{"id":508,"date":"2025-06-12T08:44:27","date_gmt":"2025-06-12T12:44:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/burnout-prevention-rh-sigma\/"},"modified":"2026-09-09T22:37:32","modified_gmt":"2026-09-10T02:37:32","slug":"burnout-prevention-rh-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/burnout-prevention-rh-sigma\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9venir le burnout au travail : que peuvent faire les RH\u2009?"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>Fatigue persistante, d\u00e9sengagement, arr\u00eats fr\u00e9quents\u2026<\/b> Le burnout n\u2019est plus l\u2019exception, mais une r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9occupante. Un sondage L\u00e9ger pour l\u2019ASPQ r\u00e9v\u00e8le que <b>38 % des Qu\u00e9b\u00e9cois estiment risquer l\u2019\u00e9puisement s\u2019ils conservent leur rythme actuel<\/b>. L\u2019enjeu : agir avant qu\u2019il ne soit trop tard.<\/p>\n<p>Pour les RH, la question n\u2019est donc plus de savoir <i>si<\/i> le risque existe, mais <i>comment<\/i> le pr\u00e9venir efficacement. Car derri\u00e8re chaque situation de burnout, il y a une organisation du travail, une charge mentale, des signaux ignor\u00e9s\u2026 et des leviers d\u2019action qu\u2019il faut explorer.<\/p>\n<p>Quels sont les facteurs qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel\u2009? Comment rep\u00e9rer les premiers sympt\u00f4mes du burnout\u2009? Quelles actions concr\u00e8tes mettre en place pour prot\u00e9ger les collaborateurs et limiter les risques psychosociaux\u2009? Voici nos r\u00e9ponses d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-3\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-3\">Burnout : comprendre l\u2019\u00e9puisement professionnel<\/h2>\n<p>Le burnout est un <b>effondrement physique, \u00e9motionnel et mental<\/b>, provoqu\u00e9 par une exposition prolong\u00e9e \u00e0 un stress intense au travail.<\/p>\n<p>Ce n\u2019est donc pas un simple coup de fatigue, mais un d\u00e9s\u00e9quilibre profond entre les exigences du poste et les ressources disponibles pour y faire face.<\/p>\n<h3 id=\"un-desequilibre-qui-sinstalle-en-silence\">Un d\u00e9s\u00e9quilibre qui s\u2019installe en silence<\/h3>\n<p>Plusieurs facteurs favorisent l\u2019installation progressive du burnout :<\/p>\n<ul>\n<li>Une charge de travail excessive, souvent mal prioris\u00e9e<\/li>\n<li>Des objectifs flous ou irr\u00e9alistes<\/li>\n<li>Un manque d\u2019autonomie ou de reconnaissance<\/li>\n<li>Un climat relationnel d\u00e9grad\u00e9 ou des conflits non trait\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce d\u00e9s\u00e9quilibre met souvent plusieurs mois \u00e0 appara\u00eetre. Il s\u2019installe alors lentement jusqu\u2019\u00e0 la rupture.<\/p>\n<h3 id=\"des-signes-progressifs-mais-bien-reels\">Des signes progressifs, mais bien r\u00e9els<\/h3>\n<p>Les premiers sympt\u00f4mes sont souvent minimis\u00e9s. Les signaux \u00e0 surveiller lorsqu\u2019on soup\u00e7onne un \u00e9puisement professionnel sont :<\/p>\n<ul>\n<li>De la fatigue chronique, malgr\u00e9 le repos<\/li>\n<li>De la perte de motivation et du d\u00e9sengagement<\/li>\n<li>Une baisse de performance, des erreurs fr\u00e9quentes et des troubles cognitifs<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auxquelles on ajoute parfois de l\u2019anxi\u00e9t\u00e9, des troubles du sommeil, mais aussi des douleurs physiques.<\/p>\n<h3 id=\"un-phenomene-en-forte-croissance-au-quebec\">Un ph\u00e9nom\u00e8ne en forte croissance au Qu\u00e9bec<\/h3>\n<p>L\u2019\u00e9puisement professionnel est une r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9occupante pour de nombreux travailleurs qu\u00e9b\u00e9cois. Selon un <a href=\"https:\/\/aspq.org\/app\/uploads\/2024\/04\/ralentir_infographie-sondage-leger_vf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">sondage men\u00e9 par L\u00e9ger pour l&#8217;Association pour la sant\u00e9 publique du Qu\u00e9bec<\/a> en 2023, pr\u00e8s de <b>38 %<\/b> des r\u00e9pondants estiment risquer de se rendre \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel s\u2019ils maintiennent leur rythme actuel de travail ou d\u2019\u00e9tudes.<\/p>\n<p>De plus, une <a href=\"https:\/\/www.souffrance-et-travail.com\/magazine\/dossiers\/stress-travail-et-sante\/sante-psychologique-des-travailleurs-au-canada\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u00e9tude de Statistique Canada<\/a> indique que plus de <b>4 millions<\/b> de Canadiens ont d\u00e9clar\u00e9 \u00e9prouver un stress \u00e9lev\u00e9 ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 li\u00e9 au travail, ce qui repr\u00e9sente plus de <b>20 %<\/b> de l\u2019ensemble des personnes en emploi.<\/p>\n<p>Ces chiffres soulignent l\u2019importance pour les employeurs d\u2019int\u00e9grer la sant\u00e9 psychologique dans leurs strat\u00e9gies organisationnelles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-5\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-5\">Pr\u00e9venir l\u2019\u00e9puisement professionnel : une responsabilit\u00e9 l\u00e9gale de l\u2019employeur<\/h2>\n<p>Au-del\u00e0 des bonnes pratiques en milieu de travail, la pr\u00e9vention de l\u2019\u00e9puisement professionnel est une obligation pr\u00e9vue par la Loi sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 du travail (LSST). Cette loi impose \u00e0 l\u2019employeur de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique <b>et psychologique<\/b> des membres de son personnel.<\/p>\n<p>Cela inclut :<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019identification et l\u2019\u00e9valuation des risques psychosociaux,<\/li>\n<li>la mise en place de mesures de pr\u00e9vention,<\/li>\n<li>et l\u2019adaptation des pratiques de gestion et de l\u2019organisation du travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>M\u00eame si l\u2019\u00e9puisement professionnel ne figure pas sur la liste des maladies professionnelles reconnues d\u2019embl\u00e9e, il peut \u00eatre admissible \u00e0 une r\u00e9clamation \u00e0 la CNESST s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il d\u00e9coule du travail. En l\u2019absence de mesures pr\u00e9ventives, la responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur peut \u00eatre engag\u00e9e.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/entretien-annuel-evaluation\/\"><b>Comment les entretiens annuels d&#8217;\u00e9valuation aident au dialogue entre gestionnaire et collaborateur ?<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-7\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-7\">Rep\u00e9rer les situations \u00e0 risque : le r\u00f4le cl\u00e9 des RH et des gestionnaires<\/h2>\n<p>Une fois les signes de l\u2019\u00e9puisement professionnel mieux compris, encore faut-il savoir les identifier dans le quotidien de l\u2019entreprise. Car entre une fatigue passag\u00e8re et un d\u00e9but de burnout, la fronti\u00e8re est parfois floue.<\/p>\n<p>Ce qui va faire la diff\u00e9rence, c\u2019est la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 cr\u00e9er un cadre qui permet de parler, d\u2019\u00e9couter et d\u2019agir.<\/p>\n<h3 id=\"une-vigilance-qui-se-construit-au-fil-du-temps\">Une vigilance qui se construit au fil du temps<\/h3>\n<p>Le rep\u00e9rage des situations \u00e0 risque ne repose pas sur un outil unique, mais sur la combinaison de plusieurs signaux :<\/p>\n<ul>\n<li>Des absences de plus en plus fr\u00e9quentes ou prolong\u00e9es<\/li>\n<li>Un changement de comportement soudain : retrait, tension, irritabilit\u00e9 et perte d\u2019initiative<\/li>\n<li>Des difficult\u00e9s \u00e0 tenir les d\u00e9lais ou \u00e0 s\u2019organiser, alors que ce n\u2019\u00e9tait pas le case avant<\/li>\n<li>Des alertes verbales (du type \u201cje n\u2019y arrive plus\u201d, \u201cje suis fatigu\u00e9\u201d) souvent banalis\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019enjeu, pour les RH comme pour les managers, c\u2019est donc de ne pas attendre que la personne soit en arr\u00eat pour prendre conscience du probl\u00e8me.<\/p>\n<h3 id=\"des-indicateurs-objectifs-a-suivre\">Des indicateurs objectifs \u00e0 suivre<\/h3>\n<p>C\u2019est l\u00e0 que des outils d\u00e9di\u00e9s, comme un <a href=\"\/fr-ca\/suite-sante-securite-travail\/prevention-risques\/\">module complet de gestion des risques<\/a>, peuvent apporter un r\u00e9el soutien. En centralisant les donn\u00e9es li\u00e9es aux absences, <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/reforme-des-declarations-daccidents-du-travail\/\">accidents du travail<\/a>, expositions aux risques ou les compte-rendus des entretiens, ils permettent une vision consolid\u00e9e des signaux de fragilit\u00e9.<\/p>\n<p>Mais l\u2019outil ne remplace pas le lien humain. Il vient en appui d\u2019une culture d\u2019\u00e9coute active et d\u2019un management attentif.<\/p>\n<h3 id=\"creer-les-conditions-dune-remontee-des-alertes\">Cr\u00e9er les conditions d\u2019une remont\u00e9e des alertes<\/h3>\n<p>Un collaborateur ne dira pas toujours qu\u2019il va mal. Et un manager ne verra pas tout non plus. Ce qui est un plus, c\u2019est :<\/p>\n<ul>\n<li>La confiance : instaurer un climat o\u00f9 chacun peut exprimer une difficult\u00e9 sans crainte<\/li>\n<li>La r\u00e9gularit\u00e9 : mettre en place des points d\u2019\u00e9change plus fr\u00e9quents et moins formels<\/li>\n<li>La formation : outiller les managers pour qu\u2019ils sachent rep\u00e9rer les signaux faibles d\u2019alerte, sans que cela ne devienne de la \u201cpsychologie de comptoir\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pr\u00e9venir le burnout, c\u2019est d\u2019abord donner la possibilit\u00e9 de nommer ce qui ne va pas. Et cela, aucune fiche d\u2019\u00e9valuation ne peut le faire \u00e0 la place d\u2019une relation de travail saine.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Les 5 signaux d'alerte \u00e0 surveiller\" src=\"https:\/\/www.sigmia.com\/media\/images\/blog-burnout-5signaux-a-suivre_QrMVAu1.width-800.png\" width=\"800\" height=\"400\"><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-9\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-9\">Les 5 actions \u00e0 mettre en place pour pr\u00e9venir concr\u00e8tement le burnout au travail<\/h2>\n<p>Il n\u2019existe pas de recette miracle pour pr\u00e9venir l\u2019\u00e9puisement professionnel. Mais les recherches et les retours d\u2019exp\u00e9rience sont clairs : ce sont les conditions de travail, bien plus que les fragilit\u00e9s individuelles, qui cr\u00e9ent un terrain propice au burnout.<\/p>\n<p>Voici cinq leviers concrets \u00e0 activer pour construire une pr\u00e9vention efficace, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation.<\/p>\n<h3 id=\"1-reguler-la-charge-de-travail-dans-la-duree\">1. R\u00e9guler la charge de travail dans la dur\u00e9e<\/h3>\n<p>Le burnout ne touche pas uniquement les collaborateurs d\u00e9sengag\u00e9s. <b>Ce sont souvent les plus impliqu\u00e9s<\/b> qui s\u2019\u00e9puisent. Il est donc essentiel d\u2019ouvrir un espace de dialogue sur ce qui motive\u2026 et sur ce qui \u00e9puise.<\/p>\n<p>Ce que peut faire l\u2019entreprise pour limiter durablement la charge de travail :<\/p>\n<ul>\n<li>Anticiper les pics d\u2019activit\u00e9 et int\u00e9grer les al\u00e9as dans les plannings<\/li>\n<li>Encadrer les heures suppl\u00e9mentaires et garantir leur r\u00e9cup\u00e9ration<\/li>\n<li>S\u2019assurer que les objectifs sont atteignables au regard des moyens disponibles<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des espaces de discussion sur ce qui \u201cfait charge\u201d dans les \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"2-donner-de-veritables-marges-de-manoeuvre\">2. Donner de v\u00e9ritables marges de man\u0153uvre<\/h3>\n<p>Le burnout na\u00eet aussi d\u2019un <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/employes-heureux-entreprise-productive\/\">sentiment d\u2019impuissance<\/a>. Ne pas parvenir \u00e0 s\u2019organiser, ne pas avoir voix au chapitre, ne pas \u00eatre \u00e9cout\u00e9 sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es\u2026 tout cela participe au processus d\u2019\u00e9puisement.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, pour limiter le sentiment d\u2019impuissance, l\u2019entreprise peut :<\/p>\n<ul>\n<li>Clarifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s<\/li>\n<li>Impliquer les salari\u00e9s dans la d\u00e9finition de leur poste<\/li>\n<li>Valoriser les initiatives et les ajustements du terrain<\/li>\n<li>Expliquer les d\u00e9cisions organisationnelles qui impactent le quotidien<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"3-soutenir-le-collectif-et-eviter-lisolement\">3. Soutenir le collectif et \u00e9viter l\u2019isolement<\/h3>\n<p>Les personnes en situation d\u2019\u00e9puisement disent souvent qu\u2019elles ne se sont pas senties soutenues. L\u2019isolement est un acc\u00e9l\u00e9rateur puissant du processus, surtout quand les tensions ne sont pas r\u00e9gul\u00e9es.<\/p>\n<p>Comment rompre l\u2019isolement en entreprise\u2009?<\/p>\n<ul>\n<li>Favoriser l\u2019entraide entre coll\u00e8gues (groupes de pairs, tutorat\u2026)<\/li>\n<li>Instaurer des temps de discussion r\u00e9guliers autour du travail r\u00e9el<\/li>\n<li>Former les managers \u00e0 rep\u00e9rer les signaux faibles et \u00e0 agir avec tact<\/li>\n<li>R\u00e9duire les situations de travail isol\u00e9 et cr\u00e9er des points de contact r\u00e9guliers<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"4-adopter-une-veritable-politique-rh-en-faveur-de-la-sante-mentale\">4. Adopter une v\u00e9ritable politique RH en faveur de la sant\u00e9 mentale<\/h3>\n<p>Parler d\u2019\u00e9puisement professionnel, ce n\u2019est pas (seulement) faire de la sensibilisation ponctuelle. C\u2019est int\u00e9grer la sant\u00e9 psychologique au travail dans la culture de l\u2019organisation et dans les pratiques RH, de fa\u00e7on durable.<\/p>\n<p>Mettre en place une politique de gestion de la sant\u00e9 mentale, c\u2019est structurer :<\/p>\n<ul>\n<li>Un plan d\u2019action concret, int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 votre programme de pr\u00e9vention<\/li>\n<li>Une responsabilit\u00e9 claire en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des risques psychosociaux (avec d\u00e9signation de personnes-ressources ou d\u2019un comit\u00e9 de SST)<\/li>\n<li>Des indicateurs de suivi partag\u00e9s entre les RH, les \u00e9quipes SST et les repr\u00e9sentants des employ\u00e9s\n<ul>\n<li>Un plan d\u2019action concret, int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 votre programme de pr\u00e9vention<\/li>\n<li>Une responsabilit\u00e9 claire en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des risques psychosociaux (avec d\u00e9signation de personnes-ressources ou d\u2019un comit\u00e9 de SST)<\/li>\n<li>Des indicateurs de suivi partag\u00e9s entre les RH, les \u00e9quipes SST et les repr\u00e9sentants des employ\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"5-outiller-la-prevention-avec-des-indicateurs-fiables\">5. Outiller la pr\u00e9vention avec des indicateurs fiables<\/h3>\n<p>La pr\u00e9vention passe aussi par un suivi structur\u00e9 : recenser les alertes, rep\u00e9rer les \u00e9volutions, documenter les situations. Un outil comme le <a href=\"\/fr-ca\/suite-sante-securite-travail\/\">logiciel HSE, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/a> de Sigmia vous aidera \u00e0 centraliser les donn\u00e9es et \u00e0 piloter les actions.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 une solution compl\u00e8te comme Sigmia, vous pourrez enfin :<\/p>\n<ul>\n<li>Mieux suivre les absences, accidents, demandes d\u2019am\u00e9nagement,<\/li>\n<li>Objectiver certaines alertes pour d\u00e9clencher une r\u00e9gulation,<\/li>\n<li>Mettre en lien les donn\u00e9es RH, sant\u00e9 et organisation du travail,<\/li>\n<li>Suivre dans le temps l\u2019efficacit\u00e9 des mesures mises en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"text-testimonials-a section-block no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-lg-10 offset-lg-1 col-md-8 offset-md-2\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"splide slider\" data-splide-slider data-splide=\"{&quot;type&quot;:&quot;slide&quot;,&quot;pagination&quot;:false,&quot;arrows&quot;:false,&quot;cloneStatus&quot;:false,&quot;autoplay&quot;:false,&quot;interval&quot;:4000,&quot;pauseOnHover&quot;:true,&quot;pauseOnFocus&quot;:true,&quot;resetProgress&quot;:false}\" style=\"--slider-total-slide: 1\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"splide__track slider-track\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"splide__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-wrapper splide__slide themed turquoise\" style=\"--index: 1;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure class=\"figure\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<blockquote class=\"blockquote\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa solution est vite devenue un outil de travail pour nos conseillers SST et une source d\u2019informations cr\u00e9dibles pour toute l\u2019organisation.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"author-content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figcaption class=\"footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"author\">Andr\u00e9e-Anne Desmeules<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"info\">Directrice nationale SST, GardaWorld S\u00e9curit\u00e9<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-13\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"title-13\">Conclusion<\/h2>\n<p><b>Pr\u00e9venir le burnout, c\u2019est d\u2019abord prendre soin du travail.<\/b><\/p>\n<p>En agissant sur l\u2019organisation, en renfor\u00e7ant le collectif et en s\u2019appuyant sur des outils fiables comme Sigmia, les RH peuvent jouer un r\u00f4le d\u00e9cisif.<\/p>\n<p>Et oui, ce qu\u2019on oublie malheureusement trop c\u2019est que derri\u00e8re chaque signal ignor\u00e9, il y a un risque \u00e9vitable. Et derri\u00e8re chaque action men\u00e9e, un salari\u00e9 mieux prot\u00e9g\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-14\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">FAQ \u2014 Pr\u00e9vention du burnout en entreprise\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"88cace01ad3eb2e34ebab20ea853463d0\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-88cace01ad3eb2e34ebab20ea853463d0\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>L\u2019\u00e9puisement professionnel est-il reconnu comme une l\u00e9sion professionnelle au Qu\u00e9bec\u2009?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-88cace01ad3eb2e34ebab20ea853463d0\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Pas automatiquement. L\u2019\u00e9puisement professionnel n\u2019est pas syst\u00e9matiquement reconnu, mais il peut \u00eatre admissible \u00e0 une indemnisation par la CNESST s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il d\u00e9coule directement du travail. La personne salari\u00e9e doit prouver le lien entre son \u00e9tat de sant\u00e9 et son environnement professionnel. Si la demande est accept\u00e9e, l\u2019employeur pourrait \u00eatre tenu responsable s\u2019il y a manquement aux obligations en mati\u00e8re de pr\u00e9vention.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"15915356aa623cc4d4603ce5cd2b0af11\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-15915356aa623cc4d4603ce5cd2b0af11\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Qui est responsable de la pr\u00e9vention du burnout dans l\u2019entreprise\u2009?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-15915356aa623cc4d4603ce5cd2b0af11\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>C\u2019est l\u2019employeur qui porte la responsabilit\u00e9 l\u00e9gale, au titre de son obligation de s\u00e9curit\u00e9. Mais dans les faits, la pr\u00e9vention repose sur une coop\u00e9ration entre RH, managers, m\u00e9decine du travail, CSE et salari\u00e9s. Chacun a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans le rep\u00e9rage des signaux faibles et l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"1f1aa06140fe821f70f09bc63787529c2\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-1f1aa06140fe821f70f09bc63787529c2\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p>Faut-il forc\u00e9ment un outil pour pr\u00e9venir le burnout\u2009?<\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-1f1aa06140fe821f70f09bc63787529c2\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Non, mais un outil structurant peut aider \u00e0 objectiver les signaux, suivre les indicateurs dans le temps et faciliter la coordination entre services. Ce n\u2019est pas une fin en soi, mais un support utile \u00e0 une politique de pr\u00e9vention active, notamment dans les entreprises de taille interm\u00e9diaire ou multisites.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"L\u2019\u00e9puisement professionnel est-il reconnu comme une l\u00e9sion professionnelle au Qu\u00e9bec\u2009?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Pas automatiquement. 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Sigmia fait le point.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":510,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[31],"article_type":[27],"class_list":["post-508","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talents","article_type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Pr\u00e9venir le burnout au travail : que peuvent faire les RH\u2009? | Sigmia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Burnout au travail : comment l\u2019\u00e9viter ? 5 actions cl\u00e9s pour pr\u00e9venir l\u2019\u00e9puisement professionnel et rep\u00e9rer les signaux faibles.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/burnout-prevention-rh-sigma\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pr\u00e9venir le burnout au travail : que peuvent faire les RH\u2009?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Burnout au travail : comment l\u2019\u00e9viter ? 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