{"id":747,"date":"2026-07-24T10:29:57","date_gmt":"2026-07-24T14:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/ia-trajectoires-carriere\/"},"modified":"2026-09-09T22:39:44","modified_gmt":"2026-09-10T02:39:44","slug":"ia-trajectoires-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/ia-trajectoires-carriere\/","title":{"rendered":"IA et trajectoires de carri\u00e8re\u202f: les comp\u00e9tences redessinent le futur du travail"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>C&#8217;est ce que souligne le cabinet Gartner dans son analyse <i>&#8220;<\/i><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2024\/01\/9-trends-that-will-shape-work-in-2024-and-beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>9 Trends That Will Shape Work<\/i> <i>in<\/i> <i>2024 and Beyond<\/i><\/a><i>&#8220;<\/i>, avec un constat cl\u00e9 : le <b>&#8220;collapse of traditional career paths&#8221;<\/b>. Les parcours lin\u00e9aires laissent place \u00e0 des trajectoires plus hybrides, discontinues et \u00e9volutives.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, les salari\u00e9s naviguent davantage entre les m\u00e9tiers, combinent des comp\u00e9tences vari\u00e9es et ajustent leur parcours au rythme des transformations de l&#8217;IA.<\/p>\n<p>Pour les DRH, l&#8217;enjeu n&#8217;est donc plus seulement d&#8217;anticiper les m\u00e9tiers de demain, mais de <b>comprendre et accompagner ces nouvelles trajectoires professionnelles<\/b>.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"lia-redessine-les-trajectoires-de-carriere-plus-quelle-ne-supprime-les-metiers\">L&#8217;IA redessine les trajectoires de carri\u00e8re plus qu&#8217;elle ne supprime les m\u00e9tiers<\/h2>\n<h3 id=\"des-parcours-professionnels-de-moins-en-moins-lineaires\">Des parcours professionnels de moins en moins lin\u00e9aires<\/h3>\n<p>Les travaux r\u00e9cents sur le futur du travail, notamment ceux de Gartner, contribuent \u00e0 d\u00e9placer le d\u00e9bat : l&#8217;enjeu n&#8217;est pas tant la disparition des m\u00e9tiers que la transformation des parcours professionnels. L\u00e0 o\u00f9 les carri\u00e8res suivaient traditionnellement une progression relativement lin\u00e9aire telles que la mont\u00e9e en expertise, l&#8217;\u00e9volution hi\u00e9rarchique ou la sp\u00e9cialisation, elles deviennent aujourd&#8217;hui plus mouvantes, plus transverses et moins pr\u00e9visibles.<\/p>\n<p>Les trajectoires professionnelles s&#8217;\u00e9loignent progressivement des mod\u00e8les &#8220;tout trac\u00e9s&#8221;, notamment en raison des \u00e9volutions technologiques.<\/p>\n<h3 id=\"une-recomposition-du-travail-au-niveau-des-taches\">Une recomposition du travail au niveau des t\u00e2ches<\/h3>\n<p>Ce basculement s&#8217;explique en grande partie par la mani\u00e8re dont l&#8217;intelligence artificielle s&#8217;int\u00e8gre dans le travail. Contrairement \u00e0 une vision simpliste du remplacement, l&#8217;IA agit surtout comme un levier de recomposition des t\u00e2ches : au sein d&#8217;un m\u00eame m\u00e9tier, certaines activit\u00e9s r\u00e9p\u00e9titives ou standardis\u00e9es sont automatis\u00e9es, tandis que d&#8217;autres se d\u00e9placent vers plus d&#8217;analyse, de coordination ou de d\u00e9cision.<\/p>\n<p>C&#8217;est donc \u00e0 ce niveau qu&#8217;il faut raisonner pour comprendre les transformations en cours : ce ne sont pas les m\u00e9tiers qui disparaissent, mais les taches qui \u00e9voluent, se redistribuent et se combinent autrement.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, cela se traduit par une \u00e9volution du contenu des postes :<\/p>\n<ul>\n<li>certaines t\u00e2ches deviennent marginales ;<\/li>\n<li>d&#8217;autres sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es par l&#8217;IA ;<\/li>\n<li>de nouvelles responsabilit\u00e9s \u00e9mergent, notamment autour du pilotage, du contr\u00f4le et de l&#8217;exploitation des outils.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"des-trajectoires-de-plus-en-plus-differenciees-selon-les-individus\">Des trajectoires de plus en plus diff\u00e9renci\u00e9es selon les individus<\/h3>\n<p>Ce ph\u00e9nom\u00e8ne cr\u00e9e des \u00e9carts au sein m\u00eame des m\u00e9tiers. Deux personnes occupant un poste similaire peuvent voir leur r\u00f4le \u00e9voluer diff\u00e9remment selon leur capacit\u00e9 \u00e0 s&#8217;approprier les outils d&#8217;IA et \u00e0 faire \u00e9voluer leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Les trajectoires ne sont donc plus uniquement dict\u00e9es par l&#8217;exp\u00e9rience ou l&#8217;anciennet\u00e9, mais aussi par l&#8217;adaptation aux transformations technologiques. Cette dynamique introduit une forme d&#8217;individualisation des parcours, o\u00f9 chacun construit progressivement sa place en fonction des comp\u00e9tences qu&#8217;il d\u00e9veloppe.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, les perceptions sont contrast\u00e9es. Un <a href=\"https:\/\/europa.eu\/eurobarometer\/surveys\/detail\/3222\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Eurobarom\u00e8tre<\/a> r\u00e9cent montre que <b>62 % des Europ\u00e9ens ont une perception positive de l&#8217;IA au travail et 70 % estiment qu&#8217;elle am\u00e9liore la productivit\u00e9<\/b>, tout en exprimant des inqui\u00e9tudes sur l&#8217;\u00e9volution des comp\u00e9tences, la charge de travail ou la s\u00e9curit\u00e9 de l&#8217;emploi. Le travail change ainsi de nature : l&#8217;IA automatise une partie des t\u00e2ches de production ou de pr\u00e9diction, tandis que la valeur se d\u00e9place vers l&#8217;interpr\u00e9tation, le jugement et l&#8217;interaction.<\/p>\n<h3 id=\"lemergence-de-trajectoires-hybrides-et-evolutives\">L&#8217;\u00e9mergence de trajectoires hybrides et \u00e9volutives<\/h3>\n<p>C&#8217;est dans ce contexte que se d\u00e9veloppent des trajectoires plus hybrides. Les parcours professionnels se construisent de plus en plus par ajustements successifs, au croisement de plusieurs comp\u00e9tences :<\/p>\n<ul>\n<li>Un d\u00e9veloppeur peut \u00e9voluer vers des fonctions li\u00e9es \u00e0 la data ou au MLOps.<\/li>\n<li>Un professionnel du marketing peut int\u00e9grer des comp\u00e9tences analytiques et techniques.<\/li>\n<li>Les fonctions support, quant \u00e0 elles, incorporent davantage de pilotage d&#8217;outils et de coordination.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autrement dit, les parcours ne se construisent plus uniquement par changement de poste, mais par transformation progressive du r\u00f4le et des comp\u00e9tences mobilis\u00e9es. C&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui les rend \u00e0 la fois plus complexes \u00e0 anticiper\u2026 et plus strat\u00e9giques \u00e0 accompagner pour les organisations.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/gen-z-ia-entreprise\/\"><b>Gen Z et IA au travail : les pratiques RH \u00e0 faire \u00e9voluer sans tarder<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/vibe-coding-et-rh\/\"><b>Qu&#8217;est-ce que le \u00ab vibe coding \u00bb et pourquoi les RH doivent s&#8217;y int\u00e9resser ?<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"le-basculement-vers-une-economie-des-competences\">Le basculement vers une \u00e9conomie des comp\u00e9tences<\/h2>\n<p>Des parcours de moins en moins structur\u00e9s par les intitul\u00e9s de poste<\/p>\n<p>Si les trajectoires professionnelles se recomposent, c&#8217;est parce que le rep\u00e8re central change. Ce ne sont plus seulement les m\u00e9tiers qui structurent les parcours, mais les comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Pendant longtemps, les carri\u00e8res se construisaient autour d&#8217;intitul\u00e9s de poste relativement stables. Un salari\u00e9 \u00e9voluait dans un m\u00e9tier, puis vers un autre, selon une logique de progression, de sp\u00e9cialisation ou de changement de niveau de responsabilit\u00e9. L&#8217;intelligence artificielle vient bousculer cette approche en fragmentant les m\u00e9tiers en blocs de comp\u00e9tences mobilisables dans diff\u00e9rents contextes.<\/p>\n<p>Autrement dit, ce qui \u00e9volue aujourd&#8217;hui, ce ne sont pas uniquement les postes, mais la combinaison de comp\u00e9tences n\u00e9cessaire pour les exercer.<\/p>\n<p>Quelles comp\u00e9tences prennent de la valeur \u00e0 l&#8217;\u00e8re de l&#8217;IA ?<\/p>\n<p>Dans ce contexte, trois grandes dynamiques se dessinent :<\/p>\n<ul>\n<li>D&#8217;abord, certaines comp\u00e9tences sont <b>augment\u00e9es par l&#8217;IA<\/b>. C&#8217;est le cas de la ma\u00eetrise des outils, de l&#8217;analyse de donn\u00e9es, de l&#8217;automatisation ou encore de la capacit\u00e9 \u00e0 exploiter les r\u00e9sultats produits par les syst\u00e8mes d&#8217;IA.<\/li>\n<li>D&#8217;autres deviennent <b>compl\u00e9mentaires \u00e0 l&#8217;IA<\/b>. Plus les outils automatisent certaines t\u00e2ches, plus la valeur se d\u00e9place vers l&#8217;interpr\u00e9tation, l&#8217;arbitrage, la prise de d\u00e9cision, la cr\u00e9ativit\u00e9 ou la collaboration.<\/li>\n<li>Enfin, certaines comp\u00e9tences apparaissent plus <b>fragilis\u00e9es<\/b>. Il s&#8217;agit surtout de celles li\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, standardis\u00e9es ou facilement mod\u00e9lisables, qui peuvent \u00eatre absorb\u00e9es plus rapidement par les outils.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Selon une <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/mgi\/our-research\/a-new-future-of-work-the-race-to-deploy-ai-and-raise-skills-in-europe-and-beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">analyse du McKinsey Global Institute<\/a>, d&#8217;ici 2030, environ <b>27 % des heures travaill\u00e9es en Europe<\/b> et <b>30 % aux \u00c9tats-Unis<\/b> pourraient \u00eatre automatis\u00e9es sous l&#8217;effet de l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative. Ce chiffre ne signifie pas que 30 % des emplois vont dispara\u00eetre. Il montre surtout que la transformation se joue au niveau des t\u00e2ches et des activit\u00e9s quotidiennes, et donc au niveau des comp\u00e9tences mobilis\u00e9es.<\/p>\n<p>Des mobilit\u00e9s plus ouvertes, mais aussi plus difficiles \u00e0 lire<\/p>\n<p>Cette \u00e9volution ouvre de nouvelles perspectives de mobilit\u00e9. Un m\u00eame socle de comp\u00e9tences peut d\u00e9sormais \u00eatre valoris\u00e9 dans plusieurs m\u00e9tiers, tandis qu&#8217;un m\u00e9tier donn\u00e9 peut exiger des combinaisons de comp\u00e9tences tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon son degr\u00e9 d&#8217;exposition \u00e0 l&#8217;IA.<\/p>\n<p>Les trajectoires deviennent donc plus ouvertes, mais aussi plus complexes \u00e0 lire. Pour les salari\u00e9s, il devient moins \u00e9vident d&#8217;identifier une progression &#8220;naturelle&#8221;. Pour les entreprises, il devient plus difficile de raisonner \u00e0 partir des seuls r\u00e9f\u00e9rentiels de postes.<\/p>\n<p>Les travaux r\u00e9cents de l&#8217;OCDE4 montrent d&#8217;ailleurs qu&#8217;une approche <b>skills-first<\/b> devient indispensable : jusqu&#8217;\u00e0 <b>40 % des travailleurs<\/b> devront ajuster significativement leur portefeuille de comp\u00e9tences pour rester employables \u00e0 l&#8217;<a href=\"\/fr-ca\/blogue\/lia-doit-fonctionner-dans-un-environnement-securitaire-et-conforme\/\"><b>horizon 2030<\/b><\/a> sous l&#8217;effet des transformations technologiques, dont l&#8217;IA.<\/p>\n<p>La question n&#8217;est donc plus seulement de savoir quel sera le m\u00e9tier de demain, mais quelles comp\u00e9tences permettront de passer d&#8217;un r\u00f4le \u00e0 un autre. Les trajectoires professionnelles ressemblent ainsi de plus en plus \u00e0 des assemblages \u00e9volutifs, faits de transferts, d&#8217;hybridations et de passerelles.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/skills-based-hiring\/\"><b>Fin du CV traditionnel : l&#8217;essor du recrutement par comp\u00e9tences<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/mobilite-interne-retention-talents\/\"><b>La mobilit\u00e9 interne comme strat\u00e9gie puissante de r\u00e9tention des talents<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"un-enjeu-strategique-pour-les-rh-anticiper-et-structurer-les-trajectoires\">Un enjeu strat\u00e9gique pour les RH : anticiper et structurer les trajectoires<\/h2>\n<h3 id=\"passer-dune-gestion-des-postes-a-une-gestion-des-competences\">Passer d&#8217;une gestion des postes \u00e0 une gestion des comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>Face \u00e0 ces transformations, le r\u00f4le des ressources humaines \u00e9volue en profondeur. Il ne s&#8217;agit plus seulement de g\u00e9rer des effectifs ou de pourvoir des postes vacants, mais de comprendre et structurer des trajectoires de plus en plus mouvantes.<\/p>\n<p>Progressivement, la <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/ia-et-talents-vision-durable\/\"><b>gestion des talents<\/b><\/a> devient donc une gestion plus fine des portefeuilles de comp\u00e9tences pr\u00e9sents dans l&#8217;entreprise.<\/p>\n<h3 id=\"cartographier-les-competences-pour-rendre-les-parcours-plus-lisibles\">Cartographier les comp\u00e9tences pour rendre les parcours plus lisibles<\/h3>\n<p>Dans ce contexte, la cartographie des comp\u00e9tences devient un levier central. Cette d\u00e9marche est tr\u00e8s utile pour :<\/p>\n<ul>\n<li>identifier les \u00e9carts,<\/li>\n<li>d\u00e9tecter les potentiels,<\/li>\n<li>et construire des parcours de mobilit\u00e9 plus coh\u00e9rents.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elle permet aussi de sortir d&#8217;une gestion r\u00e9active. Au lieu d&#8217;attendre qu&#8217;un m\u00e9tier se transforme ou qu&#8217;une difficult\u00e9 de recrutement apparaisse, l&#8217;entreprise peut rep\u00e9rer en amont :<\/p>\n<ul>\n<li>les comp\u00e9tences transf\u00e9rables,<\/li>\n<li>les besoins de mont\u00e9e en comp\u00e9tences,<\/li>\n<li>et les reconversions envisageables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autrement dit, la cartographie des comp\u00e9tences ne sert pas seulement \u00e0 mieux recruter. Elle vise aussi \u00e0 mieux orienter, mieux former et mieux s\u00e9curiser les parcours.<\/p>\n<h3 id=\"accompagner-les-transitions-plutot-que-les-subir\">Accompagner les transitions plut\u00f4t que les subir<\/h3>\n<p>L&#8217;autre enjeu majeur concerne la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et la requalification. L&#8217;adaptation \u00e0 l&#8217;IA ne peut pas reposer uniquement sur les individus. Elle suppose des dispositifs structur\u00e9s de formation, d&#8217;accompagnement et de mobilit\u00e9 interne, capables de suivre le rythme des transformations.<\/p>\n<p>Une enqu\u00eate du programme <b>LaborIA<\/b>, pilot\u00e9 par le minist\u00e8re du Travail et INRIA, montre qu&#8217;une large majorit\u00e9 des professionnels utilisant des syst\u00e8mes d&#8217;IA consid\u00e8rent que ces outils font d\u00e9j\u00e0 \u00e9voluer leurs t\u00e2ches, leurs comp\u00e9tences et leurs savoir-faire au quotidien.<\/p>\n<p>Pour les RH, l&#8217;enjeu consiste \u00e0 organiser d\u00e8s maintenant des transitions plus lisibles et plus s\u00e9curis\u00e9es. Cela passe par :<\/p>\n<ul>\n<li>la clarification des comp\u00e9tences attendues,<\/li>\n<li>la valorisation des passerelles internes,<\/li>\n<li>et l&#8217;accompagnement des collaborateurs dans leurs \u00e9volutions.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<div class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>Avec SigmaRH, ne laissez rien au hasard. D\u00e9veloppez et optimisez la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos collaborateurs avec un <a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/suite-talents\/formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">logiciel de gestion de la formation propuls\u00e9e par une IA g\u00e9n\u00e9rative<\/a> int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 un SIRH.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 id=\"conclusion\">Conclusion<\/h3>\n<p>L&#8217;intelligence artificielle ne signe pas la fin des m\u00e9tiers. Elle en transforme les contours, les \u00e9quilibres et surtout les trajectoires. Ce qui change, ce n&#8217;est pas seulement ce que font les salari\u00e9s, mais la mani\u00e8re dont ils \u00e9voluent. Les parcours deviennent plus hybrides, plus individualis\u00e9s, et surtout plus d\u00e9pendants des comp\u00e9tences mobilis\u00e9es au quotidien.<\/p>\n<p>Pour les RH, le d\u00e9fi est clair : passer d&#8217;une logique de gestion des postes \u00e0 une logique de pilotage des comp\u00e9tences. Comprendre les passerelles, anticiper les \u00e9volutions, accompagner les transitions.<\/p>\n<p>Autrement dit, ne plus chercher seulement \u00e0 pr\u00e9dire les m\u00e9tiers de demain, mais \u00e0 rendre possibles et visibles de nouvelles trajectoires. C&#8217;est l\u00e0 que se joue, aujourd&#8217;hui, la r\u00e9ussite des strat\u00e9gies IA.<\/p>\n<h3 id=\"pour-aller-plus-loin\">Pour aller plus loin<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/ia-agentique-ressources-humaines\/\"><b>IA agentique pour les ressources humaines : quelles opportunit\u00e9s ?<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/comment-faire-un-meilleur-usage-de-lia-en-entreprise\/\"><b>Entre innovation et perte de contr\u00f4le : le d\u00e9fi des RH \u00e0 l&#8217;\u00e8re de l&#8217;IA<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/guide-complet-onboarding\/\"><b>Onboarding : le guide pour bien int\u00e9grer vos nouveaux talents<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances RH 2026 : les grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">FAQ\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"9794b43d5e5167c0f82fa82d07d636fb0\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-9794b43d5e5167c0f82fa82d07d636fb0\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>L&#8217;IA va-t-elle remplacer mon m\u00e9tier ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-9794b43d5e5167c0f82fa82d07d636fb0\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Non, pas dans la majorit\u00e9 des cas. L&#8217;IA transforme surtout le contenu des postes en automatisant certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, tout en d\u00e9pla\u00e7ant la valeur vers l&#8217;analyse, le jugement et la coordination. Ce sont les t\u00e2ches qui \u00e9voluent, pas les m\u00e9tiers qui disparaissent en bloc.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"56e0f781aad61b2c481a775771ab59e71\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-56e0f781aad61b2c481a775771ab59e71\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Pourquoi les trajectoires de carri\u00e8re deviennent-elles moins lin\u00e9aires ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-56e0f781aad61b2c481a775771ab59e71\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Parce que la progression ne d\u00e9pend plus uniquement de l&#8217;anciennet\u00e9 ou d&#8217;un parcours type. Elle d\u00e9pend de plus en plus de la capacit\u00e9 de chacun \u00e0 s&#8217;approprier de nouvelles comp\u00e9tences, notamment li\u00e9es aux outils d&#8217;IA, ce qui individualise et diversifie les parcours au sein d&#8217;un m\u00eame m\u00e9tier.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"0faceffdf5ef1973f098cc08f258e7212\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-0faceffdf5ef1973f098cc08f258e7212\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quelles comp\u00e9tences deviennent prioritaires avec l&#8217;essor de l&#8217;IA ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-0faceffdf5ef1973f098cc08f258e7212\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Trois cat\u00e9gories se distinguent : les comp\u00e9tences augment\u00e9es par l&#8217;IA (analyse de donn\u00e9es, ma\u00eetrise des outils), les comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires \u00e0 l&#8217;IA (jugement, cr\u00e9ativit\u00e9, collaboration) et les comp\u00e9tences plus fragilis\u00e9es, souvent li\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et standardis\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"f805f79984f9ae5effa5f5dfa8165b0c3\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-f805f79984f9ae5effa5f5dfa8165b0c3\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Comment les RH peuvent-ils accompagner ces nouvelles trajectoires ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-f805f79984f9ae5effa5f5dfa8165b0c3\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>En passant d&#8217;une gestion des postes \u00e0 une gestion des comp\u00e9tences : cartographier les savoir-faire disponibles, identifier les \u00e9carts, structurer des dispositifs de formation et valoriser les passerelles de mobilit\u00e9 interne plut\u00f4t que d&#8217;attendre qu&#8217;une difficult\u00e9 de recrutement apparaisse.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"1b2294dbbc5b8e03536a79ceda7fd9d24\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-1b2294dbbc5b8e03536a79ceda7fd9d24\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Qu&#8217;est-ce que la cartographie des comp\u00e9tences et \u00e0 quoi sert-elle ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-1b2294dbbc5b8e03536a79ceda7fd9d24\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>C&#8217;est une d\u00e9marche qui consiste \u00e0 recenser les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes dans l&#8217;entreprise pour identifier les \u00e9carts, d\u00e9tecter les potentiels et construire des parcours de mobilit\u00e9 coh\u00e9rents. Elle permet aux RH de sortir d&#8217;une gestion r\u00e9active des talents.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"7b1837b9cd14ffb0dc586cac02e14d1c5\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-7b1837b9cd14ffb0dc586cac02e14d1c5\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quelle est la diff\u00e9rence entre g\u00e9rer des postes et g\u00e9rer des comp\u00e9tences ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-7b1837b9cd14ffb0dc586cac02e14d1c5\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>G\u00e9rer des postes revient \u00e0 raisonner \u00e0 partir d&#8217;intitul\u00e9s stables et de fiches de poste fig\u00e9es. G\u00e9rer des comp\u00e9tences consiste \u00e0 suivre les blocs de savoir-faire mobilisables par chaque collaborateur, ind\u00e9pendamment de son titre, pour anticiper les \u00e9volutions et les mobilit\u00e9s possibles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"L&#8217;IA va-t-elle remplacer mon m\u00e9tier ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Non, pas dans la majorit\u00e9 des cas. L&#8217;IA transforme surtout le contenu des postes en automatisant certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, tout en d\u00e9pla\u00e7ant la valeur vers l&#8217;analyse, le jugement et la coordination. 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