{"id":511,"date":"2025-06-12T08:44:27","date_gmt":"2025-06-12T12:44:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/burnout-prevention-rh-sigma\/"},"modified":"2026-09-09T22:37:33","modified_gmt":"2026-09-10T02:37:33","slug":"burnout-prevention-rh-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/burnout-prevention-rh-sigma\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9venir le burnout au travail : que peuvent faire les RH\u2009?"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>Fatigue chronique, perte de motivation, arr\u00eats maladie \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition\u2026<\/b> Le burnout au travail n&#8217;est plus une exception : c&#8217;est d\u00e9sormais une r\u00e9alit\u00e9 dont il faut tenir compte. En 2024, <b>44 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais se disent en d\u00e9tresse psychologique<\/b>, et <b>17 % pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 d&#8217;\u00e9puisement professionnel<\/b> <i>(Source : Barom\u00e8tre Empreinte Humaine\/OpinionWay, avril 2024).<\/i><\/p>\n<p>Pour les RH, la question n&#8217;est donc plus de savoir <i>si<\/i> le risque existe, mais <i>comment<\/i> le pr\u00e9venir efficacement. Car derri\u00e8re chaque situation de burnout, il y a une organisation du travail, une charge mentale, des signaux ignor\u00e9s\u2026 et des leviers d&#8217;action qu&#8217;il faut explorer.<\/p>\n<p>Quels sont les facteurs qui m\u00e8nent \u00e0 l&#8217;\u00e9puisement professionnel ? Comment rep\u00e9rer les premiers sympt\u00f4mes du burnout ? Quelles actions concr\u00e8tes mettre en place pour prot\u00e9ger les collaborateurs et limiter les risques psychosociaux ? Voici nos r\u00e9ponses d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"burnout-comprendre-lepuisement-professionnel\">Burnout : comprendre l&#8217;\u00e9puisement professionnel<\/h2>\n<p>Le burnout est un <b>effondrement physique, \u00e9motionnel et mental<\/b>, provoqu\u00e9 par une exposition prolong\u00e9e \u00e0 un stress intense au travail.<\/p>\n<p>Ce n&#8217;est donc pas un simple coup de fatigue, mais un d\u00e9s\u00e9quilibre profond entre les exigences du poste et les ressources disponibles pour y faire face.<\/p>\n<h3 id=\"un-desequilibre-qui-sinstalle-en-silence\">Un d\u00e9s\u00e9quilibre qui s&#8217;installe en silence<\/h3>\n<p>Plusieurs facteurs favorisent l&#8217;installation progressive du burnout :<\/p>\n<ul>\n<li>Une charge de travail excessive, souvent mal prioris\u00e9e<\/li>\n<li>Des objectifs flous ou irr\u00e9alistes<\/li>\n<li>Un manque d&#8217;autonomie ou de reconnaissance<\/li>\n<li>Un climat relationnel d\u00e9grad\u00e9 ou des conflits non trait\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce d\u00e9s\u00e9quilibre met souvent plusieurs mois \u00e0 appara\u00eetre. Il s&#8217;installe alors lentement jusqu&#8217;\u00e0 la rupture.<\/p>\n<h3 id=\"des-signes-progressifs-mais-bien-reels\">Des signes progressifs, mais bien r\u00e9els<\/h3>\n<p>Les premiers sympt\u00f4mes sont souvent minimis\u00e9s. Les signaux \u00e0 surveiller lorsqu&#8217;on soup\u00e7onne un \u00e9puisement professionnel sont :<\/p>\n<ul>\n<li>De la fatigue chronique, malgr\u00e9 le repos<\/li>\n<li>De la perte de motivation et du d\u00e9sengagement<\/li>\n<li>Une baisse de performance, des erreurs fr\u00e9quentes et des troubles cognitifs<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auxquelles on ajoute parfois de l&#8217;anxi\u00e9t\u00e9, des troubles du sommeil, mais aussi des douleurs physiques.<\/p>\n<h3 id=\"un-phenomene-de-plus-en-plus-repandu\">Un ph\u00e9nom\u00e8ne de plus en plus r\u00e9pandu<\/h3>\n<p>Aujourd&#8217;hui, <b>pr\u00e8s d&#8217;un salari\u00e9 sur trois<\/b> d\u00e9clare avoir d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu un burnout en lien avec son activit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n<p>Et <b>pr\u00e8s de la moiti\u00e9<\/b> des collaborateurs ayant rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s psychologiques affirment avoir travaill\u00e9 <b>moins efficacement<\/b> pendant cette p\u00e9riode. <i>(Source : Grande Enqu\u00eate sant\u00e9 mentale au travail 2025 \u2014 Moka.care x IFOP)<\/i><\/p>\n<p><b>Le burnout est donc devenu un risque structurel<\/b>, qui affecte la performance individuelle et collective.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"prevention-du-burnout-un-devoir-legal-pour-lemployeur\">Pr\u00e9vention du burnout : un devoir l\u00e9gal pour l&#8217;employeur<\/h2>\n<p>Au-del\u00e0 des bonnes pratiques, pr\u00e9venir le burnout est aussi une obligation juridique.<\/p>\n<p>L&#8217;article L. 4121-1 du Code du travail impose \u00e0 l&#8217;employeur de &#8220;prendre les mesures n\u00e9cessaires pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des travailleurs&#8221;. Cette obligation porte sur l&#8217;\u00e9valuation des risques, la mise en place d&#8217;actions de pr\u00e9vention et l&#8217;adaptation de l&#8217;organisation du travail.<\/p>\n<p>Le burnout, bien qu&#8217;il ne figure pas dans les tableaux officiels des maladies professionnelles, peut \u00eatre reconnu comme maladie d&#8217;origine professionnelle s&#8217;il existe un lien av\u00e9r\u00e9 avec le travail. Dans ce cas, la responsabilit\u00e9 de l&#8217;entreprise peut \u00eatre engag\u00e9e, notamment en l&#8217;absence d&#8217;actions pr\u00e9ventives. Cette exigence de pr\u00e9vention s&#8217;est \u00e9galement beaucoup renforc\u00e9e depuis l&#8217;entr\u00e9e en vigueur en Ao\u00fbt 2021 de la <a href=\"\/fr-fr\/blog\/comment-un-sirh-peut-aider-les-entreprises-a-respecter-les-enjeux-reglementaires-de-la-loi-sante-au-travail\/\">loi sant\u00e9 au travail.<\/a><\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-fr\/blog\/entretien-annuel-evaluation\/\"><b>Comment les entretiens annuels d&#8217;\u00e9valuation aident au dialogue entre gestionnaire et collaborateur ?<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">FMGC : mieux pr\u00e9venir les risques avec le module SST de Sigmia\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>La FMGC, fonderie de 420 salari\u00e9s, utilise la suite SST de Sigmia pour structurer sa pr\u00e9vention des risques. Gr\u00e2ce \u00e0 Sigmia, l&#8217;organisation a un meilleur suivi des expositions, des accidents et du DUERP, et un vrai gain de temps pour les \u00e9quipes RH et QSE.<\/p>\n<p><b><i>&#8220;On ma\u00eetrise mieux l&#8217;exposition aux risques, et on gagne du temps sur le suivi des accidents et du DUERP.&#8221;<\/i><\/b><br \/>C\u00e9line Richard, Responsable d\u00e9veloppement RH<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-fr\/blog\/la-fmgc-digitalise-ses-rh-et-les-risques-professionnels-avec-sigma-rh\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Consulter le t\u00e9moignage<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Consulter le t\u00e9moignage<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"reperer-les-situations-a-risque-le-role-cle-des-rh-et-des-managers\">Rep\u00e9rer les situations \u00e0 risque : le r\u00f4le cl\u00e9 des RH et des managers<\/h2>\n<p>Une fois les signes de l&#8217;\u00e9puisement professionnel mieux compris, encore faut-il savoir les identifier dans le quotidien de l&#8217;entreprise. Car entre une fatigue passag\u00e8re et un d\u00e9but de burnout, la fronti\u00e8re est parfois floue.<\/p>\n<p>Ce qui va faire la diff\u00e9rence, c&#8217;est la capacit\u00e9 de l&#8217;organisation \u00e0 cr\u00e9er un cadre qui permet de parler, d&#8217;\u00e9couter et d&#8217;agir.<\/p>\n<h3 id=\"une-vigilance-qui-se-construit-au-fil-du-temps\">Une vigilance qui se construit au fil du temps<\/h3>\n<p>Le rep\u00e9rage des situations \u00e0 risque ne repose pas sur un outil unique, mais sur la combinaison de plusieurs signaux :<\/p>\n<ul>\n<li>Des absences de plus en plus fr\u00e9quentes ou prolong\u00e9es<\/li>\n<li>Un changement de comportement soudain : retrait, tension, irritabilit\u00e9 et perte d&#8217;initiative<\/li>\n<li>Des difficult\u00e9s \u00e0 tenir les d\u00e9lais ou \u00e0 s&#8217;organiser, alors que ce n&#8217;\u00e9tait pas le cas avant<\/li>\n<li>Des alertes verbales (du type &#8220;je n&#8217;y arrive plus&#8221;, &#8220;je suis fatigu\u00e9&#8221;) souvent banalis\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;enjeu, pour les RH comme pour les managers, c&#8217;est donc de ne pas attendre que la personne soit en arr\u00eat pour prendre conscience du probl\u00e8me.<\/p>\n<h3 id=\"des-indicateurs-objectifs-a-suivre\">Des indicateurs objectifs \u00e0 suivre<\/h3>\n<p>C&#8217;est l\u00e0 que des outils d\u00e9di\u00e9s, comme un <a href=\"\/fr-fr\/suite-sante-securite-travail\/prevention-risques-DUERP\/\">module complet de gestion des risques<\/a>, peuvent apporter un r\u00e9el soutien.<\/p>\n<p>En centralisant les donn\u00e9es li\u00e9es aux absences, <a href=\"\/fr-fr\/blog\/reforme-des-declarations-daccidents-du-travail\/\">accidents du travail<\/a>, expositions aux risques ou les compte-rendus des entretiens, ils permettent une vision consolid\u00e9e des signaux de fragilit\u00e9.<\/p>\n<p>Mais l&#8217;outil ne remplace pas le lien humain. Il vient en appui d&#8217;une culture d&#8217;\u00e9coute active et d&#8217;un management attentif.<\/p>\n<h3 id=\"creer-les-conditions-dune-remontee-des-alertes\">Cr\u00e9er les conditions d&#8217;une remont\u00e9e des alertes<\/h3>\n<p>Un collaborateur ne dira pas toujours qu&#8217;il va mal. Et un manager ne verra pas tout non plus. Ce qui est un plus, c&#8217;est :<\/p>\n<ul>\n<li>La confiance : instaurer un climat o\u00f9 chacun peut exprimer une difficult\u00e9 sans crainte<\/li>\n<li>La r\u00e9gularit\u00e9 : mettre en place des points d&#8217;\u00e9change plus fr\u00e9quents et moins formels<\/li>\n<li>La formation : outiller les managers pour qu&#8217;ils sachent rep\u00e9rer les signaux faibles d&#8217;alerte, sans que cela ne devienne de la &#8220;psychologie de comptoir&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pr\u00e9venir le burnout, c&#8217;est d&#8217;abord donner la possibilit\u00e9 de nommer ce qui ne va pas. Et cela, aucune fiche d&#8217;\u00e9valuation ne peut le faire \u00e0 la place d&#8217;une relation de travail saine.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Les 5 signaux d'alerte \u00e0 surveiller\" src=\"https:\/\/www.sigmia.com\/media\/images\/blog-burnout-5signaux-a-suivre_QrMVAu1.width-800.png\" width=\"800\" height=\"400\"><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"les-5-actions-a-mettre-en-place-pour-prevenir-concretement-le-burnout-au-travail\">Les 5 actions \u00e0 mettre en place pour pr\u00e9venir concr\u00e8tement le burnout au travail<\/h2>\n<p>Il n&#8217;existe pas de recette miracle pour pr\u00e9venir l&#8217;\u00e9puisement professionnel. Mais les recherches et les retours d&#8217;exp\u00e9rience sont clairs : ce sont les conditions de travail, bien plus que les fragilit\u00e9s individuelles, qui cr\u00e9ent un terrain propice au burnout.<\/p>\n<p>Voici cinq leviers concrets \u00e0 activer pour construire une pr\u00e9vention efficace, \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle de l&#8217;organisation.<\/p>\n<h3 id=\"1-reguler-la-charge-de-travail-dans-la-duree\">1. R\u00e9guler la charge de travail dans la dur\u00e9e<\/h3>\n<p>Le burnout ne touche pas uniquement les collaborateurs d\u00e9sengag\u00e9s. <b>Ce sont souvent les plus impliqu\u00e9s<\/b> qui s&#8217;\u00e9puisent. Il est donc essentiel d&#8217;ouvrir un espace de dialogue sur ce qui motive\u2026 et sur ce qui \u00e9puise.<\/p>\n<p>Ce que peut faire l&#8217;entreprise pour limiter durablement la charge de travail :<\/p>\n<ul>\n<li>Anticiper les pics d&#8217;activit\u00e9 et int\u00e9grer les al\u00e9as dans les plannings<\/li>\n<li>Encadrer les heures suppl\u00e9mentaires et garantir leur r\u00e9cup\u00e9ration<\/li>\n<li>S&#8217;assurer que les objectifs sont atteignables au regard des moyens disponibles<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des espaces de discussion sur ce qui &#8220;fait charge&#8221; dans les \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"2-donner-de-veritables-marges-de-manoeuvre\">2. Donner de v\u00e9ritables marges de man\u0153uvre<\/h3>\n<p>Le burnout na\u00eet aussi d&#8217;un <a href=\"\/fr-fr\/blog\/collaborateurs-heureux-entreprise-productive\/\">sentiment d&#8217;impuissance<\/a>. Ne pas parvenir \u00e0 s&#8217;organiser, ne pas avoir voix au chapitre, ne pas \u00eatre \u00e9cout\u00e9 sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es\u2026 tout cela participe au processus d&#8217;\u00e9puisement.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, pour limiter le sentiment d&#8217;impuissance, l&#8217;entreprise peut :<\/p>\n<ul>\n<li>Clarifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s<\/li>\n<li>Impliquer les salari\u00e9s dans la d\u00e9finition de leur poste<\/li>\n<li>Valoriser les initiatives et les ajustements du terrain<\/li>\n<li>Expliquer les d\u00e9cisions organisationnelles qui impactent le quotidien<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"3-soutenir-le-collectif-et-eviter-lisolement\">3. Soutenir le collectif et \u00e9viter l&#8217;isolement<\/h3>\n<p>Les personnes en situation d&#8217;\u00e9puisement disent souvent qu&#8217;elles ne se sont pas senties soutenues. L&#8217;isolement est un acc\u00e9l\u00e9rateur puissant du processus, surtout quand les tensions ne sont pas r\u00e9gul\u00e9es.<\/p>\n<p>Comment rompre l&#8217;isolement en entreprise ?<\/p>\n<ul>\n<li>Favoriser l&#8217;entraide entre coll\u00e8gues (groupes de pairs, tutorat\u2026)<\/li>\n<li>Instaurer des temps de discussion r\u00e9guliers autour du travail r\u00e9el<\/li>\n<li>Former les managers \u00e0 rep\u00e9rer les signaux faibles et \u00e0 agir avec tact<\/li>\n<li>R\u00e9duire les situations de travail isol\u00e9 et cr\u00e9er des points de contact r\u00e9guliers<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"4-avoir-une-veritable-politique-rh-en-faveur-de-la-sante-mentale\">4. Avoir une v\u00e9ritable politique RH en faveur de la sant\u00e9 mentale<\/h3>\n<p>Parler de burnout, ce n&#8217;est pas (seulement) faire de la sensibilisation ponctuelle. C&#8217;est <b>int\u00e9grer la sant\u00e9 mentale dans la culture d&#8217;entreprise<\/b> et dans les processus RH, de mani\u00e8re structurelle.<\/p>\n<p>La mise en place d&#8217;une politique de gestion de la sant\u00e9 signifie structurer :<\/p>\n<ul>\n<li>Un plan d&#8217;action sp\u00e9cifique, align\u00e9 avec le DUERP<\/li>\n<li>Une gouvernance claire sur la pr\u00e9vention des RPS (avec d\u00e9signation de r\u00e9f\u00e9rents)<\/li>\n<li>Des indicateurs de suivi partag\u00e9s entre RH, QSE et CSE<\/li>\n<li>Un budget allou\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9vention, pas seulement \u00e0 la r\u00e9paration<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"5-outiller-la-prevention-avec-des-indicateurs-fiables\">5. Outiller la pr\u00e9vention avec des indicateurs fiables<\/h3>\n<p>La pr\u00e9vention passe aussi par un suivi structur\u00e9 : recenser les alertes, rep\u00e9rer les \u00e9volutions, documenter les situations. Un outil comme le <a href=\"\/fr-fr\/suite-sante-securite-travail\/\">logiciel HSE, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/a> de Sigmia vous aidera \u00e0 centraliser les donn\u00e9es et \u00e0 piloter les actions.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 une solution compl\u00e8te comme Sigmia, vous pourrez enfin :<\/p>\n<ul>\n<li>Mieux suivre les absences, accidents, demandes d&#8217;am\u00e9nagement,<\/li>\n<li>Objectiver certaines alertes pour d\u00e9clencher une r\u00e9gulation,<\/li>\n<li>Mettre en lien les donn\u00e9es RH, sant\u00e9 et organisation du travail,<\/li>\n<li>Suivre dans le temps l&#8217;efficacit\u00e9 des mesures mises en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"text-testimonials-a section-block no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-lg-10 offset-lg-1 col-md-8 offset-md-2\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"splide slider\" data-splide-slider data-splide=\"{&quot;type&quot;:&quot;slide&quot;,&quot;pagination&quot;:false,&quot;arrows&quot;:false,&quot;cloneStatus&quot;:false,&quot;autoplay&quot;:false,&quot;interval&quot;:4000,&quot;pauseOnHover&quot;:true,&quot;pauseOnFocus&quot;:true,&quot;resetProgress&quot;:false}\" style=\"--slider-total-slide: 1\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"splide__track slider-track\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"splide__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-wrapper splide__slide themed turquoise\" style=\"--index: 1;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure class=\"figure\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<blockquote class=\"blockquote\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&#8220;La solution est vite devenue un outil de travail pour nos conseillers SST et une source d&#8217;informations cr\u00e9dibles pour toute l&#8217;organisation.&#8221;\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"author-content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figcaption class=\"footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"author\">Andr\u00e9e-Anne DESMEULES<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"info\">Directrice nationale SST, GardaWorld S\u00e9curit\u00e9<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"conclusion\">Conclusion<\/h2>\n<p><b>Pr\u00e9venir le burnout, c&#8217;est d&#8217;abord prendre soin du travail.<\/b><\/p>\n<p>En agissant sur l&#8217;organisation, en renfor\u00e7ant le collectif et en s&#8217;appuyant sur des outils fiables comme Sigmia, les RH peuvent jouer un r\u00f4le d\u00e9cisif.<\/p>\n<p>Et oui, ce qu&#8217;on oublie malheureusement trop c&#8217;est que derri\u00e8re chaque signal ignor\u00e9, il y a un risque \u00e9vitable. Et derri\u00e8re chaque action men\u00e9e, un salari\u00e9 mieux prot\u00e9g\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-gated-content section-block no-background black themed\" data-scroll-section data-gated-content-block>\n\t\t<script type=\"application\/json\" data-block-configuration>\n\t\t\t{\"form_title\":null,\"form_content\":null,\"file_id\":null,\"file_name\":\"Pr\\u00e9venir le burnout au travail : que peuvent faire les RH\\u2009?\",\"external_url\":null,\"webinar_name\":null}\t\t<\/script>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">Digitalisation de la SST : vers une pr\u00e9vention intelligente, connect\u00e9e et strat\u00e9gique<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Besoin de digitaliser la gestion de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail de fa\u00e7on efficace et conforme \u00e0 la loi ? T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement notre livre blanc.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<button class=\"button button-primary\" data-dialog-trigger=\"gated-content-prompt\">\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">T\u00e9l\u00e9charger le livre blanc<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">T\u00e9l\u00e9charger le livre blanc<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">FAQ \u2014 Pr\u00e9vention du burnout en entreprise\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"8bfc32084560e4a7349a4cab1a84ebf00\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-8bfc32084560e4a7349a4cab1a84ebf00\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Le burnout est-il reconnu comme une maladie professionnelle ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-8bfc32084560e4a7349a4cab1a84ebf00\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Pas automatiquement. Le burnout ne figure pas dans les tableaux officiels des maladies professionnelles, mais il peut \u00eatre reconnu comme tel <i>au cas par cas<\/i> par la CPAM. Le salari\u00e9 doit alors prouver le lien entre son \u00e9puisement et son activit\u00e9 professionnelle. Si la reconnaissance est valid\u00e9e, la responsabilit\u00e9 de l&#8217;employeur peut \u00eatre engag\u00e9e en l&#8217;absence de mesures de pr\u00e9vention.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"c85b5354549734658a8888bfcb0e805b1\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-c85b5354549734658a8888bfcb0e805b1\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Qui est responsable de la pr\u00e9vention du burnout dans l&#8217;entreprise ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-c85b5354549734658a8888bfcb0e805b1\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>C&#8217;est l&#8217;employeur qui porte la responsabilit\u00e9 l\u00e9gale, au titre de son obligation de s\u00e9curit\u00e9. Mais dans les faits, la pr\u00e9vention repose sur une coop\u00e9ration entre RH, managers, m\u00e9decine du travail, CSE et salari\u00e9s. Chacun a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans le rep\u00e9rage des signaux faibles et l&#8217;am\u00e9lioration des conditions de travail.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"163de8f957eeb9f3377b75eda6ee5f612\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-163de8f957eeb9f3377b75eda6ee5f612\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Faut-il forc\u00e9ment un outil pour pr\u00e9venir le burnout ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-163de8f957eeb9f3377b75eda6ee5f612\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Non, mais un outil structurant peut aider \u00e0 objectiver les signaux, suivre les indicateurs dans le temps et faciliter la coordination entre services. Ce n&#8217;est pas une fin en soi, mais un support utile \u00e0 une politique de pr\u00e9vention active, notamment dans les entreprises de taille interm\u00e9diaire ou multisites.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Le burnout est-il reconnu comme une maladie professionnelle ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Pas automatiquement. Le burnout ne figure pas dans les tableaux officiels des maladies professionnelles, mais il peut \u00eatre reconnu comme tel <i>au cas par cas<\/i> par la CPAM. Le salari\u00e9 doit alors prouver le lien entre son \u00e9puisement et son activit\u00e9 professionnelle. 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En 2024, pr\u00e8s d\u2019un salari\u00e9 sur deux se disait en d\u00e9tresse psychologique. Pour les RH, l\u2019enjeu est devenu central : comment pr\u00e9venir l\u2019\u00e9puisement professionnel sans se limiter \u00e0 la sensibilisation ? 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