{"id":616,"date":"2023-08-14T13:41:52","date_gmt":"2023-08-14T17:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/demotivation-au-travail-signes-et-solutions\/"},"modified":"2026-09-09T22:43:35","modified_gmt":"2026-09-10T02:43:35","slug":"demotivation-au-travail-signes-et-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/demotivation-au-travail-signes-et-solutions\/","title":{"rendered":"D\u00e9motivation des salari\u00e9s : quels signes, quelles solutions?"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>\u00ab<\/b> <b><i>Je suis d\u00e9motiv\u00e9 au travail<\/i><\/b><b> \u00bb<\/b><\/p>\n<p>Cette phrase peut sembler banale, mais elle n&#8217;a pourtant rien d&#8217;anodin. La d\u00e9motivation au travail, lorsqu&#8217;elle est profonde et durable, peut avoir des r\u00e9percussions \u00e0 la fois sur la sant\u00e9 mentale des salari\u00e9s et sur leur productivit\u00e9.<\/p>\n<p>Du petit coup de mou passager \u00e0 la d\u00e9motivation totale et beaucoup plus profonde, il y a 1001 causes possibles de d\u00e9motivation au travail. Comment faire lorsque la motivation n&#8217;est pas (ou plus) au rendez-vous et que la d\u00e9motivation professionnelle devient trop pesante ? Traiter cette question rel\u00e8ve autant de la responsabilit\u00e9 du salari\u00e9 que de celle de l&#8217;employeur.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent green\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed green\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">La d\u00e9motivation peut \u00eatre un signal d&#8217;alerte\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>Anticiper et agir avec les bons outils peut faire toute la diff\u00e9rence pour pr\u00e9server le bien-\u00eatre et l&#8217;engagement de vos \u00e9quipes.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Discutez-en avec nos experts<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Discutez-en avec nos experts<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-5\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-5\">Qu&#8217;est-ce que la d\u00e9motivation professionnelle ?<\/h2>\n<p>La d\u00e9motivation professionnelle peut \u00eatre d\u00e9finie comme <b>une perte d&#8217;envie et de sens au travail ressentie par un ou une employ\u00e9(e)<\/b>. On parle \u00e9galement de \u00abd\u00e9sengagement\u00bb. Dans ce genre de cas, l&#8217;employ\u00e9(e) ne ressent plus de motivation \u00e0 r\u00e9aliser ses missions et \u00e0 s&#8217;impliquer dans son quotidien professionnel.<\/p>\n<p>Les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 suivre de pr\u00e8s cette question de la d\u00e9motivation, puisqu&#8217;elle touche directement aux enjeux d&#8217;am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail (QVT), d&#8217;\u00e9volution des modes de travail, de fid\u00e9lisation des employ\u00e9s et d&#8217;engagement.<\/p>\n<p>Tous ces enjeux RH ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par Eaxegis Markess dans son \u00e9tude <a href=\"https:\/\/hub.markess.com\/rh-et-digital-tendance-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u00ab Tendances et priorit\u00e9s d&#8217;investissement des d\u00e9cideurs \u00e0 l&#8217;horizon 2026 \u00bb<\/a>, publi\u00e9e en septembre 2024.<\/p>\n<p>La question de la d\u00e9motivation est d&#8217;autant plus importante que <i>\u00abl&#8217;am\u00e9lioration de l&#8217;exp\u00e9rience employ\u00e9 a un impact direct sur l&#8217;exp\u00e9rience client\u00bb<\/i>, cette derni\u00e8re \u00e9tant <b>une priorit\u00e9 pour 54 % des entreprises<\/b> interrog\u00e9es dans le cadre de l&#8217;\u00e9tude.<\/p>\n<p><b>Pour aller plus loin : Explorez la<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/\"><b>suite de gestion des talents<\/b><\/a><b> de Sigmia.<\/b><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-7\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-7\">Quelles sont les causes possibles de d\u00e9motivation professionnelle ?<\/h2>\n<p>La d\u00e9motivation profonde d&#8217;un salari\u00e9 peut \u00eatre caus\u00e9e par diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;ennui et le manque de plaisir dans son quotidien professionnel (trop de bureautique, pas assez de terrain, par exemple),<\/li>\n<li>Le manque de sens,<\/li>\n<li>Le manque de reconnaissance,<\/li>\n<li>Le manque d&#8217;\u00e9quit\u00e9,<\/li>\n<li>Une charge de travail ing\u00e9rable,<\/li>\n<li>L&#8217;absence de perspectives d&#8217;\u00e9volution et de vision de carri\u00e8re,<\/li>\n<li>L&#8217;absence de formation, des formations subies ou encore inadapt\u00e9es,<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans bien des cas, la d\u00e9motivation au travail est le r\u00e9sultat d&#8217;un cumul de diff\u00e9rents facteurs. C&#8217;est ce qu&#8217;explique Camille, charg\u00e9 de communication dans le secteur des solidarit\u00e9s* :<\/p>\n<p>\u00ab<i> La charge de travail est mal r\u00e9partie au sein de mon \u00e9quipe. Le management est &#8220;passif&#8221; et entretient le flou dans les missions de chacun. Je trouve \u00e9galement que mon expertise m\u00e9tier n&#8217;est pas reconnue \u00e0 sa juste valeur, ni d&#8217;un point de vue du salaire ni d&#8217;un point de vue hi\u00e9rarchique. Mes demandes de formation ne sont pas \u00e9cout\u00e9es et je stagne dans mes comp\u00e9tences. Les formations que l&#8217;on me propose ne sont pas adapt\u00e9es \u00e0 mon poste. Je n&#8217;ai donc aucune perspective d&#8217;\u00e9volution professionnelle et je m&#8217;ennuie profond\u00e9ment au quotidien.<\/i> \u00bb<\/p>\n<p><i>*Le pr\u00e9nom a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9.<\/i><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent green\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed green\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Optimisez votre exp\u00e9rience collaborateur gr\u00e2ce \u00e0 Sigmia\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>D\u00e9couvrez comment <a href=\"\/fr-ca\/sirh-global\/\"><b>le SIRH de Sigmia<\/b><\/a> peut simplifier vos processus RH, am\u00e9liorer la communication interne et favoriser l&#8217;\u00e9panouissement de vos \u00e9quipes.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">En savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">En savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-11\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-11\">Quelles sont les cons\u00e9quences de la d\u00e9motivation au travail ?<\/h2>\n<h3 id=\"degradation-de-la-sante-mentale-du-salarie\">D\u00e9gradation de la sant\u00e9 mentale du salari\u00e9<\/h3>\n<p>La d\u00e9motivation professionnelle affecte la sant\u00e9 mentale du salari\u00e9. Ses cons\u00e9quences peuvent \u00eatre nombreuses, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Perte d&#8217;estime et de confiance en soi,<\/li>\n<li>Frustration,<\/li>\n<li>Stress,<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab <i>La d\u00e9motivation entra\u00eene beaucoup de stress et g\u00e9n\u00e8re une vraie remise en question chez le salari\u00e9. Cela affecte consid\u00e9rablement sa sant\u00e9 mentale et il risque de s&#8217;enfermer dans une bulle<\/i> \u00bb, explique <a href=\"https:\/\/rand-ose.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Alexandra Ridoux, coach professionnelle<\/a>, qui poursuit : \u00ab <i>La d\u00e9motivation professionnelle entra\u00eene une baisse d&#8217;estime de soi qui peut mener jusqu&#8217;\u00e0 la d\u00e9pression ou au burn-out si la situation est li\u00e9e \u00e0 une forte charge de travail<\/i> \u00bb.<\/p>\n<h3 id=\"baisse-de-productivite\">Baisse de productivit\u00e9<\/h3>\n<p><b>Les salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s ont tendance \u00e0 r\u00e9duire leur prise d&#8217;initiative.<\/b><\/p>\n<p>Avec des retards ou des absences plus fr\u00e9quents, des objectifs non atteints, l&#8217;entreprise peut ressentir une baisse d&#8217;engagement et de productivit\u00e9, qui peut nuire \u00e0 ses performances ainsi qu&#8217;au climat de travail. La d\u00e9motivation est g\u00e9n\u00e9ralement contagieuse au sein des \u00e9quipes.<\/p>\n<h3 id=\"consequences-financieres\">Cons\u00e9quences financi\u00e8res<\/h3>\n<p>Quel est le co\u00fbt du d\u00e9sengagement des salari\u00e9s ? D&#8217;apr\u00e8s <a href=\"https:\/\/ibet.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">l&#8217;\u00e9tude IBET\u00a9<\/a> (<i>Indice de Bien-\u00catre au Travail<\/i>) publi\u00e9e par le cabinet Mozart Consulting en novembre 2024, <b>le co\u00fbt moyen annuel du d\u00e9sengagement en France est de 14 840 \u20ac ( 22 000 $ ) par an et par salari\u00e9<\/b>, une augmentation de<b> 12 % par rapport \u00e0 2023.<\/b><\/p>\n<p>\u00c0 l&#8217;\u00e9chelle mondiale, Gallup estime dans son \u00e9tude 2024 <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>&#8216;State of the Global Workplace<\/i><\/a><i>&#8216;<\/i> que le d\u00e9sengagement au travail repr\u00e9sente un co\u00fbt de <b>8 900 milliards de dollars<\/b>.<\/p>\n<h3 id=\"deterioration-de-la-marque-employeur\">D\u00e9t\u00e9rioration de la marque employeur<\/h3>\n<p>Par effet de ricochet, la d\u00e9motivation au travail peut nuire \u00e0 la marque employeur. Avant de postuler, les candidats n&#8217;h\u00e9sitent plus \u00e0 se renseigner sur le climat de travail d&#8217;une entreprise. Un employ\u00e9 d\u00e9motiv\u00e9 peut rapidement \u00e9corner l&#8217;image de son entreprise \u00e0 l&#8217;ext\u00e9rieur. \u00c9tant donn\u00e9es les difficult\u00e9s de recrutement et de fid\u00e9lisation auxquelles les entreprises font face actuellement, cette question de la (d\u00e9)motivation au travail ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e et participe pleinement \u00e0 l&#8217;exp\u00e9rience employ\u00e9.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/marketing-rh-et-marque-employeur-comment-les-utiliser-pour-se-demarquer\/\"><b>Tout comprendre le Marketing Rh et de la marque employeur<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/experience-employe-strategie-rh-recentree-sur-humain\/\"><b>Comment am\u00e9liorer l&#8217;exp\u00e9rience employ\u00e9 ?<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-13\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-13\">Comment rep\u00e9rer et mesurer la d\u00e9motivation au travail ?<\/h2>\n<h3 id=\"demotivation-au-travail-sante-mentale-quelques-statistiques\">D\u00e9motivation au travail, sant\u00e9 mentale : quelques statistiques<\/h3>\n<p>L&#8217;\u00e9tude 2024 <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><i>&#8216;State of the Global Workplace&#8217;<\/i><\/a> publi\u00e9e par Gallup fait \u00e9tat de diff\u00e9rences r\u00e9gionales en mati\u00e8re d&#8217;engagement au travail. Les \u00c9tats-Unis et le Canada ont un <b>taux d&#8217;engagement de 33 %<\/b> et <b>de d\u00e9sengagement de 51 %<\/b>. La France, de son c\u00f4t\u00e9, compte <b>uniquement 7 % de salari\u00e9s engag\u00e9s<\/b>.<\/p>\n<p>Toujours d&#8217;apr\u00e8s le cabinet Mozart Consulting, <a href=\"https:\/\/ibet.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">l&#8217;indice IBET\u00a9<\/a>, qui quantifie le d\u00e9sengagement, s&#8217;est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 entre 2023 et 2024. Il est estim\u00e9 \u00e0 0,72 pour 2024, ce qui correspond \u00e0 un niveau d&#8217;impact qualifi\u00e9 \u00ab <b>d&#8217;\u00e9puisement<\/b> \u00bb.<\/p>\n<p>Les transports ou les fili\u00e8res alimentaires sont consid\u00e9r\u00e9s comme des secteurs \u00e0 l&#8217;indice IBET\u00a9 tr\u00e8s faible. Pour comparaison, cet indice s&#8217;est d\u00e9grad\u00e9 depuis 2023. Il \u00e9tait de 0,75 cette ann\u00e9e-l\u00e0, et correspondait alors \u00e0 un niveau d&#8217;impact qualifi\u00e9 de \u00ab <b>d\u00e9sengagement<\/b> \u00bb.<\/p>\n<h3 id=\"quels-sont-les-signes-et-les-indicateurs-de-demotivation\">Quels sont les signes et les indicateurs de d\u00e9motivation ?<\/h3>\n<p><i>\u00ab<\/i> <b><i>J&#8217;ai l&#8217;impression de ne pas donner le meilleur de moi-m\u00eame, de ne pas \u00eatre \u00e0 ma place<\/i><\/b><i> \u00bb<\/i><\/p>\n<p>Voil\u00e0 les mots qu&#8217;entend souvent Alexandra Ridoux lorsqu&#8217;elle accompagne des personnes d\u00e9motiv\u00e9es. <b>Isolement, r\u00e9duction des interactions avec les coll\u00e8gues, manque d&#8217;implication dans la vie d&#8217;\u00e9quipe<\/b>\u2026 Ces signes peuvent indiquer une d\u00e9motivation totale au travail.<\/p>\n<p>Au niveau de l&#8217;entreprise, diff\u00e9rents indicateurs peuvent constituer des signaux d&#8217;alerte : les retards, les absences, le turn-over, etc. Le suivi de ces diff\u00e9rents indicateurs est facilit\u00e9 si l&#8217;entreprise dispose d&#8217;un bon niveau de maturit\u00e9 en mati\u00e8re de <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/petit-abecedaire-de-la-numerisation-rh\/\">digitalisation RH<\/a>. Les difficult\u00e9s de recrutement, la d\u00e9gradation des relations sociales ou encore une baisse de productivit\u00e9 peuvent \u00e9galement alerter l&#8217;entreprise sur une baisse de motivation chez les salari\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-15\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-15\">Comment maintenir ou retrouver la motivation professionnelle ?<\/h2>\n<h3 id=\"revenir-aux-fondamentaux-de-la-motivation\">Revenir aux fondamentaux de la motivation<\/h3>\n<p>Pour Fran\u00e7ois Pellerin, chercheur associ\u00e9 \u00e0 la chaire \u00ab Futurs de l&#8217;industrie et du travail \u00bb de Mines Paris-PSL, la motivation intrins\u00e8que (faire quelque chose d&#8217;int\u00e9ressant et d&#8217;agr\u00e9able) repose sur quatre piliers :<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;autonomie,<\/li>\n<li>La ma\u00eetrise de <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/competences\/\">comp\u00e9tences<\/a> ou le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences,<\/li>\n<li>Le sens (alignement de ses valeurs et de ses actions),<\/li>\n<li>La qualit\u00e9 des relations au sein d&#8217;un groupe (aspect collectif).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Qu&#8217;en disent les employ\u00e9s ?<\/p>\n<p>Pour Camille, \u00ab <i>la motivation professionnelle passe par une reconnaissance de la part de l&#8217;organisation. J&#8217;aimerais pouvoir suivre des formations \u00e0 la hauteur des enjeux de mon poste et \u00eatre pleinement reconnu dans mes fonctions et mes capacit\u00e9s professionnelles. Au-del\u00e0 des paroles et des encouragements, j&#8217;aimerais avoir une reconnaissance d&#8217;un point de vue salarial et hi\u00e9rarchique. Ce traitement plus juste pourrait grandement am\u00e9liorer le climat de travail au sein de mon \u00e9quipe<\/i> \u00bb.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-17\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-17\">Comment motiver ses employ\u00e9s?<\/h2>\n<p><b>Conseil n\u00b01 : Mettre en place des plans de suivi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Entretiens r\u00e9guliers (chaque semaine, chaque trimestre, ne pas attendre uniquement <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/entretiens\/\">l&#8217;entretien annuel)<\/a><\/li>\n<li>Instaurer une culture du feedback (de l&#8217;employ\u00e9 vers le gestionnaire et inversement)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conseil n\u00b02 : Travailler sur la reconnaissance<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Ne pas uniquement appuyer sur les difficult\u00e9s<\/li>\n<li>Valoriser les points forts et les r\u00e9alisations sur une p\u00e9riode donn\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conseil n\u00b03 : Envisager des perspectives d&#8217;\u00e9volution<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Sugg\u00e9rer des <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/formation\/\">formations<\/a> en lien avec les envies et les projets des collaborateurs<\/li>\n<li>Proposer de nouvelles missions<\/li>\n<li>Accompagner l&#8217;employ\u00e9 dans un projet de mobilit\u00e9 s&#8217;il le souhaite<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conseil n\u00b04 : Cultiver un climat de travail stimulant<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Am\u00e9liorer l&#8217;\u00e9quilibre vie personnelle\/vie professionnelle<\/li>\n<li>Associer l&#8217;employ\u00e9 \u00e0 la d\u00e9finition de ses objectifs<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conseil n\u00b05 : D\u00e9velopper l&#8217;intrapreneuriat<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Valoriser les initiatives<\/li>\n<li>Permettre aux employ\u00e9s de d\u00e9velopper des projets innovants sur leur temps de travail<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/entretien-annuel-evaluation\/\"><b>Comment mener efficacement ses entretiens annuels d&#8217;\u00e9valuation ?<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-19\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-19\">Partager les responsabilit\u00e9s entre employ\u00e9s et gestionnaires<\/h2>\n<p>Comme l&#8217;explique Alexandra Ridoux, \u00ab<i>gestionnaires et employ\u00e9s ont tous les deux une responsabilit\u00e9 pour sortir de cette situation et doivent avant tout se parler<\/i>\u00bb.<\/p>\n<h3 id=\"employe-demotive\">Employ\u00e9 d\u00e9motiv\u00e9<\/h3>\n<ul>\n<li>Oser parler de sa situation et instaurer le dialogue avec son gestionnaire<\/li>\n<li>\u00catre transparent sur les causes et les facteurs de d\u00e9motivation au travail<\/li>\n<li>Sugg\u00e9rer des changements \u00e0 son manager (ex. : formations, nouvelles missions)<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"gestionnaire\">Gestionnaire<\/h3>\n<ul>\n<li>Savoir rep\u00e9rer les signes de d\u00e9motivation au travail d&#8217;un employ\u00e9<\/li>\n<li>Se mettre dans une posture d&#8217;\u00e9coute<\/li>\n<li>Comprendre ce qui ne va pas, chercher les causes de la d\u00e9motivation du salari\u00e9<\/li>\n<li>R\u00e9pondre aux besoins et aux attentes de l&#8217;employ\u00e9 (ex. : instaurer davantage de sens, cr\u00e9er de nouveaux challenges)<\/li>\n<li>Accompagner l&#8217;employ\u00e9 vers une mobilit\u00e9 (interne ou externe) s&#8217;il le souhaite<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent green\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed green\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Am\u00e9liorez l&#8217;engagement de vos employ\u00e9s\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"text\"><p>Notre <a href=\"\/fr-ca\/\"><b>SIRH<\/b><\/a> et notre suite <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/\"><b>Talents<\/b><\/a> contribuent \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration de l&#8217;engagement des employ\u00e9s et \u00e0 leur fid\u00e9lisation au sein de l&#8217;organisation.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">En savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">En savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances RH 2026 : les 6 grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/comment-elaborer-une-strategie-rh\/\"><b>Comment \u00e9laborer une strat\u00e9gie RH ?<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/processus-offboarding-reussi\/\"><b>Offboarding: Le guide d&#8217;un processus de d\u00e9part r\u00e9ussi<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/comment-mieux-gerer-ses-talents-avec-un-sirh\/\"><b>Comment optimiser la gestion des talents avec un SIRH?<\/b><\/a><\/p>\n<p><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/statistiques-rh-chiffres-cles-cette-annee\/\"><b>Statistiques RH : les chiffres cl\u00e9s de 2026<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelles sont les causes de la d\u00e9motivation au travail ? Quelles sont ses cons\u00e9quences ? Quel est le co\u00fbt d\u2019un employ\u00e9 d\u00e9sengag\u00e9 ? Comment g\u00e9rer la d\u00e9motivation d\u2019un salari\u00e9 ? Que faire lorsqu\u2019on est concern\u00e9 ? Cet article propose des conseils concrets pour maintenir (ou retrouver) la motivation professionnelle et pr\u00e9venir la d\u00e9motivation au travail.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":617,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[1],"article_type":[27],"class_list":["post-616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tech-rh-et-avenir-du-travail","article_type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>D\u00e9motivation des salari\u00e9s : quels signes, quelles solutions? | Sigmia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La d\u00e9motivation au travail peut impacter la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s et la productivit\u00e9 des entreprises. 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