{"id":1029,"date":"2026-05-14T16:18:54","date_gmt":"2026-05-14T20:18:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigmia.com\/skills-based-hiring\/"},"modified":"2026-09-09T22:42:47","modified_gmt":"2026-09-10T02:42:47","slug":"skills-based-hiring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigmia.com\/fr-ca\/skills-based-hiring\/","title":{"rendered":"Fin du CV traditionnel : l\u2019essor du recrutement par comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les besoins en comp\u00e9tences des entreprises \u00e9voluent \u00e0 un rythme soutenu, notamment sous l&#8217;effet de la transformation num\u00e9rique. Les parcours professionnels ne sont plus lin\u00e9aires. C&#8217;est dans ce contexte que se d\u00e9veloppe le \u00ab<i>Skills-Based Hiring<\/i>\u00bb ou recrutement sur les comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Cette approche r\u00e9pond pr\u00e9cis\u00e9ment aux besoins des organisations, qui ne cherchent plus des profils parfaits, mais des comp\u00e9tences rapidement activables. De leur c\u00f4t\u00e9, les candidats peuvent mieux valoriser leurs comp\u00e9tences concr\u00e8tes et leurs parcours.<\/p>\n<p>Le Skills-Based Hiring est une tendance RH majeure, qui touche directement les professionnels des ressources humaines.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-3\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"quest-ce-que-le-skills-based-hiring\">Qu&#8217;est-ce que le Skills-Based Hiring?<\/h2>\n<h3 id=\"valoriser-les-competences-plutot-que-les-parcours-lineaires\">Valoriser les comp\u00e9tences plut\u00f4t que les parcours lin\u00e9aires<\/h3>\n<p>L&#8217;approche <i>Skills-Based Hiring<\/i> &#8211; ou recrutement par les comp\u00e9tences &#8211; consiste \u00e0 \u00e9valuer les candidats sur ce qu&#8217;ils savent faire concr\u00e8tement. Leur capacit\u00e9 \u00e0 accomplir des missions pour un poste donn\u00e9 compte davantage que la conformit\u00e9 de leur parcours \u00e0 un profil type.<\/p>\n<p>L&#8217;adoption du <i>Skills-Based Hiring<\/i> dans ses<a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/recrutement\/\"> <b>processus de recrutement<\/b><\/a> renforce les comp\u00e9tences techniques et l&#8217;aptitude des candidats \u00e0 apprendre comme crit\u00e8res de s\u00e9lection, plut\u00f4t que les dipl\u00f4mes, l&#8217;anciennet\u00e9 ou le caract\u00e8re lin\u00e9aire d&#8217;un CV.<\/p>\n<h3 id=\"skills-based-hiring-dans-le-contexte-2026-2027\">Skills-Based Hiring dans le contexte 2026-2027<\/h3>\n<p>Le recrutement traditionnel, qui faisait du CV un document central, est de moins en moins efficace dans un <b>contexte de p\u00e9nurie et d&#8217;inad\u00e9quation<\/b> entre les comp\u00e9tences disponibles sur le march\u00e9 de l&#8217;emploi et celles demand\u00e9es par les entreprises.<\/p>\n<p>D&#8217;apr\u00e8s le rapport <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/digest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum<\/a>, <b>39 % des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires sur le march\u00e9 du travail seront transform\u00e9es ou obsol\u00e8tes d&#8217;ici 2030<\/b>. Recruter une personne sur la base d&#8217;un dipl\u00f4me obtenu il y a 5 ou 10 ans n&#8217;est plus pertinent. Cela ne donne pas de garanties suffisantes quant \u00e0 la capacit\u00e9 d&#8217;un candidat \u00e0 accomplir efficacement les missions d&#8217;un poste.<\/p>\n<p>Pour toutes ces raisons, le Skills-Based Hiring est une approche qui monte dans les pratiques de recrutement.<\/p>\n<p>\u00c0 titre d&#8217;exemple, aux \u00c9tats-Unis, la NACE (National Association of Colleges and Employers) indique dans son <a href=\"https:\/\/www.naceweb.org\/research\/reports\/job-outlook\/2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Job Outlook 2026<\/a> que <b>70 % des employeurs d\u00e9clarent d\u00e9sormais recourir au Skills-Based Hiring pour leurs recrutements de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s<\/b>.<\/p>\n<p><b>\u00c0 lire aussi:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/lia-doit-fonctionner-dans-un-environnement-securitaire-et-conforme\/\"><b>Comment les m\u00e9tiers RH sont vou\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer d&#8217;ici 2030 ?<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Pr\u00eat \u00e0 transformer votre gestion des comp\u00e9tences ?\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Parlons-en<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Parlons-en<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-7\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"avec-le-skills-based-hiring-la-fin-du-cv-traditionnel\">Avec le Skills-Based Hiring, la fin du CV traditionnel?<\/h2>\n<h3 id=\"les-limites-du-cv-classique\">Les limites du CV classique<\/h3>\n<p>Le CV n&#8217;est aujourd&#8217;hui plus suffisant pour refl\u00e9ter fid\u00e8lement toute la richesse des comp\u00e9tences d&#8217;un candidat. En listant les \u00e9coles, les employeurs et les anciens intitul\u00e9s de postes d&#8217;un candidat, le CV envoie un ensemble de signaux au recruteur. Il permet certes d&#8217;effectuer un premier tri de candidatures, mais avec deux risques :<\/p>\n<ul>\n<li>Recruter des profils \u00ab parfaits sur le papier \u00bb, mais dont les comp\u00e9tences r\u00e9elles ne correspondent pas aux exigences du poste.<\/li>\n<li>Exclure des personnes comp\u00e9tentes, dont le parcours sort de la norme attendue.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"le-piege-des-parcours-lineaires-et-des-profils-parfaits\">Le pi\u00e8ge des parcours lin\u00e9aires et des profils parfaits<\/h3>\n<p>Le CV favorise les parcours lin\u00e9aires (progression dans un m\u00eame secteur, employeurs connus, pas d&#8217;interruption d&#8217;activit\u00e9, etc.), sans reconna\u00eetre la valeur des trajectoires (reconversion professionnelle, parcours autodidacte, projets men\u00e9s lors des p\u00e9riodes sans emploi, etc.).<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me est notamment li\u00e9 \u00e0 la mani\u00e8re dont les fiches de poste sont construites, autour d&#8217;un intitul\u00e9 de poste, d&#8217;un niveau de dipl\u00f4me et d&#8217;un nombre d&#8217;ann\u00e9es d&#8217;exp\u00e9riences.<\/p>\n<p>En plus des biais li\u00e9s au recrutement (biais de similarit\u00e9, effet de halo, etc.), le recrutement par le CV classique favorise la recherche du \u00ab candidat id\u00e9al \u00bb, une personne ayant d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9 sensiblement le m\u00eame poste, dans un m\u00eame contexte.<\/p>\n<h3 id=\"difficulte-a-representer-ses-competences-reelles-dans-un-cv\">Difficult\u00e9 \u00e0 repr\u00e9senter ses comp\u00e9tences r\u00e9elles dans un CV<\/h3>\n<p>Il est \u00e9galement difficile, pour les candidats, de repr\u00e9senter leurs comp\u00e9tences r\u00e9elles sur un CV. Le format oblige \u00e0 lister des suites de postes et de responsabilit\u00e9s, mais il peine \u00e0 d\u00e9montrer une ma\u00eetrise effective des comp\u00e9tences requises.<\/p>\n<p>Beaucoup des comp\u00e9tences inscrites sur un CV rel\u00e8vent de l&#8217;auto-d\u00e9claration et sont non v\u00e9rifiables. Le risque, pour les candidats, est de les embellir ou de les sur\u00e9valuer. Quant aux soft skills ou comp\u00e9tences comportementales, il est tout simplement impossible d&#8217;en montrer toute la richesse dans un CV.<\/p>\n<h3 id=\"demontrer-differemment-son-expertise-et-ses-competences\">D\u00e9montrer diff\u00e9remment son expertise et ses comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>Si le CV ne dispara\u00eet pas compl\u00e8tement, il tend en revanche \u00e0 \u00e9voluer. Deux formats gagnent du terrain.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Le CV enrichi par les comp\u00e9tences<\/b>, qui structure la pr\u00e9sentation du parcours du candidat autour de r\u00e9alisations concr\u00e8tes et mesurables (avec des exemples chiffr\u00e9s). Le recruteur dispose ainsi de preuves concr\u00e8tes.<\/li>\n<li><b>Le portfolio,<\/b> qui rend visibles des comp\u00e9tences qu&#8217;un CV ne peut pas montrer : un projet men\u00e9, un outil cr\u00e9\u00e9, une analyse produite, une transformation conduite, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-9\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"comment-adapter-son-processus-de-recrutement-au-skills-based-hiring\">Comment adapter son processus de recrutement au Skills-Based Hiring ?<\/h2>\n<p>Pour les professionnels RH, et les recruteurs en particulier, tirer profit du Skills-Based Hiring implique diff\u00e9rents ajustements.<\/p>\n<h3 id=\"aligner-les-grilles-salariales-sur-la-valeur-des-competences\">Aligner les grilles salariales sur la valeur des comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>Dans le cadre d&#8217;une approche <i>Skills-Based Hiring<\/i>, la valeur d&#8217;un candidat ou d&#8217;un collaborateur est d\u00e9finie par ses comp\u00e9tences. Indexer des grilles de r\u00e9mun\u00e9ration sur les seuls crit\u00e8res d&#8217;anciennet\u00e9 ou de dipl\u00f4me n&#8217;est donc plus suffisant.<\/p>\n<p>Certaines organisations commencent \u00e0 construire des r\u00e9f\u00e9rentiels de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9s sur la valeur des comp\u00e9tences sur le march\u00e9.<\/p>\n<p>Dans son <a href=\"https:\/\/www.roberthalf.com\/ca\/en\/insights\/salary-guide\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Guide salarial canadien 2026,<\/a> Robert Half indique que \u00ab <i>54 % des employeurs se disent pr\u00eats en priorit\u00e9 \u00e0<\/i> <b><i>augmenter les salaires<\/i><\/b> <i>pour les candidats poss\u00e9dant des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es ou des certifications.<\/i> \u00bb<\/p>\n<p><b>Ce que cela change pour les candidats : r\u00e9mun\u00e9ration plus attractive<\/b><\/p>\n<p>Le recrutement d&#8217;un candidat pouvant justifier d&#8217;une comp\u00e9tence rare et critique justifie une r\u00e9mun\u00e9ration sup\u00e9rieure, ind\u00e9pendamment de son parcours.<\/p>\n<h3 id=\"adapter-les-processus-devaluation-des-candidats\">Adapter les processus d&#8217;\u00e9valuation des candidats<\/h3>\n<p>Si le CV n&#8217;est plus suffisant pour mettre en valeur les comp\u00e9tences d&#8217;un candidat, les recruteurs doivent alors int\u00e9grer d&#8217;autres outils d&#8217;\u00e9valuation (\u00e9tudes de cas, mises en situation, tests techniques, etc). Les \u00ab profils atypiques \u00bb ne sont plus syst\u00e9matiquement exclus. Ils peuvent au contraire \u00eatre mieux valoris\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 le candidat poss\u00e8de les comp\u00e9tences requises.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9valuation des candidats peut aussi se faire sur des certifications et des badges num\u00e9riques \u00e9mis par un organisme tiers (Le test d&#8217;anglais TOEIC, par exemple).<\/p>\n<p>Ils permettent de rendre visibles des comp\u00e9tences qu&#8217;un CV ne peut d\u00e9montrer \u00e0 lui tout seul.<\/p>\n<p><b>Ce que cela change pour les candidats : valorisation des comp\u00e9tences concr\u00e8tes<\/b><\/p>\n<p>Le <i>Skills-Based Hiring<\/i> implique une bascule dans la fa\u00e7on de concevoir les comp\u00e9tences et le potentiel des candidats. Il encourage \u00e0 passer d&#8217;une version statique<\/p>\n<p>\u00ab <i>Ce candidat poss\u00e8de-t-il ces comp\u00e9tences ?<\/i> \u00bb<\/p>\n<p>\u00c0 une version dynamique:<\/p>\n<p>\u00ab <i>Est-il en capacit\u00e9 de d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences ?<\/i><\/p>\n<p>Les candidats peuvent consolider leurs comp\u00e9tences une fois en poste.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-cta section-block themed accent yellow\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 col-content\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"content-wrapper themed yellow\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"texts\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"title title-3\">Pr\u00eat \u00e0 transformer votre recrutement avec un SIRH ?\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btns\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"\/fr-ca\/rdv-demande-info-HP\/\"\n\t\t\t\tclass=\"button button-primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<span class=\"button-mask\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mask-label\">Parlez-en avec nos experts<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span aria-hidden=\"true\" class=\"mask-extra-label\">Parlez-en avec nos experts<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-13\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"activer-la-mobilite-interne-comme-levier-strategique\">Activer la mobilit\u00e9 interne comme levier strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>Le <i>Skills-Based Hiring<\/i> ne concerne pas uniquement le recrutement externe.<\/p>\n<p>Int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la politique de <b>mobilit\u00e9 interne<\/b>, cette approche permet de rendre visibles des comp\u00e9tences qui existent d\u00e9j\u00e0 dans l&#8217;organisation, mais qui sont invisibles.<\/p>\n<p>R\u00e9v\u00e9ler ces comp\u00e9tences implique de d\u00e9velopper un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences internes (<i>qui sait faire quoi, au-del\u00e0 de son titre<\/i>), et surtout de le mettre \u00e0 jour, notamment via les <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/entretiens\/\"><b>entretiens annuels<\/b><\/a> et les entretiens de parcours professionnels.<\/p>\n<p><b>Ce que cela change pour les candidats internes<\/b><\/p>\n<p>Les collaborateurs peuvent candidater \u00e0 des postes que leur intitul\u00e9 actuel leur aurait ferm\u00e9s avec une logique de recrutement centr\u00e9e sur les intitul\u00e9s de poste et les parcours.<\/p>\n<p><b>Pour aller plus loin:<\/b> <a href=\"\/fr-ca\/blogue\/mobilite-interne-retention-talents\/\"><b>La mobilit\u00e9 interne comme strat\u00e9gie puissante de r\u00e9tention des talents<\/b><\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section id=\"title-15\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 id=\"technologie-et-approche-skills-based-hiring\">Technologie et approche Skills-Based Hiring<\/h2>\n<p>Passer \u00e0 un recrutement par les comp\u00e9tences transforme les pratiques et les processus RH. Les outils RH peuvent acc\u00e9der et fiabiliser la d\u00e9marche, de diff\u00e9rentes mani\u00e8res.<\/p>\n<h3 id=\"analyser-les-profils-de-candidats\">Analyser les profils de candidats<\/h3>\n<p>Au lieu de filtrer par dipl\u00f4me ou par intitul\u00e9 de poste, les outils de recrutement actuels permettent d&#8217;\u00e9valuer chaque profil sur ses comp\u00e9tences r\u00e9elles.<\/p>\n<p>Ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre explicitement list\u00e9es sur un CV ou reconstitu\u00e9es \u00e0 partir des exp\u00e9riences et r\u00e9alisations mentionn\u00e9es dans le parcours du candidat.<\/p>\n<p>Un ATS param\u00e9tr\u00e9 sur des crit\u00e8res de comp\u00e9tences plut\u00f4t que sur des mots-cl\u00e9s de dipl\u00f4mes change d\u00e9j\u00e0 sensiblement les profils s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/p>\n<p>Et cette strat\u00e9gie porte ses fruits. D&#8217;apr\u00e8s le <a href=\"https:\/\/business.linkedin.com\/talent-solutions\/resources\/future-of-recruiting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">rapport Future of Recruiting 2025 de LinkedIn<\/a>, \u00ab <i>les entreprises dont les recruteurs effectuent le plus de recherches par comp\u00e9tences ont<\/i> <b><i>12 % de chances suppl\u00e9mentaires<\/i><\/b><i> de r\u00e9aliser un recrutement de qualit\u00e9<\/i> \u00bb.<\/p>\n<h3 id=\"cartographier-les-competences\">Cartographier les comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>Un SIRH dot\u00e9 de fonctionnalit\u00e9s de gestion et de <a href=\"\/fr-ca\/suite-talents\/competences\/\"><b>d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/b><\/a> permet de construire et maintenir une vision dynamique des savoir-faire disponibles dans l&#8217;organisation, sans se limiter aux seuls intitul\u00e9s de poste.<\/p>\n<p>Cette cartographie des comp\u00e9tences permet d&#8217;identifier les profils internes susceptibles d&#8217;\u00e9voluer vers un nouveau poste, pr\u00e9cis\u00e9ment gr\u00e2ce \u00e0 leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n<h3 id=\"identifier-les-ecarts-de-competences\">Identifier les \u00e9carts de comp\u00e9tences<\/h3>\n<p>Les outils RH ne sont pas seulement utiles pour voir les comp\u00e9tences dont dispose une organisation ; ils peuvent \u00e9galement identifier les \u00e9carts entre les comp\u00e9tences disponibles et les besoins strat\u00e9giques.<\/p>\n<p><b>L&#8217;objectif<\/b> : anticiper les recrutements, cibler les formations prioritaires pour combler les \u00e9carts de comp\u00e9tences, mais surtout inscrire la gestion des comp\u00e9tences dans une vision strat\u00e9gique \u00e0 long terme.<\/p>\n<h3 id=\"soutenir-la-mobilite-interne\">Soutenir la mobilit\u00e9 interne<\/h3>\n<p>Un SIRH capable de croiser les comp\u00e9tences actuelles des collaborateurs avec les besoins de l&#8217;organisation peut g\u00e9n\u00e9rer des recommandations de mobilit\u00e9 qui, sans technologie, ne seraient pas forc\u00e9ment visibles aux yeux des gestionnaires ni des collaborateurs.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"blog-faq section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row row-main\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"title-2\">Ce qu&#8217;il faut retenir\n<\/h2>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row row-faq\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 right-column\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-container\" data-collapser-module=\"default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"bd81de4f634df0d0e2fb82ef9643354a0\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-bd81de4f634df0d0e2fb82ef9643354a0\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Qu&#8217;est-ce que le Skills-Based Hiring ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-bd81de4f634df0d0e2fb82ef9643354a0\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Le <i>Skills-Based Hiring<\/i> est une approche de recrutement centr\u00e9e sur les comp\u00e9tences r\u00e9elles des candidats plut\u00f4t que sur les dipl\u00f4mes, les titres de poste ou le parcours traditionnel. L&#8217;objectif est d&#8217;\u00e9valuer ce qu&#8217;une personne sait concr\u00e8tement faire et son potentiel \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"8477561a445bb91e894bdbf594c4e5a11\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-8477561a445bb91e894bdbf594c4e5a11\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Pourquoi le CV traditionnel montre-t-il ses limites aujourd&#8217;hui ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-8477561a445bb91e894bdbf594c4e5a11\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Le CV classique favorise souvent les parcours lin\u00e9aires et les profils &#8220;parfaits sur le papier&#8221;. Il peine \u00e0 refl\u00e9ter les comp\u00e9tences r\u00e9elles, les soft skills ou les parcours atypiques comme les reconversions professionnelles et les exp\u00e9riences autodidactes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"3a03c8afc6b1786fbd2d8b508d7cf1be2\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-3a03c8afc6b1786fbd2d8b508d7cf1be2\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quelles comp\u00e9tences humaines deviennent essentielles avec l&#8217;IA?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-3a03c8afc6b1786fbd2d8b508d7cf1be2\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Avec l&#8217;IA, les comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00e9voluent vers l&#8217;analyse, la pens\u00e9e critique, la prise de d\u00e9cision et la collaboration. Les t\u00e2ches automatis\u00e9es lib\u00e8rent du temps, mais exigent des capacit\u00e9s plus strat\u00e9giques et cognitives pour exploiter les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"fcd746d1198c7a242655706fdcfa71ae3\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-fcd746d1198c7a242655706fdcfa71ae3\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Comment \u00e9valuer les comp\u00e9tences d&#8217;un candidat sans se limiter au CV ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-fcd746d1198c7a242655706fdcfa71ae3\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Les entreprises peuvent utiliser des \u00e9tudes de cas, des mises en situation, des tests techniques, des certifications ou encore des portfolios pour valider les comp\u00e9tences concr\u00e8tes d&#8217;un candidat. Ces approches permettent d&#8217;aller au-del\u00e0 de l&#8217;auto-d\u00e9claration pr\u00e9sente sur les CV.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"dc7532e3ca6f8218b67baaddeb848a134\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-dc7532e3ca6f8218b67baaddeb848a134\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quels sont les avantages du recrutement par les comp\u00e9tences pour les entreprises ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-dc7532e3ca6f8218b67baaddeb848a134\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Le <i>Skills-Based Hiring<\/i> permet d&#8217;\u00e9largir les bassins de talents, de r\u00e9duire certains biais de recrutement et d&#8217;identifier des profils \u00e0 fort potentiel. Cette approche am\u00e9liore \u00e9galement la mobilit\u00e9 interne et aide les organisations \u00e0 mieux anticiper leurs besoins en comp\u00e9tences.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"open-collapse-wrapper\" data-collapser=\"2e317b53660b2caeafdd1b3bbc7b8dd35\">\n\t\t\t<button type=\"button\" id=\"collapseTitle-2e317b53660b2caeafdd1b3bbc7b8dd35\" class=\"open-collapse-title\" data-collapser-controller>\n\t\t\t\t<p><strong>Quel r\u00f4le joue la technologie dans le Skills-Based Hiring ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<span class=\"toggle-btn button button-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<div id=\"collapseContent-2e317b53660b2caeafdd1b3bbc7b8dd35\" class=\"open-collapse-content\" data-collapser-content>\n\t\t\t\t<div class=\"oc-content-mask\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"oc-content-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Les outils RH et les SIRH permettent d&#8217;analyser les comp\u00e9tences des candidats, de cartographier les comp\u00e9tences internes, d&#8217;identifier les \u00e9carts de comp\u00e9tences et de soutenir la mobilit\u00e9 interne gr\u00e2ce \u00e0 des recommandations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences r\u00e9elles plut\u00f4t que sur les intitul\u00e9s de poste.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\n    \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n    \"@type\": \"FAQPage\",\n    \"mainEntity\": [\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Qu&#8217;est-ce que le Skills-Based Hiring ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Le <i>Skills-Based Hiring<\/i> est une approche de recrutement centr\u00e9e sur les comp\u00e9tences r\u00e9elles des candidats plut\u00f4t que sur les dipl\u00f4mes, les titres de poste ou le parcours traditionnel. L&#8217;objectif est d&#8217;\u00e9valuer ce qu&#8217;une personne sait concr\u00e8tement faire et son potentiel \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Pourquoi le CV traditionnel montre-t-il ses limites aujourd&#8217;hui ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Le CV classique favorise souvent les parcours lin\u00e9aires et les profils &#8220;parfaits sur le papier&#8221;. 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Les t\u00e2ches automatis\u00e9es lib\u00e8rent du temps, mais exigent des capacit\u00e9s plus strat\u00e9giques et cognitives pour exploiter les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Comment \u00e9valuer les comp\u00e9tences d&#8217;un candidat sans se limiter au CV ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Les entreprises peuvent utiliser des \u00e9tudes de cas, des mises en situation, des tests techniques, des certifications ou encore des portfolios pour valider les comp\u00e9tences concr\u00e8tes d&#8217;un candidat. Ces approches permettent d&#8217;aller au-del\u00e0 de l&#8217;auto-d\u00e9claration pr\u00e9sente sur les CV.<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Quels sont les avantages du recrutement par les comp\u00e9tences pour les entreprises ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Le <i>Skills-Based Hiring<\/i> permet d&#8217;\u00e9largir les bassins de talents, de r\u00e9duire certains biais de recrutement et d&#8217;identifier des profils \u00e0 fort potentiel. Cette approche am\u00e9liore \u00e9galement la mobilit\u00e9 interne et aide les organisations \u00e0 mieux anticiper leurs besoins en comp\u00e9tences.<\/p>\"\n            }\n        },\n        {\n            \"@type\": \"Question\",\n            \"name\": \"Quel r\u00f4le joue la technologie dans le Skills-Based Hiring ?\",\n            \"acceptedAnswer\": {\n                \"@type\": \"Answer\",\n                \"text\": \"<p>Les outils RH et les SIRH permettent d&#8217;analyser les comp\u00e9tences des candidats, de cartographier les comp\u00e9tences internes, d&#8217;identifier les \u00e9carts de comp\u00e9tences et de soutenir la mobilit\u00e9 interne gr\u00e2ce \u00e0 des recommandations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences r\u00e9elles plut\u00f4t que sur les intitul\u00e9s de poste.<\/p>\"\n            }\n        }\n    ]\n}<\/script>\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t\t<section class=\"blog-content section-block black themed no-background\" data-scroll-section>\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b>\u00c0 lire aussi :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/strategie-ia-quels-enjeux-rh\/\"><b>Strat\u00e9gie IA : quels enjeux pour les RH ?<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/les-tendances-rh-a-surveiller-cette-annee\/\"><b>Tendances RH 2026 : les grands sujets \u00e0 surveiller<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/webinaire-strategie-indicateurs-cles-marque-employeur\/\"><b>Strat\u00e9gie et indicateurs cl\u00e9s pour mesurer sa marque employeur<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/comment-lia-revolutionne-le-recrutement-guide-complet-des-opportunites\/\"><b>Comment l&#8217;IA r\u00e9volutionne le recrutement : guide complet des opportunit\u00e9s<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/fr-ca\/blogue\/entretien-annuel-evaluation\/\"><b>Comment mener efficacement ses entretiens annuels d&#8217;\u00e9valuation ?<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le CV classique, \u00e9grenant une suite de dipl\u00f4mes et d\u2019exp\u00e9riences professionnelles, a-t-il fait son temps ? \u00c0 observer la mont\u00e9e du ph\u00e9nom\u00e8ne de recrutement par les comp\u00e9tences (Skills-Based Hiring), oui. 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