{"id":748,"date":"2026-07-24T10:29:57","date_gmt":"2026-07-24T14:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/ia-trajectoires-carriere\/"},"modified":"2026-09-09T22:39:45","modified_gmt":"2026-09-10T02:39:45","slug":"ia-trajectoires-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/ia-trajectoires-carriere\/","title":{"rendered":"IA et trajectoires de carri\u00e8re\u202f: les comp\u00e9tences redessinent le futur du travail"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>C\u2019est ce que souligne le cabinet Gartner dans son analyse <i>\u201c<\/i><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2024\/01\/9-trends-that-will-shape-work-in-2024-and-beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>9 Trends That Will Shape Work<\/i> <i>in<\/i> <i>2024 and Beyond<\/i><\/a><i>\u201d<\/i>, avec un constat cl\u00e9\u202f: le <b>\u201ccollapse of traditional career paths\u201d<\/b>. Les parcours lin\u00e9aires laissent place \u00e0 des trajectoires plus hybrides, discontinues et \u00e9volutives.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, les salari\u00e9s naviguent davantage entre les m\u00e9tiers, combinent des comp\u00e9tences vari\u00e9es et ajustent leur parcours au rythme des transformations de l\u2019IA.<\/p>\n<p>Pour les DRH, l\u2019enjeu n\u2019est donc plus seulement d\u2019anticiper les m\u00e9tiers de demain, mais de <b>comprendre et accompagner ces nouvelles trajectoires professionnelles<\/b>.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"lia-redessine-les-trajectoires-de-carriere-plus-quelle-ne-supprime-les-metiers\">L\u2019IA redessine les trajectoires de carri\u00e8re plus qu\u2019elle ne supprime les m\u00e9tiers<\/h2>\n<h3 id=\"des-parcours-professionnels-de-moins-en-moins-lineaires\">Des parcours professionnels de moins en moins lin\u00e9aires<\/h3>\n<p>Les travaux r\u00e9cents sur le futur du travail, notamment ceux de Gartner, contribuent \u00e0 d\u00e9placer le d\u00e9bat\u202f: l\u2019enjeu n\u2019est pas tant la disparition des m\u00e9tiers que la transformation des parcours professionnels. L\u00e0 o\u00f9 les carri\u00e8res suivaient traditionnellement une progression relativement lin\u00e9aire telles que la mont\u00e9e en expertise, l\u2019\u00e9volution hi\u00e9rarchique ou la sp\u00e9cialisation, elles deviennent aujourd\u2019hui plus mouvantes, plus transverses et moins pr\u00e9visibles.<\/p>\n<p>Les trajectoires professionnelles s\u2019\u00e9loignent progressivement des mod\u00e8les \u201ctout trac\u00e9s\u201d, notamment en raison des \u00e9volutions technologiques.<\/p>\n<h3 id=\"une-recomposition-du-travail-au-niveau-des-taches\">Une recomposition du travail au niveau des t\u00e2ches<\/h3>\n<p>Ce basculement s\u2019explique en grande partie par la mani\u00e8re dont l\u2019intelligence artificielle s\u2019int\u00e8gre dans le travail. Contrairement \u00e0 une vision simpliste du remplacement, l\u2019IA agit surtout comme un levier de recomposition des t\u00e2ches\u202f: au sein d\u2019un m\u00eame m\u00e9tier, certaines activit\u00e9s r\u00e9p\u00e9titives ou standardis\u00e9es sont automatis\u00e9es, tandis que d\u2019autres se d\u00e9placent vers plus d\u2019analyse, de coordination ou de d\u00e9cision.<\/p>\n<p>C\u2019est donc \u00e0 ce niveau qu\u2019il faut raisonner pour comprendre les transformations en cours\u202f: ce ne sont pas les m\u00e9tiers qui disparaissent, mais les taches qui \u00e9voluent, se redistribuent et se combinent autrement.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, cela se traduit par une \u00e9volution du contenu des postes\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>certaines t\u00e2ches deviennent marginales\u2009;<\/li>\n<li>d\u2019autres sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es par l\u2019IA\u2009;<\/li>\n<li>de nouvelles responsabilit\u00e9s \u00e9mergent, notamment autour du pilotage, du contr\u00f4le et de l\u2019exploitation des outils.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"des-trajectoires-de-plus-en-plus-differenciees-selon-les-individus\">Des trajectoires de plus en plus diff\u00e9renci\u00e9es selon les individus<\/h3>\n<p>Ce ph\u00e9nom\u00e8ne cr\u00e9e des \u00e9carts au sein m\u00eame des m\u00e9tiers. Deux personnes occupant un poste similaire peuvent voir leur r\u00f4le \u00e9voluer diff\u00e9remment selon leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019approprier les outils d\u2019IA et \u00e0 faire \u00e9voluer leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Les trajectoires ne sont donc plus uniquement dict\u00e9es par l\u2019exp\u00e9rience ou l\u2019anciennet\u00e9, mais aussi par l\u2019adaptation aux transformations technologiques. Cette dynamique introduit une forme d\u2019individualisation des parcours, o\u00f9 chacun construit progressivement sa place en fonction des comp\u00e9tences qu\u2019il d\u00e9veloppe.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, les perceptions sont contrast\u00e9es. Un <a href=\"https:\/\/europa.eu\/eurobarometer\/surveys\/detail\/3222\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Eurobarom\u00e8tre<\/a> r\u00e9cent montre que <b>62\u202f% des Europ\u00e9ens ont une perception positive de l\u2019IA au travail et 70\u202f% estiment qu\u2019elle am\u00e9liore la productivit\u00e9<\/b>, tout en exprimant des inqui\u00e9tudes sur l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences, la charge de travail ou la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi. Le travail change ainsi de nature\u202f: l\u2019IA automatise une partie des t\u00e2ches de production ou de pr\u00e9diction, tandis que la valeur se d\u00e9place vers l\u2019interpr\u00e9tation, le jugement et l\u2019interaction.<\/p>\n<h3 id=\"lemergence-de-trajectoires-hybrides-et-evolutives\">L\u2019\u00e9mergence de trajectoires hybrides et \u00e9volutives<\/h3>\n<p>C\u2019est dans ce contexte que se d\u00e9veloppent des trajectoires plus hybrides. Les parcours professionnels se construisent de plus en plus par ajustements successifs, au croisement de plusieurs comp\u00e9tences\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>Un d\u00e9veloppeur peut \u00e9voluer vers des fonctions li\u00e9es \u00e0 la data ou au MLOps.<\/li>\n<li>Un professionnel du marketing peut int\u00e9grer des comp\u00e9tences analytiques et techniques.<\/li>\n<li>Les fonctions support, quant \u00e0 elles, incorporent davantage de pilotage d\u2019outils et de coordination.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autrement dit, les parcours ne se construisent plus uniquement par changement de poste, mais par transformation progressive du r\u00f4le et des comp\u00e9tences mobilis\u00e9es. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui les rend \u00e0 la fois plus complexes \u00e0 anticiper\u2026 et plus strat\u00e9giques \u00e0 accompagner pour les organisations.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/gen-z-ia-entreprise\/\"><b>Gen Z et IA au travail : les pratiques RH \u00e0 faire \u00e9voluer sans tarder<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/vibe-coding-et-rh\/\"><b>Qu\u2019est-ce que le \u00ab vibe coding \u00bb et pourquoi les RH doivent s\u2019y int\u00e9resser ?<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"le-basculement-vers-une-economie-des-competences\">Le basculement vers une \u00e9conomie des comp\u00e9tences<\/h2>\n<p>Des parcours de moins en moins structur\u00e9s par les intitul\u00e9s de poste<\/p>\n<p>Si les trajectoires professionnelles se recomposent, c\u2019est parce que le rep\u00e8re central change. Ce ne sont plus seulement les m\u00e9tiers qui structurent les parcours, mais les comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Pendant longtemps, les carri\u00e8res se construisaient autour d\u2019intitul\u00e9s de poste relativement stables. Un salari\u00e9 \u00e9voluait dans un m\u00e9tier, puis vers un autre, selon une logique de progression, de sp\u00e9cialisation ou de changement de niveau de responsabilit\u00e9. L\u2019intelligence artificielle vient bousculer cette approche en fragmentant les m\u00e9tiers en blocs de comp\u00e9tences mobilisables dans diff\u00e9rents contextes.<\/p>\n<p>Autrement dit, ce qui \u00e9volue aujourd\u2019hui, ce ne sont pas uniquement les postes, mais la combinaison de comp\u00e9tences n\u00e9cessaire pour les exercer.<\/p>\n<p>Quelles comp\u00e9tences prennent de la valeur \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA\u2009?<\/p>\n<p>Dans ce contexte, trois grandes dynamiques se dessinent\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019abord, certaines comp\u00e9tences sont <b>augment\u00e9es par l\u2019IA<\/b>. C\u2019est le cas de la ma\u00eetrise des outils, de l\u2019analyse de donn\u00e9es, de l\u2019automatisation ou encore de la capacit\u00e9 \u00e0 exploiter les r\u00e9sultats produits par les syst\u00e8mes d\u2019IA.<\/li>\n<li>D\u2019autres deviennent <b>compl\u00e9mentaires \u00e0 l\u2019IA<\/b>. Plus les outils automatisent certaines t\u00e2ches, plus la valeur se d\u00e9place vers l\u2019interpr\u00e9tation, l\u2019arbitrage, la prise de d\u00e9cision, la cr\u00e9ativit\u00e9 ou la collaboration.<\/li>\n<li>Enfin, certaines comp\u00e9tences apparaissent plus <b>fragilis\u00e9es<\/b>. Il s\u2019agit surtout de celles li\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, standardis\u00e9es ou facilement mod\u00e9lisables, qui peuvent \u00eatre absorb\u00e9es plus rapidement par les outils.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Selon une <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/mgi\/our-research\/a-new-future-of-work-the-race-to-deploy-ai-and-raise-skills-in-europe-and-beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">analyse du McKinsey Global Institute<\/a>, d\u2019ici 2030, environ <b>27\u202f% des heures travaill\u00e9es en Europe<\/b> et <b>30\u202f% aux \u00c9tats-Unis<\/b> pourraient \u00eatre automatis\u00e9es sous l\u2019effet de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. Ce chiffre ne signifie pas que 30\u202f% des emplois vont dispara\u00eetre. Il montre surtout que la transformation se joue au niveau des t\u00e2ches et des activit\u00e9s quotidiennes, et donc au niveau des comp\u00e9tences mobilis\u00e9es.<\/p>\n<p>Des mobilit\u00e9s plus ouvertes, mais aussi plus difficiles \u00e0 lire<\/p>\n<p>Cette \u00e9volution ouvre de nouvelles perspectives de mobilit\u00e9. Un m\u00eame socle de comp\u00e9tences peut d\u00e9sormais \u00eatre valoris\u00e9 dans plusieurs m\u00e9tiers, tandis qu\u2019un m\u00e9tier donn\u00e9 peut exiger des combinaisons de comp\u00e9tences tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon son degr\u00e9 d\u2019exposition \u00e0 l\u2019IA.<\/p>\n<p>Les trajectoires deviennent donc plus ouvertes, mais aussi plus complexes \u00e0 lire. Pour les salari\u00e9s, il devient moins \u00e9vident d\u2019identifier une progression \u201cnaturelle\u201d. Pour les entreprises, il devient plus difficile de raisonner \u00e0 partir des seuls r\u00e9f\u00e9rentiels de postes.<\/p>\n<p>Les travaux r\u00e9cents de l\u2019OCDE4 montrent d\u2019ailleurs qu\u2019une approche <b>skills-first<\/b> devient indispensable\u202f: jusqu\u2019\u00e0 <b>40\u202f% des travailleurs<\/b> devront ajuster significativement leur portefeuille de comp\u00e9tences pour rester employables \u00e0 l\u2019<a href=\"\/fr-fr\/blog\/lia-doit-fonctionner-dans-un-environnement-securitaire-et-conforme\/\"><b>horizon\u202f2030<\/b><\/a> sous l\u2019effet des transformations technologiques, dont l\u2019IA.<\/p>\n<p>La question n\u2019est donc plus seulement de savoir quel sera le m\u00e9tier de demain, mais quelles comp\u00e9tences permettront de passer d\u2019un r\u00f4le \u00e0 un autre. Les trajectoires professionnelles ressemblent ainsi de plus en plus \u00e0 des assemblages \u00e9volutifs, faits de transferts, d\u2019hybridations et de passerelles.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/skills-based-hiring\/\"><b>Fin du CV traditionnel : l\u2019essor du recrutement par comp\u00e9tences<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/mobilite-interne-retention-talents\/\"><b>La mobilit\u00e9 interne comme strat\u00e9gie puissante de r\u00e9tention des talents<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"un-enjeu-strategique-pour-les-rh-anticiper-et-structurer-les-trajectoires\">Un enjeu strat\u00e9gique pour les RH\u202f: anticiper et structurer les trajectoires<\/h2>\n<h3 id=\"passer-dune-gestion-des-postes-a-une-gestion-des-competences\">Passer d\u2019une gestion des postes \u00e0 une gestion des comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>Face \u00e0 ces transformations, le r\u00f4le des ressources humaines \u00e9volue en profondeur. Il ne s\u2019agit plus seulement de g\u00e9rer des effectifs ou de pourvoir des postes vacants, mais de comprendre et structurer des trajectoires de plus en plus mouvantes.<\/p>\n<p>Progressivement, la <a href=\"\/fr-fr\/blog\/ia-et-talents-vision-durable\/\"><b>gestion des talents<\/b><\/a> devient donc une gestion plus fine des portefeuilles de comp\u00e9tences pr\u00e9sents dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3 id=\"cartographier-les-competences-pour-rendre-les-parcours-plus-lisibles\">Cartographier les comp\u00e9tences pour rendre les parcours plus lisibles<\/h3>\n<p>Dans ce contexte, la cartographie des comp\u00e9tences devient un levier central. Cette d\u00e9marche est tr\u00e8s utile pour\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>identifier les \u00e9carts,<\/li>\n<li>d\u00e9tecter les potentiels,<\/li>\n<li>et construire des parcours de mobilit\u00e9 plus coh\u00e9rents.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elle permet aussi de sortir d\u2019une gestion r\u00e9active. Au lieu d\u2019attendre qu\u2019un m\u00e9tier se transforme ou qu\u2019une difficult\u00e9 de recrutement apparaisse, l\u2019entreprise peut rep\u00e9rer en amont\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>les comp\u00e9tences transf\u00e9rables,<\/li>\n<li>les besoins de mont\u00e9e en comp\u00e9tences,<\/li>\n<li>et les reconversions envisageables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autrement dit, la cartographie des comp\u00e9tences ne sert pas seulement \u00e0 mieux recruter. Elle vise aussi \u00e0 mieux orienter, mieux former et mieux s\u00e9curiser les parcours.<\/p>\n<h3 id=\"accompagner-les-transitions-plutot-que-les-subir\">Accompagner les transitions plut\u00f4t que les subir<\/h3>\n<p>L\u2019autre enjeu majeur concerne la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et la requalification. L\u2019adaptation \u00e0 l\u2019IA ne peut pas reposer uniquement sur les individus. Elle suppose des dispositifs structur\u00e9s de formation, d\u2019accompagnement et de mobilit\u00e9 interne, capables de suivre le rythme des transformations.<\/p>\n<p>Une enqu\u00eate du programme <b>LaborIA<\/b>, pilot\u00e9 par le minist\u00e8re du Travail et INRIA, montre qu\u2019une large majorit\u00e9 des professionnels utilisant des syst\u00e8mes d\u2019IA consid\u00e8rent que ces outils font d\u00e9j\u00e0 \u00e9voluer leurs t\u00e2ches, leurs comp\u00e9tences et leurs savoir-faire au quotidien.<\/p>\n<p>Pour les RH, l\u2019enjeu consiste \u00e0 organiser d\u00e8s maintenant des transitions plus lisibles et plus s\u00e9curis\u00e9es. Cela passe par\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>la clarification des comp\u00e9tences attendues,<\/li>\n<li>la valorisation des passerelles internes,<\/li>\n<li>et l\u2019accompagnement des collaborateurs dans leurs \u00e9volutions.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Avec SigmaRH, ne laissez rien au hasard.\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>D\u00e9veloppez et optimisez la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos collaborateurs avec un <a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/suite-talents\/formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">logiciel de gestion de la formation propuls\u00e9e par une IA g\u00e9n\u00e9rative<\/a> int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 un SIRH.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sigma-rh.com\/fr-fr\/suite-talents\/formation\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t target=\"_blank\" rel=\"noopener\"\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">D\u00e9couvrir le logiciel de formation<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">D\u00e9couvrir le logiciel de formation<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 id=\"conclusion\">Conclusion<\/h3>\n<p>L\u2019intelligence artificielle ne signe pas la fin des m\u00e9tiers. Elle en transforme les contours, les \u00e9quilibres et surtout les trajectoires. Ce qui change, ce n\u2019est pas seulement ce que font les salari\u00e9s, mais la mani\u00e8re dont ils \u00e9voluent. Les parcours deviennent plus hybrides, plus individualis\u00e9s, et surtout plus d\u00e9pendants des comp\u00e9tences mobilis\u00e9es au quotidien.<\/p>\n<p>Pour les RH, le d\u00e9fi est clair\u202f: passer d\u2019une logique de gestion des postes \u00e0 une logique de pilotage des comp\u00e9tences. Comprendre les passerelles, anticiper les \u00e9volutions, accompagner les transitions.<\/p>\n<p>Autrement dit, ne plus chercher seulement \u00e0 pr\u00e9dire les m\u00e9tiers de demain, mais \u00e0 rendre possibles et visibles de nouvelles trajectoires. C\u2019est l\u00e0 que se joue, aujourd\u2019hui, la r\u00e9ussite des strat\u00e9gies IA.<\/p>\n<h3 id=\"pour-aller-plus-loin\">Pour aller plus loin<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/ia-agentique-ressources-humaines\/\"><b>IA agentique pour les ressources humaines : quelles opportunit\u00e9s ?<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/comment-faire-un-meilleur-usage-de-lia-en-entreprise\/\"><b>Entre innovation et perte de contr\u00f4le : le d\u00e9fi des RH \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/guide-complet-onboarding\/\"><b>Onboarding : le guide pour bien int\u00e9grer vos nouveaux talents<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-fr\/blog\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances RH 2026 : les grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">FAQ\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"f2c8e32a300f5e161d4c2668e2be88340\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-f2c8e32a300f5e161d4c2668e2be88340\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>L\u2019IA va-t-elle remplacer mon m\u00e9tier ?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-f2c8e32a300f5e161d4c2668e2be88340\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Non, pas dans la majorit\u00e9 des cas. L\u2019IA transforme surtout le contenu des postes en automatisant certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, tout en d\u00e9pla\u00e7ant la valeur vers l\u2019analyse, le jugement et la coordination. Ce sont les t\u00e2ches qui \u00e9voluent, pas les m\u00e9tiers qui disparaissent en bloc.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"8a4626f84017beda3a1911e85f572d671\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-8a4626f84017beda3a1911e85f572d671\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Pourquoi les trajectoires de carri\u00e8re deviennent-elles moins lin\u00e9aires ?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-8a4626f84017beda3a1911e85f572d671\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Parce que la progression ne d\u00e9pend plus uniquement de l\u2019anciennet\u00e9 ou d\u2019un parcours type. Elle d\u00e9pend de plus en plus de la capacit\u00e9 de chacun \u00e0 s\u2019approprier de nouvelles comp\u00e9tences, notamment li\u00e9es aux outils d\u2019IA, ce qui individualise et diversifie les parcours au sein d\u2019un m\u00eame m\u00e9tier.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"8687e0c9808c1fc80a22d72d8520ecf62\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-8687e0c9808c1fc80a22d72d8520ecf62\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Quelles comp\u00e9tences deviennent prioritaires avec l\u2019essor de l\u2019IA ?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-8687e0c9808c1fc80a22d72d8520ecf62\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Trois cat\u00e9gories se distinguent : les comp\u00e9tences augment\u00e9es par l\u2019IA (analyse de donn\u00e9es, ma\u00eetrise des outils), les comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires \u00e0 l\u2019IA (jugement, cr\u00e9ativit\u00e9, collaboration) et les comp\u00e9tences plus fragilis\u00e9es, souvent li\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et standardis\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"5923327e7924fbb00beca32a4a8abd813\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-5923327e7924fbb00beca32a4a8abd813\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Comment les RH peuvent-ils accompagner ces nouvelles trajectoires ?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-5923327e7924fbb00beca32a4a8abd813\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>En passant d\u2019une gestion des postes \u00e0 une gestion des comp\u00e9tences : cartographier les savoir-faire disponibles, identifier les \u00e9carts, structurer des dispositifs de formation et valoriser les passerelles de mobilit\u00e9 interne plut\u00f4t que d\u2019attendre qu\u2019une difficult\u00e9 de recrutement apparaisse.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"2fc2bd0159a994af7e2ee52b65d6904b4\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-2fc2bd0159a994af7e2ee52b65d6904b4\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Qu\u2019est-ce que la cartographie des comp\u00e9tences et \u00e0 quoi sert-elle ?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-2fc2bd0159a994af7e2ee52b65d6904b4\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>C\u2019est une d\u00e9marche qui consiste \u00e0 recenser les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes dans l\u2019entreprise pour identifier les \u00e9carts, d\u00e9tecter les potentiels et construire des parcours de mobilit\u00e9 coh\u00e9rents. Elle permet aux RH de sortir d\u2019une gestion r\u00e9active des talents.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"19b9c063e2e039c8fed3f36f58027a3c5\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-19b9c063e2e039c8fed3f36f58027a3c5\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Quelle est la diff\u00e9rence entre g\u00e9rer des postes et g\u00e9rer des comp\u00e9tences ?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-19b9c063e2e039c8fed3f36f58027a3c5\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>G\u00e9rer des postes revient \u00e0 raisonner \u00e0 partir d\u2019intitul\u00e9s stables et de fiches de poste fig\u00e9es. G\u00e9rer des comp\u00e9tences consiste \u00e0 suivre les blocs de savoir-faire mobilisables par chaque collaborateur, ind\u00e9pendamment de son titre, pour anticiper les \u00e9volutions et les mobilit\u00e9s possibles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"L\u2019IA va-t-elle remplacer mon m\u00e9tier ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Non, pas dans la majorit\u00e9 des cas. L\u2019IA transforme surtout le contenu des postes en automatisant certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, tout en d\u00e9pla\u00e7ant la valeur vers l\u2019analyse, le jugement et la coordination. 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