{"id":877,"date":"2026-09-09T22:41:20","date_gmt":"2026-09-10T02:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/petit-abecedaire-de-la-numerisation-rh\/"},"modified":"2026-09-09T22:41:20","modified_gmt":"2026-09-10T02:41:20","slug":"petit-abecedaire-de-la-numerisation-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/petit-abecedaire-de-la-numerisation-rh\/","title":{"rendered":"Petit ab\u00e9c\u00e9daire de la num\u00e9risation RH"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"a-automatisation\"><b>A : Automatisation<\/b><\/h2>\n<p>L&#8217;automatisation est une \u00e9tape cl\u00e9 dans un processus de num\u00e9risation RH. Elle permet aux gestionnaires RH de se d\u00e9lester d&#8217;un certain nombre de t\u00e2ches administratives, r\u00e9p\u00e9titives et chronophages. Elles gagnent ainsi en productivit\u00e9 et se consacrent \u00e0 leur c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;automatisation, les services RH d\u00e9dient davantage de temps \u00e0 la gestion des talents \u00e0 proprement parler. Les gestionnaires RH peuvent donc se concentrer sur des questions strat\u00e9giques \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, comme la question de l&#8217;engagement des employ\u00e9s, par exemple.<\/p>\n<h2 id=\"c-cloud-infonuagique\"><b>C : Cloud \/ Infonuagique<\/b><\/h2>\n<p>La digitalisation RH ne peut se faire qu&#8217;avec des outils appropri\u00e9s. <a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/blogue\/choisir-un-sirh-8-criteres-techniques-a-evaluer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Le choix d&#8217;un SIRH<\/a> doit se faire sur un certain nombre de crit\u00e8res, mais l&#8217;un d&#8217;entre eux a une importance particuli\u00e8re : pouvoir disposer de son logiciel RH depuis n&#8217;importe quel endroit et \u00e0 tout moment. Les nouveaux modes de travail font une large place \u00e0 la flexibilit\u00e9. Il est donc indispensable de pouvoir disposer en permanence de son SIRH. C&#8217;est le cas avec les logiciels disponibles en mode <i>cloud<\/i>. On parle \u00e9galement de <i>SaaS<\/i> ou de version infonuagique.<\/p>\n<p>De plus, les entreprises qui optent pour ce genre de solutions sont ravies de pouvoir d\u00e9l\u00e9guer la gestion technique de leur SIRH \u00e0 l&#8217;\u00e9diteur du logiciel (op\u00e9rations de maintenance, mises \u00e0 jour, etc.).<\/p>\n<h2 id=\"d-donnees\"><b>D : Donn\u00e9es<\/b><\/h2>\n<p>Les donn\u00e9es RH sont par d\u00e9finition des donn\u00e9es personnelles. Pour les entreprises, la s\u00e9curisation des donn\u00e9es stock\u00e9es est donc indissociable de la d\u00e9marche de digitalisation RH.<\/p>\n<p>D&#8217;un point de vue technique, l&#8217;entreprise doit veiller \u00e0 ce que son SIRH compte plusieurs niveaux de chiffrement, que l&#8217;h\u00e9bergeur poss\u00e8de des certifications de s\u00e9curit\u00e9 et que l&#8217;\u00e9diteur du logiciel RH ait mis en place une politique de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n<p>Les diff\u00e9rents utilisateurs du SIRH doivent \u00e9galement \u00eatre sensibilis\u00e9s \u00e0 cette question de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es RH. Objectif : \u00e9viter le vol ou la fuite d&#8217;informations RH, qui pourraient avoir des cons\u00e9quences (notamment juridiques) pour l&#8217;entreprise.<\/p>\n<h2 id=\"f-formation\"><b>F : Formation<\/b><\/h2>\n<p>La formation est une fonction RH \u00e0 la crois\u00e9e des besoins d&#8217;une entreprise et des souhaits des salari\u00e9s et managers. La gestion de la formation gagne donc, elle aussi, \u00e0 \u00eatre digitalis\u00e9e. Voici quelques b\u00e9n\u00e9fices de la digitalisation de la gestion de la formation :<\/p>\n<ul>\n<li>Centraliser les diff\u00e9rentes demandes de formation des employ\u00e9s au sein d&#8217;un outil unique.<\/li>\n<li>Identifier les besoins de formation \u00e9mis par les employ\u00e9s et gestionnaires.<\/li>\n<li>R\u00e9cup\u00e9rer les demandes de formation formul\u00e9es \u00e0 l&#8217;occasion des entretiens annuels ou professionnels.<\/li>\n<li>Cr\u00e9er et partager un catalogue de formations fr\u00e9quentes et\/ou strat\u00e9giques, consultable par les salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 la cl\u00e9 : pouvoir disposer d&#8217;une vision globale et compl\u00e8te des diff\u00e9rents besoins de formation, afin d&#8217;\u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences adapt\u00e9 et efficace.<\/p>\n<h2 id=\"i-integration-dun-nouvel-employe\"><b>I : Int\u00e9gration d&#8217;un nouvel employ\u00e9<\/b><\/h2>\n<p>L&#8217;arriv\u00e9e de nouveaux employ\u00e9s est une \u00e9tape chronophage, voire fastidieuse d&#8217;un point de vue administratif. La num\u00e9risation RH peut r\u00e9ellement faciliter l&#8217;int\u00e9gration gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place de sc\u00e9narios sp\u00e9cifiques permettant de penser \u00e0 chaque \u00e9tape et de partager la documentation utile. La gestion de l&#8217;int\u00e9gration est centrale, car elle donne le point de d\u00e9part de <a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/blogue\/experience-employe-strategie-rh-recentree-sur-humain\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">l&#8217;exp\u00e9rience employ\u00e9<\/a>.<\/p>\n<p>Ceci dit, la technologie n&#8217;est qu&#8217;un outil. Une poign\u00e9e de main ou un sourire chaleureux pour accueillir un nouvel employ\u00e9 est toujours de mise !<\/p>\n<h2 id=\"m-marque-employeur\"><b>M : Marque employeur<\/b><\/h2>\n<p>Employ\u00e9s comme candidats sont attentifs \u00e0 tout ce qui fait la vie d&#8217;une entreprise, et en particulier \u00e0 la qualit\u00e9, la fluidit\u00e9 et la rapidit\u00e9 de ses processus RH. Pouvoir disposer d&#8217;une fiche de paie d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e, d\u00e9poser et suivre ses demandes de cong\u00e9s \u00e0 distance et \u00e0 tout moment\u2026 : tous ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9s comme des standards.<\/p>\n<p>La num\u00e9risation des ressources humaines tient donc d\u00e9sormais une place de choix dans le d\u00e9veloppement d&#8217;une marque employeur attractive.<\/p>\n<h2 id=\"o-obligations-reglementaires\"><b>O : Obligations r\u00e9glementaires<\/b><\/h2>\n<p>La gestion des ressources humaines est encadr\u00e9e par un Code du travail que les organisations sont tenues de respecter. Ces obligations r\u00e9glementaires concernent les diff\u00e9rents domaines RH, comme la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail ou la formation, etc.<\/p>\n<p>En automatisant leurs processus RH, les organisations peuvent justement s&#8217;assurer qu&#8217;elles respectent bien les diff\u00e9rentes obligations r\u00e9glementaires : envoi d&#8217;alertes, centralisation de donn\u00e9es, cr\u00e9ation de rapports&#8230;<\/p>\n<h2 id=\"p-people-analytics\"><b>P : People analytics<\/b><\/h2>\n<p>Les services RH traitent au quotidien de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es, mais la plupart de ces donn\u00e9es ne sont pas (encore) utilis\u00e9es comme outils d&#8217;aide \u00e0 la d\u00e9cision dans le cadre d&#8217;<a href=\"\/fr-ca\/blogue\/comment-elaborer-une-strategie-rh\/\">une vraie strat\u00e9gie RH<\/a>. C&#8217;est l\u00e0 tout l&#8217;enjeu d&#8217;une m\u00e9thode d&#8217;analyse RH de donn\u00e9es, de type <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/people-analytics\/\">\u00ab People analytics \u00bb<\/a>.<\/p>\n<p>Rassembl\u00e9es au sein d&#8217;un m\u00eame outil, les donn\u00e9es RH sont plus faciles \u00e0 analyser, croiser et interpr\u00e9ter pour am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision au sein d&#8217;une entreprise. De plus, en adoptant ce genre d&#8217;approche, la fonction RH peut davantage affirmer sa dimension strat\u00e9gique.<\/p>\n<h2 id=\"p-processus\"><b>P : Processus<\/b><\/h2>\n<p>Les diff\u00e9rents processus RH sont concern\u00e9s par la num\u00e9risation: recrutement, paie, carri\u00e8re, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, etc. Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour num\u00e9riser ces diff\u00e9rents processus RH ? On en distingue 3 :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir les \u00e9l\u00e9ments qui composent chaque processus.<\/li>\n<li>Mettre en place les processus de mani\u00e8re digitalis\u00e9e.<\/li>\n<li>Piloter les processus pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La num\u00e9risation des processus RH permet aux \u00e9quipes RH d&#8217;\u00eatre plus efficaces, et aux salari\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d&#8217;un suivi plus rapide.<\/p>\n<h2 id=\"q-qualite-de-vie-au-travail\"><b>Q : Qualit\u00e9 de vie au travail<\/b><\/h2>\n<p>En automatisant un certain nombre de t\u00e2ches et en r\u00e9duisant les d\u00e9lais de traitement des diff\u00e9rentes demandes, la num\u00e9risation RH am\u00e9liore la qualit\u00e9 de vie au travail. Les gestionnaires disposent de davantage de temps pour cr\u00e9er et maintenir le contact avec les employ\u00e9s.<\/p>\n<p>De leur c\u00f4t\u00e9, les employ\u00e9s ont acc\u00e8s plus facilement aux informations qui les concernent, depuis n&#8217;importe quel lieu et d\u00e8s qu&#8217;ils en ont besoin. Tous ces \u00e9l\u00e9ments favorisent le bien-\u00eatre et l&#8217;\u00e9panouissement au travail.<\/p>\n<h2 id=\"r-recrutement\"><b>R : Recrutement<\/b><\/h2>\n<p>Le <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/recrutement\/\">recrutement<\/a> est un tr\u00e8s bon exemple de digitalisation et d&#8217;optimisation des processus RH.<\/p>\n<p>R\u00e9ussir un processus de recrutement est aujourd&#8217;hui une question centrale pour nombre d&#8217;entreprises confront\u00e9es \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d&#8217;\u0153uvre. Pour elles, g\u00e9rer les recrutements avec davantage d&#8217;efficacit\u00e9 est une priorit\u00e9, depuis les demandes de recrutement effectu\u00e9es par les managers jusqu&#8217;\u00e0 la diffusion des offres d&#8217;emploi, en passant par la s\u00e9lection des meilleurs profils et la gestion automatis\u00e9e des diff\u00e9rentes candidatures (gain de temps et d&#8217;efficacit\u00e9).<\/p>\n<h2 id=\"s-sante-et-securite-au-travail\"><b>S : Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/b><\/h2>\n<p>La gestion de <a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/blogue\/sante-securite-quebec-france\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/a> est \u00e0 la crois\u00e9e de nombreux enjeux (humains, \u00e9conomiques, juridiques, sociaux, financiers) et fait appel \u00e0 plusieurs acteurs au sein de l&#8217;entreprise. L&#8217;\u00e9valuation des risques existants et la mise en place de mesures de pr\u00e9vention adapt\u00e9es peuvent s&#8217;av\u00e9rer complexes et n\u00e9cessitent un suivi pr\u00e9cis.<\/p>\n<p>La num\u00e9risation permet justement d&#8217;affiner ce suivi et de g\u00e9rer la complexit\u00e9 inh\u00e9rente au suivi de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail. \u00c0 la cl\u00e9 : am\u00e9liorer la protection des employ\u00e9s.<\/p>\n<h2 id=\"t-talents\"><b>T : Talents<\/b><\/h2>\n<p>Recrutement, entretiens, formation et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : mettre en place <a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/blogue\/comment-mieux-gerer-ses-talents-avec-un-sirh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">une gestion des talents efficace<\/a> n\u00e9cessite d&#8217;articuler efficacement ces diff\u00e9rentes missions RH. Recruter les meilleurs talents ne suffit plus. Il faut savoir les retenir en les fid\u00e9lisant et en leur offrant la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Num\u00e9riser la gestion des talents pr\u00e9sente un double enjeu : d&#8217;un c\u00f4t\u00e9, favoriser l&#8217;\u00e9panouissement de l&#8217;ensemble des employ\u00e9s; de l&#8217;autre, permettre aux entreprises d&#8217;affronter les diff\u00e9rents d\u00e9fis, crises et transformations qui se posent sur son chemin, gr\u00e2ce \u00e0 son capital humain.<\/p>\n<h2 id=\"t-temps-de-travail\"><b>T : Temps de travail<\/b><\/h2>\n<p>La gestion des temps de travail est probablement l&#8217;une des missions RH qui ont le plus \u00e0 gagner \u00e0 \u00eatre num\u00e9ris\u00e9es : cong\u00e9s, heures suppl\u00e9mentaires, annualisation du temps de travail, comptes de d\u00e9penses, etc. Il n&#8217;y a aucune plus-value \u00e0 faire r\u00e9aliser ces diff\u00e9rents suivis administratifs par un gestionnaire RH. Les SIRH sont probablement bien plus efficaces dans cette mission. En revanche, les gestionnaires peuvent reprendre la main quand il s&#8217;agit d&#8217;instaurer davantage de flexibilit\u00e9 et de souplesse, ou encore de s&#8217;assurer de l&#8217;ad\u00e9quation entre les besoins et les ressources.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/blog\/comment-mieux-gerer-ses-talents-avec-un-sirh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Sigmia (2022). <i>Comment mieux g\u00e9rer ses talents avec un SIRH?<\/i><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\">6 tendances RH \u00e0 surveiller en 2025<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/people-analytics\/\">Sigmia (2022). <i>People analytics : comment exploiter les donn\u00e9es RH pour optimiser les d\u00e9cisions.<\/i><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/blogue\/experience-employe-strategie-rh-recentree-sur-humain\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Sigmia (2022). <i>L&#8217;exp\u00e9rience employ\u00e9: une strat\u00e9gie RH recentr\u00e9e sur l&#8217;humain.<\/i><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Vous aimeriez faire \u00e9voluer la transformation num\u00e9rique de vos ressources humaines?\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>Contactez les experts Sigmia pour \u00eatre accompagn\u00e9 dans votre r\u00e9flexion.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sigma-rh.com\/fr-ca\/contact\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t target=\"_blank\" rel=\"noopener\"\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Contactez-nous<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Contactez-nous<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>Sources :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/culture-rh.com\/digitalisation-rh-definition-enjeux-attentes-exemple\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Gervoise, A. (2020, 20 mars). La digitalisation des RH : d\u00e9finition, enjeux, attentes, exemple\u2026 <i>Culture RH.<\/i><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.fr.adp.com\/rhinfo\/articles\/2022\/12\/les-7-enjeux-de-la-digitalisation-des-rh.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Metzger, B. (2022, d\u00e9cembre). Les 7 enjeux de la digitalisation RH. <i>RH Info<\/i>.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019expression \u00ab num\u00e9risation RH \u00bb d\u00e9signe une d\u00e9marche de d\u00e9mat\u00e9rialisation des diff\u00e9rentes fonctions RH d\u2019une organisation. Il peut s\u2019agir de donn\u00e9es, de documents ou encore de proc\u00e9dures RH. Nous avons s\u00e9lection 15 mots essentiels qui d\u00e9finissent les b\u00e9n\u00e9fices des RH num\u00e9riques.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":878,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[33],"article_type":[27],"class_list":["post-877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ia-et-transformation-numerique","article_type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Petit ab\u00e9c\u00e9daire de la num\u00e9risation RH | Sigmia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019expression \u00ab num\u00e9risation RH \u00bb d\u00e9signe une d\u00e9marche de d\u00e9mat\u00e9rialisation des diff\u00e9rentes fonctions RH d\u2019une organisation. 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