, se figer ou diverger. Les d\u00e9cisions prises \u00e0 ces \u00e9tapes ont souvent des effets cumulatifs sur la suite de la carri\u00e8re, bien au-del\u00e0 de l&#8217;\u00e9v\u00e9nement initial.<\/p>\n<h3 id=\"un-pilotage-encore-trop-partiel-des-inegalites-professionnelles\">Un pilotage encore trop partiel des in\u00e9galit\u00e9s professionnelles<\/h3>\n<p>Pour de nombreuses organisations, le suivi de l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle reste cantonn\u00e9 \u00e0 des obligations d\u00e9claratives.<\/p>\n<p>Les donn\u00e9es existent, mais elles sont peu mobilis\u00e9es pour analyser les \u00e9carts par m\u00e9tier, par niveau, par \u00e2ge ou par \u00e9tape de carri\u00e8re. Sans lecture fine, les in\u00e9galit\u00e9s sont identifi\u00e9es trop tard, lorsqu&#8217;elles sont d\u00e9j\u00e0 install\u00e9es et difficiles \u00e0 effacer.<\/p>\n<h3 id=\"des-inegalites-qui-prosperent-dans-langle-mort-des-processus-rh\">Des in\u00e9galit\u00e9s qui prosp\u00e8rent dans l&#8217;angle mort des processus RH<\/h3>\n<p>Ce qui rend les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles particuli\u00e8rement r\u00e9sistantes, ce n&#8217;est pas leur invisibilit\u00e9 statistique, mais leur <b>banalisation organisationnelle<\/b>.<\/p>\n<p>Elles se d\u00e9veloppent dans les interstices des processus RH, l\u00e0 o\u00f9 :<\/p>\n<ul>\n<li>les r\u00e8gles sont implicites,<\/li>\n<li>les arbitrages peu document\u00e9s<\/li>\n<li>et les d\u00e9cisions rarement questionn\u00e9es sous l&#8217;angle de l&#8217;\u00e9galit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tant que ces m\u00e9canismes restent hors du champ de l&#8217;analyse, les \u00e9carts observ\u00e9s continuent de se reproduire, m\u00eame dans des organisations engag\u00e9es sur le principe de l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-fr\/blog\/Demotivation-au-travail-signes-et-solutions\/\"><b>D\u00e9motivation des collaborateurs: quels signes et quelles solutions ?<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Les bons outils pour une gestion efficace et respectueuse de ses collaborateurs\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-fr\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Discutons-en<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Discutons-en<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"reduire-les-inegalites-femmes-hommes-le-plan-daction-rh-en-5-etapes\">R\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes : le plan d&#8217;action RH en 5 \u00e9tapes<\/h2>\n<p>La r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes ne repose pas sur des actions ponctuelles, mais sur une m\u00e9thode structur\u00e9e, inscrite dans les pratiques RH et le pilotage de l&#8217;entreprise.<\/p>\n<h3 id=\"1-mesurer-les-ecarts-la-ou-ils-se-creent-reellement\">1. Mesurer les \u00e9carts l\u00e0 o\u00f9 ils se cr\u00e9ent r\u00e9ellement<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 mesurer les in\u00e9galit\u00e9s sur les p\u00e9rim\u00e8tres l\u00e9galement obligatoires, en s&#8217;appuyant au minimum sur les indicateurs de l&#8217;Index de l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle :<\/p>\n<ul>\n<li>Pour les entreprises d&#8217;au moins 50 salari\u00e9s, cette mesure donne lieu \u00e0 une d\u00e9claration annuelle sur la plateforme \u00c9gapro avant le 1er mars.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour \u00eatre utile, l&#8217;analyse doit d\u00e9passer la moyenne globale et \u00eatre conduite par m\u00e9tier, niveau de classification ou \u00e9tablissement, afin d&#8217;identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les zones o\u00f9 les \u00e9carts apparaissent.<\/p>\n<h3 id=\"2-objectiver-les-regles-de-remuneration-et-de-progression\">2. Objectiver les r\u00e8gles de r\u00e9mun\u00e9ration et de progression<\/h3>\n<p>L&#8217;\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration pour un m\u00eame travail ou un travail de valeur \u00e9gale est une obligation l\u00e9gale :<\/p>\n<ul>\n<li>Pour la rendre effective, les entreprises doivent formaliser leurs r\u00e8gles de r\u00e9mun\u00e9ration, d&#8217;augmentation et de promotion.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La d\u00e9finition de fourchettes salariales et de crit\u00e8res partag\u00e9s limite les d\u00e9cisions discr\u00e9tionnaires et s\u00e9curise la n\u00e9gociation collective sur la r\u00e9mun\u00e9ration et l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle. Toute exception individuelle doit rester tra\u00e7able et justifiable.<\/p>\n<h3 id=\"3-securiser-les-moments-cles-des-parcours-professionnels\">3. S\u00e9curiser les moments cl\u00e9s des parcours professionnels<\/h3>\n<p>Certaines \u00e9tapes de carri\u00e8re concentrent un risque \u00e9lev\u00e9 d&#8217;in\u00e9galit\u00e9s, notamment les retours d&#8217;absences longues, les mobilit\u00e9s internes ou l&#8217;acc\u00e8s aux premi\u00e8res fonctions d&#8217;encadrement.<\/p>\n<p>Agir implique de formaliser ces transitions :<\/p>\n<ul>\n<li>Par exemple en syst\u00e9matisant les entretiens de reprise et en d\u00e9clenchant automatiquement une revue de r\u00e9mun\u00e9ration apr\u00e8s un cong\u00e9 maternit\u00e9 ou parental.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces m\u00e9canismes \u00e9vitent que des \u00e9carts ponctuels ne s&#8217;installent durablement.<\/p>\n<h3 id=\"4-piloter-legalite-professionnelle-dans-la-duree\">4. Piloter l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle dans la dur\u00e9e<\/h3>\n<p>La r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s suppose un suivi continu. Les entreprises ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 s&#8217;appuyer sur un nombre limit\u00e9 d&#8217;indicateurs RH partag\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la BDESE et discut\u00e9s avec le CSE. Ils pourront ainsi suivre l&#8217;\u00e9volution :<\/p>\n<ul>\n<li>des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration,<\/li>\n<li>de promotion<\/li>\n<li>ou d&#8217;acc\u00e8s aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce pilotage doit \u00e9galement int\u00e9grer les nouvelles obligations de repr\u00e9sentation \u00e9quilibr\u00e9e dans les instances dirigeantes.<\/p>\n<h3 id=\"5-transformer-lobligation-legale-en-levier-strategique\">5. Transformer l&#8217;obligation l\u00e9gale en levier strat\u00e9gique<\/h3>\n<p>\u00c0 partir de 2026, les sanctions li\u00e9es \u00e0 l&#8217;Index de l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle sont appliqu\u00e9es plus strictement. Une entreprise qui ne publie pas ses indicateurs, ou dont la note reste <b>inf\u00e9rieure \u00e0 75 points pendant trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives sans mesures correctives efficaces<\/b>, s&#8217;expose \u00e0 une <b>p\u00e9nalit\u00e9 pouvant atteindre 1 % de la masse salariale<\/b>.<\/p>\n<p>Mais l&#8217;enjeu d\u00e9passe le seul risque financier. Une mauvaise note d&#8217;Index, rendue publique, fragilise la marque employeur et complique les recrutements \u00e0 venir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En 2026, l&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle n&#8217;est plus un enjeu de sensibilisation, mais bien d&#8217;ex\u00e9cution.<\/p>\n<p>Les \u00e9carts sont identifi\u00e9s, le cadre l\u00e9gal est pos\u00e9 et les leviers pour agir sont connus. La diff\u00e9rence se joue d\u00e9sormais dans la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 objectiver leurs d\u00e9cisions, \u00e0 piloter les \u00e9carts dans le temps\u2026 Mais surtout, \u00e0 int\u00e9grer l&#8217;\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes au c\u0153ur des pratiques RH et manag\u00e9riales.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-fr\/blog\/sante-femmes-travail\/\"><b>La sant\u00e9 des femmes au travail encore sous-estim\u00e9<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-fr\/blog\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances et actualit\u00e9s RH 2026 : les grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-fr\/blog\/statistiques-rh-chiffres-cles-cette-annee\/\"><b>Statistiques RH : les chiffres cl\u00e9s de 2026<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-fr\/blog\/quand-la-commande-vocale-sinvite-dans-les-sirh\/\"><b>La commande vocale comme nouvel outil de productivit\u00e9 dans votre SIRH<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-fr\/blog\/comment-lia-revolutionne-le-recrutement-guide-complet-des-opportunites\/\"><b>Comment l&#8217;IA r\u00e9volutionne le recrutement : Guide complet des opportunit\u00e9s<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-fr\/blog\/ia-agentique-ressources-humaines\/\"><b>IA agentique dans les RH<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En France, l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes est inscrite dans la loi depuis des d\u00e9cennies. Pourtant, dans les faits, les \u00e9carts persistent, et ne se limitent pas au seul salaire.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":767,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[21],"article_type":[69],"class_list":["post-768","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tech-rh-et-avenir-du-travail","article_type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sigmia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-26T18:11:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-10T02:40:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1144\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sigmia\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sigmia\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sigmia\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f0911d686fe1da9431ef65b5d9d81a37\"},\"headline\":\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France: o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?\",\"datePublished\":\"2026-02-26T18:11:19+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-10T02:40:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/\"},\"wordCount\":12,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/cdn.sigma-rh.net\\\/website-media\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp\",\"articleSection\":[\"Tech RH et avenir du travail\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/\",\"name\":\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/cdn.sigma-rh.net\\\/website-media\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp\",\"datePublished\":\"2026-02-26T18:11:19+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-10T02:40:06+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f0911d686fe1da9431ef65b5d9d81a37\"},\"description\":\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/cdn.sigma-rh.net\\\/website-media\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/cdn.sigma-rh.net\\\/website-media\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp\",\"width\":1144,\"height\":600},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/ingalits-femmes-hommes\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France: o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/\",\"name\":\"Sigmia\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f0911d686fe1da9431ef65b5d9d81a37\",\"name\":\"Sigmia\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f2e54c746b33cb84d3190bd486a73a274a6be72d7e40fdf3dba08bfbe739d235?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f2e54c746b33cb84d3190bd486a73a274a6be72d7e40fdf3dba08bfbe739d235?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f2e54c746b33cb84d3190bd486a73a274a6be72d7e40fdf3dba08bfbe739d235?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Sigmia\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sigmia.com\\\/fr-fr\\\/author\\\/sigmia\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?","description":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?","og_description":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.","og_url":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/","og_site_name":"Sigmia","article_published_time":"2026-02-26T18:11:19+00:00","article_modified_time":"2026-09-10T02:40:06+00:00","og_image":[{"width":1144,"height":600,"url":"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Sigmia","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?","twitter_description":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.","twitter_image":"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp","twitter_misc":{"Written by":"Sigmia","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/"},"author":{"name":"Sigmia","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/#\/schema\/person\/f0911d686fe1da9431ef65b5d9d81a37"},"headline":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France: o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?","datePublished":"2026-02-26T18:11:19+00:00","dateModified":"2026-09-10T02:40:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/"},"wordCount":12,"image":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp","articleSection":["Tech RH et avenir du travail"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/","url":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/","name":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France : o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp","datePublished":"2026-02-26T18:11:19+00:00","dateModified":"2026-09-10T02:40:06+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/#\/schema\/person\/f0911d686fe1da9431ef65b5d9d81a37"},"description":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail en 2026\u202f: chiffres cl\u00e9s, m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre, obligations l\u00e9gales et plan d\u2019action RH pour r\u00e9duire durablement les \u00e9carts.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp","contentUrl":"https:\/\/cdn.sigma-rh.net\/website-media\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/inegalite-hommes-fem.2e16d0ba.fill-1200x630.format-webp.webp","width":1144,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ingalits-femmes-hommes\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"In\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes au travail\u202fen France: o\u00f9 en est-on en 2026\u2009?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/#website","url":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/","name":"Sigmia","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/#\/schema\/person\/f0911d686fe1da9431ef65b5d9d81a37","name":"Sigmia","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f2e54c746b33cb84d3190bd486a73a274a6be72d7e40fdf3dba08bfbe739d235?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f2e54c746b33cb84d3190bd486a73a274a6be72d7e40fdf3dba08bfbe739d235?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f2e54c746b33cb84d3190bd486a73a274a6be72d7e40fdf3dba08bfbe739d235?s=96&d=mm&r=g","caption":"Sigmia"},"url":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/author\/sigmia\/"}]}},"permalink_manager":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/768","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=768"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/768\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6847,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/768\/revisions\/6847"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=768"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=768"},{"taxonomy":"article_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_type?post=768"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}