{"id":942,"date":"2022-08-31T18:59:37","date_gmt":"2022-08-31T22:59:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/rh-les-statistiques-cles-de-2021\/"},"modified":"2026-09-09T22:42:07","modified_gmt":"2026-09-10T02:42:07","slug":"rh-les-statistiques-cles-de-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/rh-les-statistiques-cles-de-2021\/","title":{"rendered":"RH : les statistiques cl\u00e9s de 2023"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Durant trois ans, les habitudes des \u00e9quipes ont \u00e9t\u00e9 bouscul\u00e9es. La fonction RH a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e au c\u0153ur de nombreux sujets, passant \u00ab d&#8217;un mode soutien des organisations \u00e0 un mode action, moteur de la transformation, de l&#8217;adaptabilit\u00e9 des organisations \u00bb (source : <a href=\"https:\/\/hr-path.com\/fr\/actualites-rh\/strategie-rh\/hr-path-publie-son-barometre-2023-de-la-fonction-rh\/2023\/01\/09\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Barom\u00e8tre RH<\/i><\/a>, HR Path, janvier 2023).<\/p>\n<p>La crise sanitaire est pass\u00e9e, mais les chantiers restent nombreux. Plusieurs rapports et \u00e9tudes, cit\u00e9s dans cet article, nous apportent des \u00e9clairages pr\u00e9cieux dans plusieurs th\u00e9matiques incontournables, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li>Le travail et ses transformations actuelles,<\/li>\n<li>Les priorit\u00e9s et th\u00e9matiques RH,<\/li>\n<li>La flexibilit\u00e9 organisationnelle,<\/li>\n<li>Le recrutement, la gestion des talents et la marque employeur,<\/li>\n<li>Les technologies RH et SIRH.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"le-travail-et-ses-transformations-actuelles\"><b>Le travail et ses transformations actuelles<\/b><\/h2>\n<p>Lien social, passage au distanciel et au tout num\u00e9rique, nouveaux processus et moyens de communication et de collaboration : la crise sanitaire a amen\u00e9 une v\u00e9ritable tornade au sein des entreprises.<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s l&#8217;\u00e9tude Deloitte <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/human-capital-trends.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>The 2023 Global Human Capital Trends<\/i><\/a>, de nombreuses fronti\u00e8res qui constituaient autrefois la structure du travail ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9mantel\u00e9es : organisation des processus de travail, cat\u00e9gorisation des emplois, r\u00e9alisation du travail exclusivement au sein des murs de l&#8217;entreprise. La dissolution de ces fronti\u00e8res g\u00e9n\u00e8re de nouvelles opportunit\u00e9s pour les organisations et les travailleurs, qui doivent inventer ensemble de nouveaux principes au sein d&#8217;un monde dynamique et sans fronti\u00e8res. Ces nouveaux principes devront replacer l&#8217;humain au centre des strat\u00e9gies et des priorit\u00e9s.<\/p>\n<p>Et les r\u00e9sultats sont l\u00e0. D&#8217;apr\u00e8s le rapport Deloitte, les organisations qui impliquent les collaborateurs dans la conception et la mise en \u0153uvre des changements organisationnels sont :<\/p>\n<ul>\n<li>1,8 fois plus susceptibles d&#8217;avoir une main-d&#8217;\u0153uvre tr\u00e8s engag\u00e9e,<\/li>\n<li>2 fois plus susceptibles d&#8217;\u00eatre innovantes,<\/li>\n<li>1,6 fois plus susceptibles d&#8217;anticiper le changement et d&#8217;y r\u00e9pondre de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"les-priorites-et-thematiques-rh\"><b>Les priorit\u00e9s et th\u00e9matiques RH<\/b><\/h2>\n<p>Les responsables RH sont confront\u00e9s \u00e0 de profonds et nombreux bouleversements. Les chantiers \u00e9tant nombreux, il faut donc les prioriser. Quels sont les grands d\u00e9fis auxquels les responsables RH vont s&#8217;atteler en 2023 ? C&#8217;est ce qu&#8217;a cherch\u00e9 \u00e0 savoir Gartner en interrogeant plus de 800 responsables RH de 60 pays, dans le cadre de son \u00e9tude <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/top-priorities-for-hr-leaders\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Top 5 HR Trends and Priorities For 2023<\/i><\/a>. Cinq sujets prioritaires ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, auxquels les responsables RH devront s&#8217;atteler en 2023 :<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;efficacit\u00e9 des leaders et des managers (une priorit\u00e9 pour 60 % des responsables RH),<\/li>\n<li>L&#8217;architecture organisationnelle et la gestion du changement (53 %),<\/li>\n<li>L&#8217;exp\u00e9rience collaborateur (47 %),<\/li>\n<li>Le recrutement (46 %),<\/li>\n<li>L&#8217;avenir du travail ou \u00ab Future of Work \u00bb (42 %).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Soumis \u00e0 des injonctions grandissantes, les DRH doivent donc \u00eatre pr\u00e9sents sur tous les fronts pour <b>soutenir et accompagner la transformation de l&#8217;entreprise<\/b>. C&#8217;est ce qui ressort du <a href=\"https:\/\/www.wtwco.com\/fr-FR\/insights\/2023\/03\/barometre-des-drh-decouvrez-les-tendances-2023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Barom\u00e8tre des RH 2023<\/i><\/a>, r\u00e9alis\u00e9 par Willis Towers Watson (WTW) en partenariat avec ABV Group et le Groupe RH&amp;M.<\/p>\n<p>Ce barom\u00e8tre pr\u00e9sente lui aussi les priorit\u00e9s RH pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Lorsqu&#8217;on interroge les DRH sur l&#8217;importance de diff\u00e9rentes th\u00e9matiques en mati\u00e8re de transformation d&#8217;entreprise, la mise en place d&#8217;une organisation favorisant l&#8217;innovation et l&#8217;agilit\u00e9 est cit\u00e9e par 64 % d&#8217;entre eux. La d\u00e9mat\u00e9rialisation des t\u00e2ches et la robotisation est cit\u00e9e par 44 % des DRH.<\/p>\n<p>Lorsqu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;\u00e9voquer l&#8217;<b>efficacit\u00e9 de la fonction RH<\/b>, voici les cinq th\u00e9matiques les plus importantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Qualit\u00e9 du dialogue social (70 % consid\u00e8rent cette th\u00e9matique comme extr\u00eamement importante ou tr\u00e8s importante),<\/li>\n<li>\u00c9volution du SIRH (67 %),<\/li>\n<li>Analyse des donn\u00e9es RH (65 %),<\/li>\n<li>Num\u00e9risation des processus RH (60 %),<\/li>\n<li>Mise en place de tableaux de bord (57 %).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comme le note le barom\u00e8tre, les DRH confirment leur double r\u00f4le, \u00e0 la fois strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>6 tendances RH \u00e0 surveiller en 2025<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"flexibilite-organisationnelle\"><b>Flexibilit\u00e9 organisationnelle<\/b><\/h2>\n<p>La flexibilit\u00e9 organisationnelle s&#8217;impose de plus en plus comme une nouvelle composante de la gestion RH. Cette \u00e9volution a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/flexibilite-organisationnelle-nouvelle-maniere-gestion-rh\/\">relev\u00e9e par les experts Sigmia<\/a> et a m\u00eame fait l&#8217;objet d&#8217;une \u00e9tude par Xpert HR. Au sein de son rapport <a href=\"https:\/\/www.xperthr.com\/benchmarking-and-surveys\/flexible-work-policies-and-practices-2023-xperthr-survey-report\/52209\/?c=3756\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Flexible Work Policies and Practices 2023<\/i><\/a>, Xpert HR met en \u00e9vidence plusieurs \u00e9l\u00e9ments saillants relatifs \u00e0 la flexibilit\u00e9 organisationnelle.<\/p>\n<p>Si la flexibilit\u00e9 s&#8217;est impos\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans les pratiques des entreprises, elle ne fait pas pour autant syst\u00e9matiquement l&#8217;objet d&#8217;une documentation formelle. Seulement 56 % des organisations ont formalis\u00e9 les modalit\u00e9s du travail flexible. Autre fait marquant, 30 % des organisations ne mesurent pas la productivit\u00e9 des travailleurs lorsqu&#8217;ils exercent \u00e0 distance. Les entreprises ne peuvent donc pas mesurer l&#8217;impact du travail \u00e0 distance sur leur productivit\u00e9.<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement de la flexibilit\u00e9 organisationnelle am\u00e8ne certaines difficult\u00e9s aux entreprises : d\u00e9t\u00e9rioration de la culture d&#8217;entreprise, perception d&#8217;in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 entre les diff\u00e9rentes fonctions de l&#8217;entreprise, n\u00e9cessit\u00e9 d&#8217;am\u00e9liorer les comp\u00e9tences pour permettre aux salari\u00e9s de s&#8217;adapter dans un environnement flexible, par exemple.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"recrutement-talents-et-marque-employeur\"><b>Recrutement, talents et marque employeur<\/b><\/h2>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.roberthalf.fr\/blog\/recrutement\/le-guide-des-salaires-2023-de-robert-half\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Guide salarial 2023 Robert Half Canada<\/i><\/a> apporte quant \u00e0 lui un \u00e9clairage sur les probl\u00e9matiques de recrutement. 39 % des dirigeants interrog\u00e9s consid\u00e8rent que le fait de \u00ab ne pas pouvoir offrir une r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive sur le march\u00e9 \u00bb constitue \u00ab leur premi\u00e8re inqui\u00e9tude \u00bb quant \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 attirer des talents qualifi\u00e9s. Pour 78 % d&#8217;entre eux, \u00ab la culture d&#8217;entreprise jouera un r\u00f4le grandissant dans les ann\u00e9es \u00e0 venir pour attirer et retenir les collaborateurs \u00bb. Au-del\u00e0 du salaire, diff\u00e9rentes actions sont men\u00e9es en faveur de la marque employeur :<\/p>\n<ul>\n<li>Valoriser les opportunit\u00e9s de parcours et de formation (36 %).<\/li>\n<li>Mettre en avant la flexibilit\u00e9 et le t\u00e9l\u00e9travail (36 %).<\/li>\n<li>Revoir les espaces de travail pour les rendre plus attractifs (34 %).<\/li>\n<li>Donner plus de visibilit\u00e9 \u00e0 la marque employeur pour attirer des candidats (33 %).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.wtwco.com\/fr-FR\/insights\/2023\/03\/barometre-des-drh-decouvrez-les-tendances-2023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Barom\u00e8tre des RH 2023<\/i><\/a> (WTW, ABV Group, Groupe RH&amp;M) apporte \u00e9galement des \u00e9l\u00e9ments int\u00e9ressants concernant la politique de gestion des talents des entreprises. Lorsqu&#8217;on interroge les DRH sur l&#8217;importance de diff\u00e9rentes th\u00e9matiques en mati\u00e8re de politique de gestion des talents, ils citent en priorit\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;attractivit\u00e9 et la marque employeur (88 % des DRH interrog\u00e9s la consid\u00e8rent comme une th\u00e9matique extr\u00eamement importante ou tr\u00e8s importante),<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (88 %),<\/li>\n<li>L&#8217;engagement et la fid\u00e9lisation des collaborateurs (88 %),<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de leadership (68 %),<\/li>\n<li>Le management de la performance (66 %).<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/marketing-rh-et-marque-employeur-comment-les-utiliser-pour-se-demarquer\/\">Marketing RH et marque employeur : comment les utiliser pour se d\u00e9marquer ?<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"technologies-rh-et-sirh\"><b>Technologies RH et SIRH<\/b><\/h2>\n<p>Les projets de transformation num\u00e9rique des entreprises s&#8217;acc\u00e9l\u00e8rent depuis les derni\u00e8res ann\u00e9es. Pour beaucoup d&#8217;entreprises, l&#8217;automatisation de certaines t\u00e2ches et processus RH a permis de contrer les effets de la crise et de prioriser les t\u00e2ches \u00e0 plus grande valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Cette transformation est toujours en cours, et les nouvelles technologies, notamment celles d\u00e9di\u00e9es au recrutement de nouveaux talents ou \u00e0 l&#8217;automatisation de processus, prennent de plus en plus de place au sein des organisations.<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s le <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/tech-effect\/cloud\/hr-tech-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>PwC HR Tech Survey 2022<\/i><\/a>, les cinq principaux d\u00e9fis quant aux technologies RH sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Analyse de donn\u00e9es (39 %),<\/li>\n<li>Recrutement (39%),<\/li>\n<li>Modernisation des syst\u00e8mes RH (36 %),<\/li>\n<li>Apprentissage et d\u00e9veloppement (28 %),<\/li>\n<li>R\u00e9tention des principaux talents (27 %).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les nouvelles technologies concentrent donc de nombreuses attentes, et la num\u00e9risation appara\u00eet comme un alli\u00e9 essentiel des services RH. Cependant, tous les collaborateurs n&#8217;\u00e9prouvent pas le m\u00eame degr\u00e9 de satisfaction lorsqu&#8217;on les interroge sur les liens entre le service RH et la digitalisation. D&#8217;apr\u00e8s le <a href=\"https:\/\/hr-path.com\/fr\/actualites-rh\/strategie-rh\/hr-path-publie-son-barometre-2023-de-la-fonction-rh\/2023\/01\/09\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>Barom\u00e8tre RH<\/i><\/a> publi\u00e9 par HR Path en janvier 2023, 54 % des r\u00e9pondants (DRH, responsables et d\u00e9cideurs d&#8217;entreprise interrog\u00e9s) jugent satisfaisant le niveau de maturit\u00e9 num\u00e9rique de leur service RH. 57 % estiment que ce d\u00e9partement incarne la digitalisation.<\/p>\n<p> <b>L&#8217;offre en Syst\u00e8mes d&#8217;Information des Ressources Humaines (SIRH) se multiplie sur le march\u00e9<\/b>. La fonction RH se transforme et le SIRH se positionne pour accompagner l&#8217;\u00e9volution de la fonction (voir notre livre blanc \u00ab <a href=\"\/fr-ca\/livre-blanc-markess-2023\/\">Transformation de la fonction RH et nouveaux enjeux : les r\u00e9ponses du SIRH<\/a> \u00bb).<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s le <a href=\"https:\/\/softwarepath.com\/guides\/hris-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>2022 HRIS Software Report<\/i><\/a> de Software Path, les raisons principales d&#8217;instauration d&#8217;un tel logiciel SIRH sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Avoir un meilleur fonctionnement (25,77 %),<\/li>\n<li>Augmenter son efficacit\u00e9 (20,04 %),<\/li>\n<li>Soutenir la croissance (16,74 %),<\/li>\n<li>Regrouper les syst\u00e8mes \u00e9clat\u00e9s (14,54 %).<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">D\u00e9couvrez notre SIRH aux multiples fonctionnalit\u00e9s\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>L&#8217;offre Sigmia se d\u00e9marque par ses solutions <b>compl\u00e8tes<\/b>, <b>flexibles<\/b> et <b>\u00e9volutives<\/b> ainsi que son \u00e9quipe <b>d&#8217;experts<\/b> qui accompagne ses clients dans la cr\u00e9ation, l&#8217;impl\u00e9mentation et le d\u00e9ploiement de solutions int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sigma-rh.com\/fr-ca\/contact\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t target=\"_blank\" rel=\"noopener\"\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Demandez une d\u00e9mo<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Demandez une d\u00e9mo<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pand\u00e9mie de Covid-19 est d\u00e9sormais derri\u00e8re nous, mais elle a transform\u00e9 en profondeur l\u2019organisation des entreprises et les aspirations des salari\u00e9s. La fonction RH a \u00e9t\u00e9 et reste fortement sollicit\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 ces bouleversements.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":943,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[33],"article_type":[27],"class_list":["post-942","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ia-et-transformation-numerique","article_type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>RH : les statistiques cl\u00e9s de 2023 | Sigmia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Statistiques : retrouvez les tendances et les pr\u00e9occupations \u00e0 prendre en compte, tant au niveau organisationnel qu\u2019au niveau des RH pour l&#039;ann\u00e9e 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