{"id":662,"date":"2026-05-21T12:46:00","date_gmt":"2026-05-21T16:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/gen-z-ia-entreprise\/"},"modified":"2026-09-09T22:38:44","modified_gmt":"2026-09-10T02:38:44","slug":"gen-z-ia-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/gen-z-ia-entreprise\/","title":{"rendered":"Gen Z et IA au travail : les pratiques RH \u00e0 faire \u00e9voluer sans tarder"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z (personnes n\u00e9es entre la fin des ann\u00e9es 90 et le d\u00e9but des ann\u00e9es 2010) prend une place de plus en plus importante dans les effectifs. Elle repr\u00e9sentera <b>30 % de la population active mondiale d&#8217;ici 2030<\/b>, d&#8217;apr\u00e8s le <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2026\/01\/gen-z-unemployable-or-strongest-asset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>World Economic Forum<\/b><\/a>.<\/p>\n<p>L&#8217;arriv\u00e9e massive de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le march\u00e9 du travail co\u00efncide avec l&#8217;engouement suscit\u00e9 par l&#8217;utilisation de l&#8217;IA dans le monde professionnel. Ces jeunes actifs ont un rapport au travail et aux outils technologiques qui a peu de choses \u00e0 voir avec celui des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z a int\u00e9gr\u00e9 l&#8217;intelligence artificielle dans ses usages quotidiens, aussi bien personnels que professionnels. Elle attend donc des environnements de travail r\u00e9pondant \u00e0 ses exigences de fluidit\u00e9, d&#8217;instantan\u00e9it\u00e9 et d&#8217;efficacit\u00e9.<\/p>\n<p>Le rapport de la g\u00e9n\u00e9ration Z \u00e0 l&#8217;IA au travail bouscule les pratiques RH actuelles, qui se r\u00e9v\u00e8lent peu adapt\u00e9es.<\/p>\n<p>En tant que professionnel des RH, <b>comment adapter ses pratiques, ses processus et ses outils aux attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/b> ?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"les-pratiques-rh-actuelles-en-decalage-avec-la-gen-z\">Les pratiques RH actuelles, en d\u00e9calage avec la Gen Z<\/h2>\n<h3 id=\"generation-z-et-ia-pragmatique\">G\u00e9n\u00e9ration Z et IA : pragmatique ?<\/h3>\n<p>Souvent caricatur\u00e9e comme \u00ab accro \u00e0 l&#8217;IA \u00bb, la g\u00e9n\u00e9ration Z est, dans les faits, beaucoup plus mod\u00e9r\u00e9e dans son rapport \u00e0 la technologie.<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s une <a href=\"https:\/\/www.andrh.fr\/presse\/communique\/travail-ia-management-leadership-la-generation-z-dejoue-les-pronostics\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>enqu\u00eate ANDRH et OpinionWay<\/b><\/a> publi\u00e9e en octobre 2025, <b>63 % des actifs de moins de 30 ans interrog\u00e9s consid\u00e8rent l&#8217;IA comme \u00ab indispensable \u00e0 leur travail \u00bb<\/b>.<\/p>\n<p>Pour autant, ils sont <b>73 % \u00e0 d\u00e9clarer qu&#8217;ils accepteraient de rejoindre une entreprise interdisant l&#8217;usage de l&#8217;IA<\/b>.<\/p>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z n&#8217;est donc pas en recherche d&#8217;un environnement de travail satur\u00e9 d&#8217;outils d&#8217;IA. Elle cherche avant tout \u00e0 travailler efficacement, en \u00e9liminant les t\u00e2ches per\u00e7ues comme chronophages.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/taches-rh-chronophages\/\"><b>T\u00e2ches RH chronophages: 5 solutions pour gagner du temps<\/b><\/a><\/p>\n<p>Une entreprise qui ignore l&#8217;IA envoie un signal n\u00e9gatif. Dans un autre registre, \u00ab survendre \u00bb des promesses autour de l&#8217;IA sans la d\u00e9ployer concr\u00e8tement est \u00e9galement contre-productif.<\/p>\n<p>R\u00e9put\u00e9e \u00ab <i>difficile \u00e0 manager<\/i> \u00bb, la g\u00e9n\u00e9ration Z est plut\u00f4t simplement en d\u00e9calage avec certaines des pratiques RH actuelles, qu&#8217;il s&#8217;agisse des processus en place, des outils utilis\u00e9s, ou encore de la mani\u00e8re d&#8217;encadrer les usages technologiques, en premier lieu l&#8217;IA.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<div class=\"blog-cta section-block themed accent yellow black\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow black\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/ia\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Int\u00e9grer l&#8217;IA native \u00e0 son SIRH<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Int\u00e9grer l&#8217;IA native \u00e0 son SIRH<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 id=\"processus-rh-le-manque-defficacite-peut-eroder-lengagement\">Processus RH : le manque d&#8217;efficacit\u00e9 peut \u00e9roder l&#8217;engagement<\/h3>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z cherche l&#8217;efficacit\u00e9 en toutes choses.<\/p>\n<p>Face \u00e0 des <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/recrutement\/\"><b>processus de recrutement<\/b><\/a> trop longs et trop fastidieux, les candidats de la g\u00e9n\u00e9ration Z s&#8217;autorisent \u00e0 abandonner le parcours.<\/p>\n<p>La m\u00eame logique pr\u00e9vaut pour les processus internes. Cette g\u00e9n\u00e9ration \u00e9tant habitu\u00e9e \u00e0 l&#8217;instantan\u00e9it\u00e9, les processus lents peuvent g\u00e9n\u00e9rer chez elle de la frustration et \u00e9roder son engagement : une proc\u00e9dure administrative consid\u00e9r\u00e9e comme redondante, un circuit de validation en cinq \u00e9tapes, une r\u00e9union sans ordre du jour clair, etc.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"outils-gare-aux-frustrations\">Outils : gare aux frustrations<\/h2>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z a grandi en utilisant au quotidien des interfaces intuitives, fluides, pens\u00e9es pour l&#8217;utilisateur. Elle s&#8217;attend donc \u00e0 ce que les outils utilis\u00e9s dans le cadre professionnel r\u00e9pondent en temps r\u00e9el, s&#8217;adaptent \u00e0 ses usages, et ne n\u00e9cessitent pas une formation de trois jours.<\/p>\n<p>Un ATS dans lequel postuler prend plus de vingt minutes, des formulaires PDF \u00e0 imprimer et signer, un SIRH peu ergonomique, etc. Tous ces \u00e9l\u00e9ments envoient un signal clair : l&#8217;organisation n&#8217;est pas \u00e0 la hauteur de leurs standards en mati\u00e8re de digitalisation.<\/p>\n<h3 id=\"avec-ou-sans-cadre-la-generation-z-utilisera-lia\">Avec ou sans cadre, la g\u00e9n\u00e9ration Z utilisera l&#8217;IA<\/h3>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s une <a href=\"https:\/\/www.waltonfamilyfoundation.org\/about-us\/newsroom\/gen-z-is-using-ai-but-reports-gaps-in-school-and-workplace-support\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>enqu\u00eate Gallup \/ Walton Family Foundation<\/b><\/a> publi\u00e9e en avril 2025, les jeunes de 13 \u00e0 28 ans sont <b>47 % \u00e0 utiliser l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative chaque semaine<\/b>.<\/p>\n<p>Ils s&#8217;attendent donc \u00e0 pouvoir l&#8217;utiliser au travail, sans attendre que leur employeur formalise sa strat\u00e9gie IA. Le risque est de voir se <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/shadow-ai-rh-ne-doivent-pas-ignorer\/\"><b>d\u00e9velopper le Shadow AI<\/b><\/a>, l&#8217;utilisation d&#8217;outils d&#8217;intelligence artificielle hors du cadre et du p\u00e9rim\u00e8tre s\u00e9curis\u00e9 de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"ia-et-generation-z-comment-adapter-ses-pratiques-rh-des-maintenant\">IA et G\u00e9n\u00e9ration Z : comment adapter ses pratiques RH d\u00e8s maintenant ?<\/h2>\n<h3 id=\"recrutement-une-experience-fluide-transparente-et-orientee-competences\">Recrutement : une exp\u00e9rience fluide, transparente et orient\u00e9e comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z \u00e9value son potentiel futur employeur d\u00e8s le premier contact. Dans le cadre d&#8217;un recrutement, elle s&#8217;attend \u00e0 un <b>processus court<\/b>, <b>lisible<\/b> et <b>sans friction<\/b>, coh\u00e9rent avec ce que l&#8217;entreprise affiche.<\/p>\n<p>Ces exigences imposent de :<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9duire le d\u00e9lai entre la candidature et le premier retour.<\/li>\n<li>Faire preuve de transparence sur la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li>Valoriser les comp\u00e9tences des candidats plut\u00f4t que leurs dipl\u00f4mes (recrutement \u00ab orient\u00e9 comp\u00e9tences \u00bb ou \u00ab <b>Skills-Based Hiring<\/b> \u00bb).<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/skills-based-hiring\/\"><b>Fin du CV traditinonel: l&#8217;essor du &#8220;skills-based hiring&#8221;<\/b><\/a><\/p>\n<h3 id=\"engagement-respecter-la-promesse-employeur-et-repondre-au-desir-de-progression\">Engagement : respecter la promesse employeur et r\u00e9pondre au d\u00e9sir de progression<\/h3>\n<p>La gestion de l&#8217;engagement est l&#8217;une des pr\u00e9occupations RH majeures. Elle l&#8217;est d&#8217;autant plus avec l&#8217;arriv\u00e9e massive de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s une \u00e9tude <a href=\"https:\/\/www.grouperandstad.fr\/publication\/etudes\/la-gen-z-en-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>Ranstard<\/b><\/a> publi\u00e9e en octobre 2025, <b>un actif de la g\u00e9n\u00e9ration Z reste en poste en moyenne 1,1 an sur ses cinq premi\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re<\/b>.<\/p>\n<p>En France, plus d&#8217;un actif de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur 2 (<b>52 %) cherche activement \u00e0 changer d&#8217;emploi<\/b>, et <b>29 % pr\u00e9voient de quitter leur poste actuel dans l&#8217;ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/b><\/p>\n<p>Ces chiffres ne doivent pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s comme un d\u00e9sengagement, mais plut\u00f4t comme une cons\u00e9quence logique.<\/p>\n<p>Lorsque la r\u00e9alit\u00e9 d&#8217;un poste ne correspond pas \u00e0 l&#8217;id\u00e9e qu&#8217;ils s&#8217;en faisaient et que leur d\u00e9sir de progression rapide n&#8217;est pas satisfait, les jeunes actifs n&#8217;h\u00e9sitent pas \u00e0 changer de poste.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/mobilite-interne-retention-talents\/\"><b>Quel principal levier activer pour la r\u00e9tention des talents ?<\/b><\/a><\/p>\n<h3 id=\"usages-de-lia-lencadrement-plutot-que-linterdiction\">Usages de l&#8217;IA : l&#8217;encadrement plut\u00f4t que l&#8217;interdiction<\/h3>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z n&#8217;attend pas que les organisations aient finalis\u00e9 leur strat\u00e9gie et leur politique d&#8217;utilisation de l&#8217;IA pour s&#8217;en emparer. La r\u00e9ponse n&#8217;est donc pas l&#8217;interdiction.<\/p>\n<p>La bonne approche consiste \u00e0 encadrer les usages de l&#8217;IA en posant un cadre explicite : une charte d&#8217;usage claire, compr\u00e9hensible, qui pr\u00e9cise ce qui est autoris\u00e9, dans quelles conditions, et quelles donn\u00e9es ne doivent jamais transiter par des outils non s\u00e9curis\u00e9s. Cette charte doit \u00eatre courte et partag\u00e9e \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-gated-content section-block no-background black themed\" data-scroll-section data-gated-content-block>\n\t\t<script type=\"application\/json\" data-block-configuration>\n\t\t\t{\"form_title\":null,\"form_content\":null,\"file_id\":null,\"file_name\":\"Gen Z et IA au travail : les pratiques RH \\u00e0 faire \\u00e9voluer sans tarder\",\"external_url\":null,\"webinar_name\":null}\t\t<\/script>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">IA en ressources humaines \u2013 Un guide pour une adoption \u00e9thique et s\u00e9curis\u00e9e<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<button class=\"button button-primary\" data-dialog-trigger=\"gated-content-prompt\">\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 id=\"gestion-exit-le-controle-place-a-la-confiance\">Gestion : exit le contr\u00f4le, place \u00e0 la confiance<\/h3>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z est r\u00e9put\u00e9e r\u00e9fractaire \u00e0 l&#8217;autorit\u00e9, <b>ce qui n&#8217;est pas totalement vrai<\/b>.<\/p>\n<p>Les jeunes actifs rejettent plut\u00f4t le contr\u00f4le et la m\u00e9fiance, et valorisent la <b>confiance et la transparence<\/b>.<\/p>\n<p>Ce besoin de confiance s&#8217;accompagne d&#8217;une attente forte d&#8217;autonomie dans l&#8217;organisation du travail. La g\u00e9n\u00e9ration Z ne cherche pas l&#8217;ind\u00e9pendance totale, mais une marge de man\u0153uvre bien r\u00e9elle dans la fa\u00e7on de mener ses missions.<\/p>\n<p>Cette attente dessine un nouveau rapport au management.<\/p>\n<p>Pour les actifs de la g\u00e9n\u00e9ration Z, un gestionnaire gagne en cr\u00e9dibilit\u00e9 lorsqu&#8217;il est capable de reconna\u00eetre ce qu&#8217;il ne sait pas et s&#8217;appuie sur les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe. Autre trait marquant de cette g\u00e9n\u00e9ration, les <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/entretiens\/\"><b>entretiens annuels<\/b><\/a> sont par exemple per\u00e7us comme des leviers d&#8217;une autre \u00e9poque.<\/p>\n<p>Les actifs de la <i>Gen Z<\/i> ont \u00e9galement un sens tr\u00e8s marqu\u00e9 de l&#8217;utilit\u00e9. Ils valorisent les missions \u00e0 impact mesurable, les engagements qui d\u00e9passent leur p\u00e9rim\u00e8tre m\u00e9tier (projets transverses, mentorat, etc.).<\/p>\n<h3 id=\"retrospection-une-demarche-continue\">R\u00e9trospection : une d\u00e9marche continue<\/h3>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z ne comprend pas que l&#8217;entretien professionnel puisse \u00eatre le seul moment d&#8217;\u00e9change de l&#8217;ann\u00e9e sur les enjeux de performance. Elle attend au contraire des retours r\u00e9guliers et concrets. Pour cette g\u00e9n\u00e9ration, passer \u00e0 un syst\u00e8me de <i>feedback<\/i> continu, int\u00e9gr\u00e9 dans la gestion au quotidien, est une condition essentielle pour maintenir l&#8217;engagement.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/entretien-annuel-evaluation\/\"><b>Comment mener efficacement ses entretiens d&#8217;\u00e9valuation ?<\/b><\/a><\/p>\n<h3 id=\"evaluation-de-la-performance-des-criteres-qui-evoluent-avec-lia\">\u00c9valuation de la performance : des crit\u00e8res qui \u00e9voluent avec l&#8217;IA<\/h3>\n<p>L&#8217;IA permet aux collaborateurs de r\u00e9aliser certaines t\u00e2ches beaucoup plus rapidement. Dans ces conditions, \u00e9valuer les collaborateurs sur le temps pass\u00e9 pour effectuer une t\u00e2che plut\u00f4t que sur la qualit\u00e9 du r\u00e9sultat n&#8217;a plus beaucoup de sens.<\/p>\n<p>Les capacit\u00e9s \u00e0 orchestrer l&#8217;IA et \u00e0 critiquer ses propositions doivent devenir des crit\u00e8res d&#8217;\u00e9valuation, au-del\u00e0 des seules questions d&#8217;efficacit\u00e9 et de rapidit\u00e9.<\/p>\n<h3 id=\"developpement-des-competences-valoriser-la-capacite-a-utiliser-lia\">D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : valoriser la capacit\u00e9 \u00e0 utiliser l&#8217;IA<\/h3>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s l&#8217;\u00e9tude <a href=\"https:\/\/www.randstad.com\/genz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b><i>The Gen Z workplace blueprint: future focused, fast moving<\/i><\/b><\/a> publi\u00e9e par Randstad en septembre 2025, <b>75 % des personnes de cette g\u00e9n\u00e9ration utilisent l&#8217;IA pour monter en comp\u00e9tences<\/b>. Un chiffre qui les place loin devant les autres g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n<p>Cette mont\u00e9e en comp\u00e9tences de mani\u00e8re autonome est d&#8217;ailleurs une caract\u00e9ristique forte de la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/p>\n<p>Les professionnels des RH peuvent s&#8217;appuyer sur cette dynamique pour cr\u00e9er des parcours de d\u00e9veloppement qui int\u00e8grent l&#8217;utilisation et l&#8217;orchestration de l&#8217;IA comme comp\u00e9tence transverse, pouvant \u00eatre valoris\u00e9e dans la politique de mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/ia-defis-pour-rh\/\"><b>Les principaux d\u00e9fis IA que doivent relever les RH aujourd&#8217;hui<\/b><\/a><\/p>\n<h3 id=\"modernisation-des-outils-et-accompagnement-au-changement\">Modernisation des outils et accompagnement au changement<\/h3>\n<p>Les actifs de la g\u00e9n\u00e9ration Z ne tol\u00e8rent pas la moindre friction : un SIRH peu ergonomique, un portail RH qui n\u00e9cessite des clics bien trop nombreux pour effectuer une demande de cong\u00e9, etc.<\/p>\n<p>L&#8217;ergonomie et la fluidit\u00e9 des outils RH sont per\u00e7ues comme des reflets de la maturit\u00e9 num\u00e9rique d&#8217;une organisation. Les SIRH deviennent des leviers d&#8217;exp\u00e9rience collaborateur. Plus encore, <a href=\"\/fr-ca\/ia\/\">les SIRH enrichis par l&#8217;IA<\/a> r\u00e9pondent au besoin d&#8217;efficacit\u00e9 exprim\u00e9 par la Gen Z.<\/p>\n<p>Adopter de nouveaux outils et d\u00e9velopper des interactions efficaces avec eux ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Il est n\u00e9cessit\u00e9 de former les gestionnaires et les \u00e9quipes \u00e0 l&#8217;utilisation des nouveaux outils, de communiquer sur les b\u00e9n\u00e9fices concrets, d&#8217;impliquer des relais internes dans la conduite du changement, etc. Les professionnels des RH sont les mieux plac\u00e9s pour accompagner ces changements.<\/p>\n<p><b>Pour aller plus loin:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/ia-ressources-humaines-gouvernance-rh\/\"><b>IA en entreprise: pourquoi les RH sont en premi\u00e8re ligne ?<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/lia-doit-fonctionner-dans-un-environnement-securitaire-et-conforme\/\"><b>Comment l&#8217;IA va changer la fonction RH d&#8217;ici 2030 ?<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">Ce qu&#8217;il faut retenir\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"e3b1dca2bd0483564c0e9b83cb867f7d0\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-e3b1dca2bd0483564c0e9b83cb867f7d0\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quel est l&#8217;impact de l&#8217;IA sur la g\u00e9n\u00e9ration Z ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-e3b1dca2bd0483564c0e9b83cb867f7d0\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>L&#8217;IA transforme le rapport de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail. Elle automatise des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, lib\u00e8re du temps pour des missions \u00e0 plus forte valeur et acc\u00e9l\u00e8re la mont\u00e9e en comp\u00e9tences. L&#8217;IA g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement de l&#8217;anxi\u00e9t\u00e9 face aux incertitudes qu&#8217;elle cr\u00e9e sur le monde du travail.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"1f0d3bb556910ccbed34011432f0434b1\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-1f0d3bb556910ccbed34011432f0434b1\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>La g\u00e9n\u00e9ration Z rejette-t-elle l&#8217;IA ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-1f0d3bb556910ccbed34011432f0434b1\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Non. La Gen Z entretient avec l&#8217;IA un rapport pragmatique. Elle l&#8217;utilise pour travailler plus efficacement, pas pour le principe. Elle rejette en revanche l&#8217;IA comme argument de recrutement sans d\u00e9ploiement concret derri\u00e8re, ce qui r\u00e9v\u00e9lerait un d\u00e9calage entre une promesse employeur et la r\u00e9alit\u00e9 une fois en poste.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"b73fb2afad1e9bce6e63fa1a95571c4f2\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-b73fb2afad1e9bce6e63fa1a95571c4f2\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>La g\u00e9n\u00e9ration Z a-t-elle peur que l&#8217;IA remplace son emploi ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-b73fb2afad1e9bce6e63fa1a95571c4f2\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Oui, et cette anxi\u00e9t\u00e9 est r\u00e9elle malgr\u00e9 leur enthousiasme pour les outils IA. Elle exprime davantage d&#8217;anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l&#8217;IA que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes : 52 % des Gen Z sont inquiets, contre 45 % des Millennials et 33 % de la Gen X. Selon l&#8217;\u00e9tude EDHEC-JobTeaser, 34 % des jeunes s&#8217;inqui\u00e8tent de l&#8217;impact de l&#8217;IA sur leur futur emploi et 28 % craignent l&#8217;obsolescence rapide de leurs comp\u00e9tences. Pour les \u00e9quipes RH, cela cr\u00e9e une responsabilit\u00e9 claire : communiquer de mani\u00e8re transparente sur la strat\u00e9gie IA de l&#8217;organisation et rassurer sur les perspectives de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"d4a65f5bde45061ee4feaf0b58c6aad43\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-d4a65f5bde45061ee4feaf0b58c6aad43\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Comment encadrer les usages de l&#8217;IA en entreprise sans bloquer la Gen Z ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-d4a65f5bde45061ee4feaf0b58c6aad43\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>En posant un cadre explicite plut\u00f4t qu&#8217;en imposant des interdictions. Une charte d&#8217;usage de l&#8217;IA \u2014 courte, compr\u00e9hensible, pr\u00e9cisant ce qui est autoris\u00e9 et dans quelles conditions \u2014 est le bon point de d\u00e9part.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"f9a128da191b5c22f28b1b7db40d5b974\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-f9a128da191b5c22f28b1b7db40d5b974\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Comment adapter le management \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z sans perdre en efficacit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-f9a128da191b5c22f28b1b7db40d5b974\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>En passant d&#8217;une logique de contr\u00f4le \u00e0 une logique de confiance. L&#8217;engagement et la fid\u00e9lisation de la Gen Z reposent sur des aspirations concr\u00e8tes : les \u00e9quilibres, la flexibilit\u00e9, la confiance et l&#8217;autonomie \u2014 des aspirations qui tendent \u00e0 devenir transg\u00e9n\u00e9rationnelles. En pratique, cela se traduit par des objectifs clairs plut\u00f4t que des process rigides, des retours fr\u00e9quents plut\u00f4t qu&#8217;un entretien annuel, et une reconnaissance des comp\u00e9tences \u2014 y compris la capacit\u00e9 \u00e0 orchestrer l&#8217;IA efficacement.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Quel est l&#8217;impact de l&#8217;IA sur la g\u00e9n\u00e9ration Z ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>L&#8217;IA transforme le rapport de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail. 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Elle rejette en revanche l&#8217;IA comme argument de recrutement sans d\u00e9ploiement concret derri\u00e8re, ce qui r\u00e9v\u00e9lerait un d\u00e9calage entre une promesse employeur et la r\u00e9alit\u00e9 une fois en poste.<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"La g\u00e9n\u00e9ration Z a-t-elle peur que l&#8217;IA remplace son emploi ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Oui, et cette anxi\u00e9t\u00e9 est r\u00e9elle malgr\u00e9 leur enthousiasme pour les outils IA. Elle exprime davantage d&#8217;anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l&#8217;IA que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes : 52 % des Gen Z sont inquiets, contre 45 % des Millennials et 33 % de la Gen X. Selon l&#8217;\u00e9tude EDHEC-JobTeaser, 34 % des jeunes s&#8217;inqui\u00e8tent de l&#8217;impact de l&#8217;IA sur leur futur emploi et 28 % craignent l&#8217;obsolescence rapide de leurs comp\u00e9tences. Pour les \u00e9quipes RH, cela cr\u00e9e une responsabilit\u00e9 claire : communiquer de mani\u00e8re transparente sur la strat\u00e9gie IA de l&#8217;organisation et rassurer sur les perspectives de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Comment encadrer les usages de l&#8217;IA en entreprise sans bloquer la Gen Z ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>En posant un cadre explicite plut\u00f4t qu&#8217;en imposant des interdictions. 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En pratique, cela se traduit par des objectifs clairs plut\u00f4t que des process rigides, des retours fr\u00e9quents plut\u00f4t qu&#8217;un entretien annuel, et une reconnaissance des comp\u00e9tences \u2014 y compris la capacit\u00e9 \u00e0 orchestrer l&#8217;IA efficacement.<\/p>\"\n            }\n        }\n    ]\n}<\/script>\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/strategie-ia-quels-enjeux-rh\/\"><b>Strat\u00e9gie IA : quels enjeux pour les RH ?<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances RH 2026 : les grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-fr\/blog\/ia-agentique-ressources-humaines\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><b>IA agentique pour les ressources humaines : quelles opportunit\u00e9s ?<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/ia-et-talents-vision-durable\/\"><b>IA et talents: de l&#8217;efficacit\u00e9 \u00e0 la transformation durable<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/quand-la-commande-vocale-sinvite-dans-les-sirh\/\"><b>Quand la commande vocale s&#8217;invite dans les SIRH<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail de la Gen Z, habitu\u00e9e \u00e0 utiliser l\u2019IA, impose de faire \u00e9voluer les pratiques RH vers davantage d\u2019autonomie et de 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