{"id":694,"date":"2026-07-28T16:11:04","date_gmt":"2026-07-28T20:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/humain-machine-repartition-taches-ia\/"},"modified":"2026-09-09T22:39:05","modified_gmt":"2026-09-10T02:39:05","slug":"humain-machine-repartition-taches-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/humain-machine-repartition-taches-ia\/","title":{"rendered":"L&#8217;humain et la machine : qui fera quoi demain?"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Un <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/digest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">rapport sur le futur de l&#8217;emploi r\u00e9alis\u00e9 par le Forum \u00e9conomique mondial<\/a> (FEM) r\u00e9v\u00e8le que 86 % des employeurs s&#8217;attendent \u00e0 ce que l&#8217;IA et les technologies de traitement de l&#8217;information transforment profond\u00e9ment leur mod\u00e8le d&#8217;affaires d&#8217;ici 2030. Selon cette m\u00eame \u00e9tude, c&#8217;est en moyenne 39 % des comp\u00e9tences actuelles qui se transformeront ou deviendront obsol\u00e8tes d&#8217;ici 2030.<\/p>\n<p>Pas \u00e9tonnant que de nombreux travailleurs aient peur d&#8217;\u00eatre remplac\u00e9s. \u00ab <i>Cette crainte est justifi\u00e9e<\/i> \u00bb, croit Laurent Pilliet, directeur associ\u00e9 de La fabrique digitale RH, qui aide les entreprises \u00e0 prendre ce virage technologique. \u00ab <i>Par contre, les gens ont tendance \u00e0 voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 vide : l&#8217;IA va aussi cr\u00e9er des opportunit\u00e9s qu&#8217;on ne peut pas imaginer.<\/i> \u00bb L&#8217;\u00e9tude du FEM confirme ses propos : on estime que la transformation structurelle du march\u00e9 du travail devrait se traduire par la suppression d&#8217;environ 92 millions d&#8217;emplois, mais qu&#8217;environ 170 millions d&#8217;autres seront cr\u00e9\u00e9s \u2014 un gain net de 78 millions.<\/p>\n<p>Et si, plut\u00f4t que de parler de remplacement, on envisageait une nouvelle r\u00e9partition des t\u00e2ches entre l&#8217;humain et l&#8217;IA?<\/p>\n<h2 id=\"quelle-devrait-etre-la-repartition-des-taches-entre-lhumain-et-lia\">Quelle devrait \u00eatre la r\u00e9partition des t\u00e2ches entre l&#8217;humain et l&#8217;IA?<\/h2>\n<p>Malgr\u00e9 la crainte des travailleurs, <a href=\"https:\/\/mitsloan.mit.edu\/press\/new-mit-sloan-research-suggests-ai-more-likely-to-complement-not-replace-human-workers\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">une \u00e9tude du MIT Sloan School of Management<\/a> sugg\u00e8re que l&#8217;IA est plus susceptible de les compl\u00e9ter que de les remplacer. Laurent Pilliet donne pour exemple le m\u00e9tier de consultant qui, \u00e0 une certaine \u00e9poque, \u00e9tait en grande partie consacr\u00e9 \u00e0 la documentation et aux revues de presse. Aujourd&#8217;hui, les moteurs de recherche et les bases de donn\u00e9es ont r\u00e9duit consid\u00e9rablement le temps consacr\u00e9 \u00e0 cette t\u00e2che, mais toutes les comp\u00e9tences touchant au conseil sont encore d&#8217;actualit\u00e9. \u00ab Ce n&#8217;est pas parce que la mani\u00e8re d&#8217;ex\u00e9cuter les t\u00e2ches \u00e9volue qu&#8217;un m\u00e9tier dispara\u00eet \u00bb, fait-il valoir.<\/p>\n<p>D\u00e9j\u00e0, l&#8217;IA est abondamment utilis\u00e9e par les \u00e9quipes RH pour les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et l&#8217;entr\u00e9e de donn\u00e9es : que ce soit la r\u00e9daction de documents, la cr\u00e9ation de pr\u00e9sentations, la saisie des comptes et des notes de frais, ou l&#8217;\u00e9tablissement des augmentations salariales. Par contre, certaines t\u00e2ches ne peuvent \u00eatre faites que par l&#8217;humain. \u00ab Par exemple, l&#8217;IA peut faire le tri des CV, contacter des prospects sur LinkedIn et m\u00eame organiser des entretiens, mais rencontrer les candidats, comprendre leurs besoins, choisir la meilleure personne pour un poste, lui pr\u00e9senter une offre en fonction de ses attentes salariales, ce sont des t\u00e2ches que l&#8217;humain doit accomplir \u00bb, illustre Laurent Pilliet.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/lia-doit-fonctionner-dans-un-environnement-securitaire-et-conforme\/\"><b>D&#8217;ici 2030, les RH ne feront plus le m\u00eame m\u00e9tier<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Confiez \u00e0 l&#8217;IA ce qui doit l&#8217;\u00eatre \u2014 gardez le reste pour vos \u00e9quipes\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Discutez avec nos experts<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Discutez avec nos experts<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"quelles-competences-prendront-de-la-valeur\">Quelles comp\u00e9tences prendront de la valeur?<\/h2>\n<p>Selon le rapport sur le futur de l&#8217;emploi du FEM, les comp\u00e9tences qui sont actuellement essentielles sur le march\u00e9 du travail sont :<\/p>\n<ul>\n<li>la pens\u00e9e cr\u00e9ative<\/li>\n<li>la r\u00e9silience<\/li>\n<li>la flexibilit\u00e9 et l&#8217;agilit\u00e9<\/li>\n<li>la curiosit\u00e9 et la capacit\u00e9 d&#8217;apprendre tout au long de la vie<\/li>\n<\/ul>\n<p>Celles qui seront les plus en croissance d&#8217;ici 2030 sont :<\/p>\n<ul>\n<li>l&#8217;intelligence artificielle et les m\u00e9gadonn\u00e9es<\/li>\n<li>les r\u00e9seaux et la cybers\u00e9curit\u00e9<\/li>\n<li>la culture num\u00e9rique<\/li>\n<\/ul>\n<p>Selon Laurent Pilliet, les \u00e9quipes des RH ont avantage \u00e0 privil\u00e9gier d\u00e8s maintenant les candidats qui apprennent vite et qui ont la capacit\u00e9 de s&#8217;adapter au changement. Il y va aussi de cette pr\u00e9diction : \u00ab<i> On aura besoin de personnes qui sont extr\u00eamement bonnes dans les relations humaines, parce que l&#8217;essentiel de certains postes consistera en la relation avec le client.<\/i> \u00bb<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/skills-based-hiring\/\"><b>La fin du CV traditionnel : l&#8217;essor du recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences<\/b><\/a><\/p>\n<h2 id=\"comment-les-organisations-doivent-elles-se-preparer-a-cette-nouvelle-repartition-du-travail\">Comment les organisations doivent-elles se pr\u00e9parer \u00e0 cette nouvelle r\u00e9partition du travail?<\/h2>\n<p>La requalification de la main-d&#8217;\u0153uvre risque d&#8217;\u00eatre consid\u00e9rable : environ 59 % des employ\u00e9s devront \u00eatre form\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle mondiale d&#8217;ici 2030, selon l&#8217;estimation du FEM. Les employeurs ont avantage \u00e0 investir d\u00e8s maintenant dans la pr\u00e9paration du capital humain. \u00ab <i>Plus t\u00f4t ils commenceront l&#8217;accompagnement de leurs collaborateurs, plus simple sera la transition<\/i> \u00bb, croit Laurent Pilliet.<\/p>\n<p>Il sugg\u00e8re aux \u00e9quipes des RH de commencer d\u00e8s maintenant \u00e0 cartographier les emplois afin d&#8217;identifier ceux qui seront le plus touch\u00e9s. L&#8217;IA peut d&#8217;ailleurs les aider dans cet exercice autrement chronophage. Il s&#8217;agit de :<\/p>\n<ol>\n<li><b>D\u00e9composer les emplois par t\u00e2che et \u00e9valuer le degr\u00e9 d&#8217;automatisation de chacune d&#8217;entre elles.<\/b> Par exemple, la saisie de variables dans un syst\u00e8me de paie peut \u00eatre faite par l&#8217;IA.<\/li>\n<li><b>\u00c9laborer des plans de formation cibl\u00e9s pour d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences.<\/b> Par exemple, les employ\u00e9s responsables de la paie pourraient apprendre \u00e0 superviser et \u00e0 param\u00e9trer un agent IA pour accomplir cette t\u00e2che.<\/li>\n<li><b>Accompagner le personnel dans cette transition.<\/b> \u00c0 mesure que l&#8217;agent IA gagnera en fiabilit\u00e9, l&#8217;employ\u00e9 d\u00e9laissera peu \u00e0 peu la saisie pour se consacrer davantage \u00e0 la validation et au contr\u00f4le du travail effectu\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00ab <i>C&#8217;est un processus qui prend du temps, soutient Laurent Pilliet. Non seulement il faut former ces personnes, mais surtout, les pr\u00e9parer psychologiquement. Elles doivent prendre conscience que si elles veulent conserver leur emploi, elles doivent \u00e9voluer.<\/i> \u00bb<\/p>\n<p>Un <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/formation\/\"><b>logiciel de gestion de la formation<\/b><\/a> int\u00e9gr\u00e9 au SIRH permet justement de relier cette cartographie des comp\u00e9tences aux plans de d\u00e9veloppement individuels, sans repartir d&#8217;une feuille blanche \u00e0 chaque cycle.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/ia-agentique-ressources-humaines\/\"><b>IA agentique pour les ressources humaines : quelles opportunit\u00e9s?<\/b><\/a><\/p>\n<h2 id=\"comment-assurer-lemployabilite-des-travailleurs\">Comment assurer l&#8217;employabilit\u00e9 des travailleurs?<\/h2>\n<p>Les \u00e9quipes des RH sont en premi\u00e8re ligne pour aider les employ\u00e9s \u00e0 faire cette transition. \u00ab <i>Elles doivent faire l&#8217;interm\u00e9diaire entre la direction, qui a une vision de l&#8217;utilisation de l&#8217;IA pour l&#8217;entreprise, et les collaborateurs qui peuvent se sentir d\u00e9pass\u00e9s<\/i> \u00bb, illustre Laurent Pilliet.<\/p>\n<p>Certains auront de la facilit\u00e9 \u00e0 s&#8217;adapter \u00e0 ce nouveau paradigme, alors que d&#8217;autres auront plus de difficult\u00e9s. Pour ces derniers, il faudra pr\u00e9voir un accompagnement plus soutenu. \u00ab <i>Pour une transition en douceur, on devra identifier quelles sont les t\u00e2ches que ces personnes peuvent faire sans que ce soit trop \u00e9loign\u00e9 de leurs comp\u00e9tences<\/i> \u00bb, sugg\u00e8re-t-il.<\/p>\n<p>Selon lui, les \u00e9quipes des RH doivent \u00eatre porteuses d&#8217;espoir : \u00ab <i>M\u00eame si certains postes viendront \u00e0 dispara\u00eetre, il y a d&#8217;autres missions qu&#8217;on pourra leur confier.<\/i> \u00bb<\/p>\n<p><b>Pour aller plus loin:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/strategie-ia-quels-enjeux-rh\/\"><b>L&#8217;IA : un enjeu strat\u00e9gique pour les RH<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/gen-z-ia-entreprise\/\"><b>G\u00e9n\u00e9ration Z et IA : les pratiques RH \u00e0 faire \u00e9voluer sans tarder<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances RH 2026 : les grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">FAQ\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"80fb84373cb2aeb631567254bd27f3580\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-80fb84373cb2aeb631567254bd27f3580\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>L&#8217;IA va-t-elle vraiment d\u00e9truire des emplois?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-80fb84373cb2aeb631567254bd27f3580\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Le Forum \u00e9conomique mondial estime qu&#8217;environ 92 millions d&#8217;emplois seront supprim\u00e9s d&#8217;ici 2030, mais que 170 millions seront cr\u00e9\u00e9s \u2014 un gain net de 78 millions. L&#8217;enjeu r\u00e9el n&#8217;est donc pas la disparition du travail, mais la transition des travailleurs d&#8217;un type de poste \u00e0 un autre.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"c3d376419b77b4551371cf17943b65591\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-c3d376419b77b4551371cf17943b65591\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quelles t\u00e2ches RH peut-on confier \u00e0 l&#8217;IA?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-c3d376419b77b4551371cf17943b65591\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e : r\u00e9daction de documents, cr\u00e9ation de pr\u00e9sentations, saisie de donn\u00e9es, tri initial de CV, planification d&#8217;entretiens. Le jugement, la relation candidat et la d\u00e9cision d&#8217;embauche restent humains.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"d71fe2562cf7ae0bd26bbc2e953d88942\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-d71fe2562cf7ae0bd26bbc2e953d88942\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quelles comp\u00e9tences prendront le plus de valeur d&#8217;ici 2030?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-d71fe2562cf7ae0bd26bbc2e953d88942\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Selon le FEM, l&#8217;intelligence artificielle et les m\u00e9gadonn\u00e9es, les r\u00e9seaux et la cybers\u00e9curit\u00e9, ainsi que la culture num\u00e9rique conna\u00eetront la plus forte croissance \u2014 aux c\u00f4t\u00e9s de comp\u00e9tences humaines comme la pens\u00e9e cr\u00e9ative, la r\u00e9silience et l&#8217;agilit\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"3ae6956c283bd736839d1c027b65bdd33\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-3ae6956c283bd736839d1c027b65bdd33\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Combien de travailleurs devront \u00eatre requalifi\u00e9s?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-3ae6956c283bd736839d1c027b65bdd33\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Le FEM estime qu&#8217;environ 59 % des employ\u00e9s devront \u00eatre form\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle mondiale d&#8217;ici 2030.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"b094f9114ce65f17e5a24d7b7dc7a7324\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-b094f9114ce65f17e5a24d7b7dc7a7324\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Par o\u00f9 commencer une cartographie des emplois?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-b094f9114ce65f17e5a24d7b7dc7a7324\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>En d\u00e9composant chaque poste par t\u00e2che, en \u00e9valuant le degr\u00e9 d&#8217;automatisation possible de chacune, puis en b\u00e2tissant des plans de formation cibl\u00e9s. L&#8217;IA peut elle-m\u00eame acc\u00e9l\u00e9rer cet exercice, autrement tr\u00e8s chronophage.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"L&#8217;IA va-t-elle vraiment d\u00e9truire des emplois?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Le Forum \u00e9conomique mondial estime qu&#8217;environ 92 millions d&#8217;emplois seront supprim\u00e9s d&#8217;ici 2030, mais que 170 millions seront cr\u00e9\u00e9s \u2014 un gain net de 78 millions. L&#8217;enjeu r\u00e9el n&#8217;est donc pas la disparition du travail, mais la transition des travailleurs d&#8217;un type de poste \u00e0 un autre.<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Quelles t\u00e2ches RH peut-on confier \u00e0 l&#8217;IA?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e : r\u00e9daction de documents, cr\u00e9ation de pr\u00e9sentations, saisie de donn\u00e9es, tri initial de CV, planification d&#8217;entretiens. 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